職場勵志：成本最低而且最有效的四種激勵措施

　　激勵需要成本，這個肯定是的，

職場勵志：成本最低而且最有效的四種激勵措施

。無論是晉升、特別的獎勵還是福利等，都需要花費成本，這就要求在運用激勵措施的時候，需要關(guān)注到成本，尋求成本低效果好的措施。

　　一、鼓掌

　　在所有的激勵措施中，鼓掌是一個花費很少，但是效果極佳的選擇。鼓掌并不需要花什么錢，但是重要性和可見度都很高。得到掌聲就是得到肯定，這對每個人都很重要。但是就是鼓掌這樣簡單的措施，并不是所有人都會運用，更多的管理者甚至不知道鼓掌應(yīng)該是多少次，我因此很懷疑人們是否運用了鼓掌這個最簡單的激勵措施。我曾經(jīng)問這個問題無數(shù)次：“鼓掌，需要鼓多少下?”絕大部分的回答是“三四下”。其實只要我們自己鼓掌來測試一下，就會發(fā)現(xiàn)三四下是沒有感覺的，時間太短，無法感動聽者。所以鼓掌要超過九下，只有超過九下的掌聲，聽者才會感受到，同時被感動，了解到大家對他的肯定和贊賞，他才會因此獲得激勵并更加努力地工作。因此，只要我們用掌聲來做激勵，就要長時間、熱烈地鼓掌，必要的時候還需要起立，站立起來長時間地鼓掌，這樣的激勵是非常令人振奮的，可以給人非常明確的肯定和贊賞。

　　二、贊美

　　贊美是第二個花錢比較少、激勵程度高的措施。曾經(jīng)有人做過調(diào)查，結(jié)論是當(dāng)上司能夠給下屬直接的贊美，激勵效果非常好。日常的管理經(jīng)驗也告訴大家，當(dāng)眾表揚是非常有效的獎勵。大多人認(rèn)為最有效的激勵是針對工作上的表現(xiàn)，管理者親自并立即給予表揚。美國的格蘭德·格雷厄姆(Gerald H. Graham)博士主持過一個調(diào)查，結(jié)論是，最有效的激勵技巧包括：

　　員工表現(xiàn)杰出時，上司親自道賀

　　上司親自寫信表揚好員工

　　以工作的表現(xiàn)作為升遷的基礎(chǔ)

　　管理者公開表揚優(yōu)秀員工

　　管理者召開會議公開獎勵部門或個人表現(xiàn)優(yōu)良者

　　但是上述有效的激勵措施，日常管理中卻并不常見，管理者總是采用獎金的方式，在年底做表彰，不習(xí)慣在日常的行為中，運用激勵的措施。

　　有些時候，一句贊美和肯定的話，所帶來的激勵效果是不可估量的，這件事情就發(fā)生在我自己身上。我第一年做教師的時候，講授的課程是大學(xué)一年級的《馬克思主義哲學(xué)基本原理》，

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《職場勵志：成本最低而且最有效的四種激勵措施》(http://www.msguai.com)。在我教師生涯的第一個學(xué)期，我遇到了一群非常好的學(xué)生，當(dāng)學(xué)期的課程進(jìn)行到一半的時候，有一天我按照往常的習(xí)慣提前十五分鐘到課室，一進(jìn)門我就愣住了，因為在課室的黑板上整整齊齊地寫了一句話：“陳老師，這個周五課程結(jié)束的時候，我們盼著下一個周五的到來。”就是這樣一句話，令我感慨無比，我也因此知道，“做一個令學(xué)生喜歡的老師，是我人生最重要的價值”，也因為這句話，我一直很努力地做一個令學(xué)生喜歡的老師，直至20多年后的今天。

　　三、鮮花

　　鮮花是相對花錢比較少、激勵效果明顯的第三個措施。因為鮮花在人的生活中有著非常多的象征意義，可見度也很高，管理者需要學(xué)會運用這個激勵措施。我就是常常被學(xué)生們的鮮花感動，在教師節(jié)的時候，在課程結(jié)束的時候，在學(xué)生畢業(yè)的時候，每一束鮮花都讓我不斷地感受做老師的幸福，也不斷地感受到學(xué)生給予的肯定和期望，也不斷地自我激勵，不要辜負(fù)這些鮮花、這些期望。

　　四、隆重的儀式

　　隆重的儀式相對來說需要花費多一些成本，但是隆重并不是豪華，而是要用心賦予儀式一些價值。日常生活中會有很多特殊的時刻，如果我們能夠利用好，并給予隆重的儀式，帶來的激勵效果是顯而易見的。

　　我曾經(jīng)參加過一家公司的新員工入職，很多公司都是給予新員工培訓(xùn)，了解公司的情況。但是這家公司在新員工入職的安排上卻用了一個非常不同的儀式，就是為每一個員工發(fā)一個刻有公司和員工名字的杯子，這個杯子由老員工一對一地交給新員工。兩年后，我又一次和這些曾經(jīng)的新員工見面，他們都告訴我，入職的一個杯子讓他們印象非常深刻，在那一刻他們知道自己是公司的一員，而且非常珍惜這個杯子。

　　但是，無論如何，激勵都是需要成本的，因此需要管理者有效地運用激勵措施。激勵作為最重要的技能，需要每一個管理者都真正掌握并有效運用。激勵一定要針對人性，激勵一定要符合時代的潮流，一定要了解到每一個時代人們的需求特征的不同—20世紀(jì)80年代之前我們可以評選“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，2005年之后評選的就是“超級員工”，到了2009年評選的就是“快樂員工”。

　　激勵還需要個性化和制度化的配合，如果激勵完全是制度化的，那么激勵很容易變成保健因素，更糟糕的是制度化會減弱激勵的效果。比如很多公司給每個月生日的員工購買蛋糕一起過生日，但是第一年之后，如果還是用同樣的方式做第二年的安排，所有的員工就不會有好的感覺，生日的安排就沒有激勵的作用了。因此，在激勵中需要個性化和制度化的結(jié)合，充分發(fā)揮管理者自己的想象力，給員工一些驚喜，就會得到很好的激勵效果。

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