設計師如何從8個方面全面提升自己
從雅虎到騰訊，再到華為，不僅身經(jīng)百戰(zhàn)，也面試過很多設計師，今天把這6年的面試經(jīng)驗總結(jié)出來，一共考察8個方面，想得到大公司橄欖枝的同學，一一來對照，滿足了木有?在哪些方面還要繼續(xù)努力?每個方面都附有對應的提升方案，加油吧 ^ ^
從2009年開始，我陸續(xù)面試過不少設計師，
設計師如何從8個方面全面提升自己
。在美國的時候主要負責面試交互設計師，回國后面試的設計角色多一些，包括交互設計師、視覺設計師、前端開發(fā)工程師、用戶研究工程師。當然，每個角色不一樣，每個地區(qū)的候選人也有不同。例如面試交互設計師、視覺設計師，問題肯定有側(cè)重，溝通方式也會不一樣。在美國的時候面試過美國人、日本人、中國人、印度人等，在德國面試過德國人、芬蘭人、瑞典人、英國人等，對不同的文化背景候選人面試也會有不同的聊天方式和面試官配合技巧。
但是，我主要想了解的就是以下8點。
1.設計經(jīng)驗
設計相關(guān)經(jīng)驗、特點，以及實習或者工作過的公司的產(chǎn)品項目經(jīng)驗，來判斷候選人是否符合團隊的`工作方式，項目類型等。 這個問題可以問出很多東西。在簡歷和作品集的基礎上，我已經(jīng)了解了候選人的基本情況，但是我更希望聽到候選人如何用幾分鐘的時間介紹自己的工作經(jīng)驗。如果候選人能簡單明確地說出自己的工作、與目標公司現(xiàn)有職位的匹配度、能把自己的優(yōu)勢1-3個點說的非常清楚。就會是加分。 希望這類問題大家都準備好，“你做過的最成功/失敗/有收獲的設計項目是什么”。
2.設計流程
判斷候選人對設計流程的了解和把握，是否清晰認知設計在整個產(chǎn)品周期的位置和節(jié)奏。 在我的團隊管理思路中，設計師不應該是孤立在某個階段的，他們應該延展開來把握整個產(chǎn)品的節(jié)奏，參與到產(chǎn)品設計生命周期每個環(huán)節(jié)中。所以，我會問候選人他們的工作集中在的階段，以及他們?nèi)绾闻c整體產(chǎn)品周期配合。這個問題也能幫助看到候選人對設計的大局觀和影響力，
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《設計師如何從8個方面全面提升自己》(http://www.msguai.com)。 “講述一下你在一個設計任務中的核心價值?在哪個階段主要發(fā)生?” “你理想的設計流程是什么?” “你對現(xiàn)有的設計流程有什么意見，如何改進能讓你發(fā)揮出更大的價值?”3.設計能力
交互/視覺設計的專業(yè)能力，體現(xiàn)在之前的作品集，產(chǎn)品設計產(chǎn)出，以及面試溝通中對設計的理解和思考等環(huán)節(jié)。 看本事是必須的。視覺我先看設計稿、再問思考過程;交互我先問思考過程，再從設計稿去追問細節(jié)。設計能力這個問題大家不要心存僥幸，一般是忽悠不過去的。因為面試你的人一般來說，經(jīng)歷比你久一些、吃過的苦比你多、面試的經(jīng)驗也更豐富，所以我建議候選人這個環(huán)節(jié)實話實說，優(yōu)秀的地方不要謙虛、不足的地方也適當表達。 “你這個設計稿的思考過程是什么?” “你出這個稿，碰到了哪些問題，解決了什么，妥協(xié)了什么?” “如果有一個創(chuàng)新產(chǎn)品設計任務，新、沒有參考、概念型，你怎么證明你可以幫助團隊設計出精品?”
4.學習能力
判斷候選人是否對設計有持續(xù)學習的能力，特別是對新技術(shù)的理解和運用，了解候選人設計思考的獨特性和可發(fā)展性。 關(guān)鍵問題，特別是對社招。過去的項目成績固然可貴，以后的發(fā)展?jié)摿Ω鼮橹匾Ｋ詫W習能力是對候選人一個很關(guān)鍵的考量。這個問題也不要僥幸，我會問的很仔細。 有發(fā)生過這樣的場景： 我：請問你工作多年，如何保持對設計的學習并保證自己對設計思考的前沿性? 候選人：讀書，讀很多書。 我：給我講一本你最近讀的。 候選人：哦…… 名字記不得了，大概叫某某設計理念…… 我：講一下這本書給你印象最深刻的幾個內(nèi)容點。 候選人：…… 我：OK，沒事，下一個問題…… 我見過最感人的回答，發(fā)生過幾次 =_=”’ 我：請問你工作多年，如何保持對設計的學習并保證自己對設計思考的前沿性? 候選人：讀你的文章啊。 我：……
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