企業(yè)制度設(shè)計原則

　　企業(yè)制度設(shè)計要保證其合理性可行性，必須遵守以下原則：

　　一、可行性原則

　　也可稱之為實事求是原則，

企業(yè)制度設(shè)計原則

。制度設(shè)計一定要吻合企業(yè)員工水平、符合企業(yè)發(fā)展實際。切實可行，才能行之有效。一切從實際出發(fā)應(yīng)該成為所有工作的基本準(zhǔn)則。

　　二、可操作原則

　　所有制度出臺后都必須被遵守被執(zhí)行。如果制度條款不可操作、模棱兩可，制度就失去了存在的意義�？刹僮餍泽w現(xiàn)在語句表述的唯一性，不能隨意解讀、不可斷章取義。特別是責(zé)任界定條款不能設(shè)立上下幅度，不能出現(xiàn)“酌情處理”字樣，不能留下想象空間，

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《企業(yè)制度設(shè)計原則》(http://www.msguai.com)。筆者力主取消企業(yè)制度的“解釋權(quán)”，不能給**操作留有余地。

　　三、守法性原則

　　企業(yè)制度當(dāng)然是企業(yè)的權(quán)力，但是任何企業(yè)都無權(quán)制訂違反法律法規(guī)的條文。“以道德為底線，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩”是一切企業(yè)制度制訂的出發(fā)點。這是不容置疑的，故無須多言。

　　四、系統(tǒng)原則

　　企業(yè)制度是一個完整體系，雖然在設(shè)計制度時是逐一進行的，但是每個設(shè)計者參與者在起草或討論制度時，必須通盤考慮，明了某個具體制度在整個制度體系中的位置，防止出現(xiàn)制度交叉、內(nèi)容重疊、甚至前后矛盾現(xiàn)象。

　　五、效益原則

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