中國(guó)員工假期最沒責(zé)任心 反而最值得學(xué)習(xí)
如果中國(guó)員工被評(píng)為全球最懶散是意料之外，那日本雇員壓力最大則是情理之中，
中國(guó)員工假期最沒責(zé)任心 反而最值得學(xué)習(xí)
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根據(jù)人力資源服務(wù)解決方案供應(yīng)商任仕達(dá)(Randstad Group)最新報(bào)告顯示，在日本44%的員工表示即使在放假期間也難以徹底放下工作享受假日，緊隨其后的是馬來西亞，36%的雇員有同樣感覺，再次是新加坡32%。
但是在中國(guó)，僅有15%的雇員放假期間會(huì)考慮工作，此外，新西蘭、澳大利亞和中國(guó)香港雇員也選擇給自己一個(gè)輕松的假日，會(huì)擔(dān)心工作到人分別只占25%、24%和19%。
同樣位于亞洲的兩個(gè)國(guó)家，中國(guó)和日本完全相反的雇員hr369.com態(tài)度源自于迥異的職場(chǎng)雇傭關(guān)系。
“日本雇員會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待工作，并且專注于為雇主效力。”任仕達(dá)日本區(qū)通訊經(jīng)理說。而雇員會(huì)有這樣的表現(xiàn)大部分原因在于日本企業(yè)的.“終身雇傭制度”，薪酬隨著工齡增長(zhǎng)，讓雇員對(duì)他們供職的企業(yè)擁有超乎其他國(guó)家員工的歸屬感。同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間加班和努力的工作的態(tài)度可以讓員工從企業(yè)得到相應(yīng)收獲，
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《中國(guó)員工假期最沒責(zé)任心 反而最值得學(xué)習(xí)》(http://www.msguai.com)。因此與其像亞洲其他國(guó)家那樣通過跳槽獲得職業(yè)發(fā)展，日本員工更傾向于守在一家公司工作。另外任仕達(dá)發(fā)現(xiàn)越是與大數(shù)據(jù)相關(guān)的工作越是沒機(jī)會(huì)走出辦公室。隨著智能手機(jī)、鏈接設(shè)備和信用應(yīng)用等一系列遠(yuǎn)程技術(shù)的發(fā)展，員工實(shí)際接觸外界的機(jī)會(huì)更少了，他們被束縛在辦公室的時(shí)間越來越長(zhǎng)，只要有網(wǎng)絡(luò)，有電腦，他們就能處理以前必須走出去面對(duì)面接洽才能處理的工作。根據(jù)全球性信息公司IHS發(fā)布報(bào)告顯示，截止到2014年底，日本社會(huì)擁有2.69億鏈接設(shè)備，智能手機(jī)在線活躍用戶數(shù)量達(dá)8500萬。
反觀中國(guó)職場(chǎng)，勞動(dòng)力的迅速流動(dòng)讓那些承受工作壓力的人們走出辦公室。中國(guó)員工通過不斷跳槽來改變工作環(huán)境甚至重新尋找適合自己發(fā)展的事業(yè)。因此為了留住員工，雇主會(huì)注意為他們創(chuàng)造快樂，例如一個(gè)毫無顧慮的假期。
作為最懶散的雇員和最淡定的雇主，其實(shí)其他國(guó)家該向中國(guó)學(xué)習(xí)。任仕達(dá)發(fā)現(xiàn)，下班后與工作劃清界線不但能提高公司士氣，更實(shí)質(zhì)的好處是提高工作效率。
“優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該懂得如何調(diào)動(dòng)員工讓其爆發(fā)出工作積極性，這比讓員工時(shí)刻緊繃更重要。”任仕達(dá)新加波業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人邁克爾·史密斯(Michael Smith)說。
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