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從嚴(yán)管理落實(shí)活動(dòng)總結(jié)
篇一
黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)開始后，xx縣煙草專賣局向全體黨員干部提出了自覺踐行“從嚴(yán)管理落實(shí)”活動(dòng)要求，以更加良好的黨風(fēng)政風(fēng)作風(fēng)帶領(lǐng)廣 農(nóng)、卷煙零售商戶，全面推動(dòng)煙葉生產(chǎn)和卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新管理方面的改革，努力打造煙草發(fā)展升級(jí)版，為國(guó)為民聚財(cái)，
從嚴(yán)管理落實(shí)活動(dòng)總結(jié)
。為使活動(dòng)展開的大張旗鼓又富有成效，該局把工作重點(diǎn)主要放在集中查擺和整改黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出題目，著力解決職工群眾身旁的不正之風(fēng)，把改進(jìn)作風(fēng)的要求落實(shí)到基層，真正讓職工群眾受益方面。為征詢意見建議，該局將印發(fā)x萬(wàn)份調(diào)查問卷，面向x余戶煙農(nóng)、x余戶卷煙零售戶和x名社會(huì)各界人士開門納諫，公開征詢各界人士對(duì)煙草發(fā)展、不正之風(fēng)等方面的意見建議，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一千米”題目。征詢到的意見建議，將分類公示、反饋到人，并依照“四不放過(guò)”原則，納進(jìn)目標(biāo)管理范疇限期整改。同時(shí)，該局還把作風(fēng)建設(shè)與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出解決享樂主義和奢糜之風(fēng)這個(gè)煙草行業(yè)致命題目，教育引導(dǎo)黨員干部建立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既 、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又找事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。通過(guò)作風(fēng)的改善，增進(jìn)工作蓬勃展開，為建設(shè)富裕、開放、和諧、美麗新盧氏建功立業(yè)、再做貢獻(xiàn)。
為了進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，我們局還舉行了一期以“心系群眾、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主題的“道德講堂”活動(dòng)，旨在通過(guò)“身旁人講身旁事，身旁人講自已事，身旁事教身旁人”，引導(dǎo)全局廣大黨員干部建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀，常懷勤政之“德”，自覺落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾線路，帶頭推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，從而為黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)深進(jìn)展開奠定堅(jiān)實(shí)的思想道德基礎(chǔ)。
這一期“道德講堂”分為看短片、講故事、唱歌曲、誦經(jīng)典、談感悟、作承諾等六個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)“身旁人講身旁事，身旁事教身旁人”的方式，宣揚(yáng)“積小德為大德，積小善為大善”的優(yōu)秀道德品質(zhì)。整個(gè)活動(dòng)延續(xù)近90分鐘�，F(xiàn)場(chǎng)除宣講本市“最美社區(qū)書記”黃***、孝親敬老好人xx的感人事跡、演唱歌曲《愛的奉獻(xiàn)》、觀看道德短片《“索道村醫(yī)”鄧前推》和朗讀《道德經(jīng)》有關(guān)“善”的段落外，還集體許下了“做一個(gè)知榮辱、樹新風(fēng)、有道德的人”的承諾。“道德講堂”結(jié)束后，局黨組書xx說(shuō)：“這些故事都是發(fā)生在我們身旁的真實(shí)故事，聽了以后感覺很震動(dòng)，確切深受教育，假如大家都能“積小善為大善”，成為道德的傳播者、踐行者和受益者，那我們常樂的明天會(huì)愈來(lái)愈美好，
資料共享平臺(tái)
《從嚴(yán)管理落實(shí)活動(dòng)總結(jié)》(http://www.msguai.com)。”借助“道德講堂”平臺(tái)奇妙地與黨的教育實(shí)踐活動(dòng)“學(xué)習(xí)教育，聽取意見”環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在確保“規(guī)定動(dòng)作”高標(biāo)準(zhǔn)完成的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新富有特點(diǎn)的“自選動(dòng)作”，更進(jìn)一步提升了黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)效果。
篇二
“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪䦶墓芾淼闹匾�，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
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