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職場勵志:高職院校畢業(yè)生如何在職場逆襲

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

職場勵志:高職院校畢業(yè)生如何在職場逆襲

  8月14日上午10點半,寧石鑫接到了大學(xué)老師的電話,邀請他在今年新學(xué)期開學(xué)時回母校給學(xué)生做個演講,寧石鑫高興地答應(yīng)了,

職場勵志:高職院校畢業(yè)生如何在職場逆襲

。“我工作之前,從來沒想到,我會成為站在臺上給別人演講的那個。”寧石鑫笑著對記者說。

職場勵志:高職院校畢業(yè)生如何在職場逆襲

  寧石鑫,長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)控技術(shù)專業(yè)2010屆畢業(yè)生,現(xiàn)在是長春軌道客車股份有限公司高速中心鋁車體一車間工會主席。從一位普通的技術(shù)工人到如今的管理崗位,今天,記者給大家講一講這位85后城市窮小子的勵志故事。

  高考之后的選擇:高職or二本

  寧石鑫,1988年出生,用他自己的話說,從小就生活在城市的最底層,父母都是下崗職工,家里的日子一直緊巴巴的。

  2007年,寧石鑫高考成績464分。擺在他面前有兩條路:一是選擇高職院校,?;一條選擇二級院校,本科。寧石鑫選擇了長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院,“很簡單,不能給爸媽添負(fù)擔(dān)。”

  一到學(xué)校他就傻了,班上很多同學(xué)都是本科線以上的,“我在年級是倒數(shù)第幾名。”寧石鑫笑著說。

  在這個競爭激烈的環(huán)境里,寧石鑫除了努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識之外,還非常積極地參加學(xué)校的各種活動。“我想得特別明白,專業(yè)技能很重要,但是人的.溝通能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力也很重要。”

  頂崗實習(xí):多干一點兒or少干一點兒

  大三,寧石鑫與187名同學(xué)進入長春軌道客車股份有限公司參加為期一年的頂崗實習(xí)。初期,同學(xué)們從事的是繁重的體力勞動,由于寧石鑫學(xué)的是數(shù)控技術(shù)專業(yè),他被分配到從事生產(chǎn)加工工作的長客股份高速中心鋁車體一車間。每個工作日,都是汗水滲出外衣析出了白色的鹽漬。

  通過鍛煉,寧石鑫進入企業(yè)3個月就可以獨立操作數(shù)控設(shè)備,6個月就可以獨立承擔(dān)生產(chǎn)加工任務(wù),8個月就可以當(dāng)師傅、帶徒弟。在同期進入同班組的同學(xué)里,寧石鑫最先掌握了五軸加工中心的操作方法,最早獨立承擔(dān)了加工任務(wù),

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  “那個時候也沒想啥,就是覺得啥事兒都該多做一點兒。”寧石鑫說。在一次領(lǐng)導(dǎo)視察工作的時候,所有機床都在進行運轉(zhuǎn)前的預(yù)熱,操作者要關(guān)注顯示器的運轉(zhuǎn)參數(shù),寧石鑫和別人不一樣,他一方面觀察著運轉(zhuǎn)參數(shù),另一方面從料件存放架上拿出待加工的坯料,用抹布擦去料件上的雜物。車間領(lǐng)導(dǎo)看到了,問他為什么,他說:“這種生產(chǎn)方式會在空氣中殘留大量的粉塵,這些粉塵落在坯料上,積少成多,影響車間作業(yè)現(xiàn)場的管理形象,另一方面如果浮塵較多的話,會影響刀具切削坯料平面后的粗糙度。”領(lǐng)導(dǎo)笑著點點頭。

  面對不可能完成的任務(wù):放棄or堅持

  后來,長春軌道客車股份有限公司啟動青年人才培養(yǎng)工程,開展了主題教育實踐活動。寧石鑫報名參加了主題演講比賽和詩朗誦比賽。寧石鑫的對手是很多985、211大學(xué)的畢業(yè)生,但他最終獲得了二等獎,詩朗誦獲得三等獎。

  “可能就是從那個時候起,領(lǐng)導(dǎo)開始注意我了吧。”寧石鑫笑呵呵地說。為了考驗寧石鑫,車間領(lǐng)導(dǎo)給了他一項幾乎不可能完成的任務(wù)。

  那天快要下班的時候,車間領(lǐng)導(dǎo)給了他6張光盤,要求他第二天早上8點交出6張光盤的觀后感。寧石鑫當(dāng)時就傻眼了,這6張光盤是豐田公司管理模式的講解光盤,每張40分鐘左右,6張光盤就是240分鐘?赐暝倨鸩萦^后感,沒有七八個小時是不可能完成的。

  “一宿沒睡,第二天交給領(lǐng)導(dǎo)9000字的觀后感,領(lǐng)導(dǎo)啥也沒說,就讓我回去上班了。”他說。兩周以后,寧石鑫接到通知,要求他每周都要參加管理人員會議。

  2010年3月,寧石鑫正式接到通知,臨時借調(diào)他到車間管理組分擔(dān)宣傳工作,同時分擔(dān)部分培訓(xùn)管理工作。隨后,寧石鑫成功競聘配置管理崗位,正式從事配置管理與員工技能、崗位培訓(xùn)的管理工作。

  作為一家享譽國內(nèi)的萬人企業(yè),這里的研究生、本科生到處都是。這里似乎也有一個不成文的規(guī)矩:要想從生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位,至少要經(jīng)過兩年的考察。而不起眼的高職院校學(xué)生寧石鑫則打破了這個慣例。6年的時間里,寧石鑫先后做過設(shè)備管理員、計劃調(diào)度員,如今是車間的工會主席。“沒別的,希望自己越來越好,如果可以,帶動身邊的人越來越好。”寧石鑫說。

  靠著自己的努力,寧石鑫買了房子,有了車,“想結(jié)婚還得努力幾年,希望給未來的妻子一個安穩(wěn)的生活。”說到這兒,寧石鑫臉紅了。

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