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騰訊五虎曾李青互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家年會勵志演講稿
大家好：
我從騰訊出來五年了，大概投了2-3億在天使投資，投資了大約50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，還有一家公司賣了1億美金(第七大道賣給了搜狐暢游)，
騰訊五虎曾李青互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家年會勵志演講稿
。在這家企業(yè)中(第七大道)，我們是200萬投資，2年變1億人民幣，交了2千萬的個人所得稅(笑)。過去5年內(nèi)，我們碰到過很多企業(yè)家、很多項目，有一些成功的，也有一些失敗的。我發(fā)現(xiàn)成功總是有共性的，失敗總是有各種各樣的原因。我們自己也在總結(jié)，什么樣的企業(yè)失敗了，為什么會失敗。我重點分享一下在失敗中總結(jié)的經(jīng)驗教訓。
第一，不投跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)。
比如原來做游戲的人要做電商，原來做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會比較高。
可能有人會問，“曾總這個不對了，當年你們騰訊創(chuàng)業(yè)的時候也跨行業(yè)了。”對，我們創(chuàng)業(yè)的時候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛開始，不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的，馬化騰在潤迅是做尋呼臺，Call機和IM都很相近的，我們都是搞通訊出身的。
在這個行業(yè)比較成熟的時候，如果你進行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗不夠，所以很容易導致失敗。
第二，不投綜合素質(zhì)不高或者核心能力不強的公司。
例如，投資游戲公司，你的核心研發(fā)能力，有一項不行，這種項目基本上成功的概率就不高。
還有一類是綜合素質(zhì)不高，可是有人問：“你們?yōu)槭裁磿毒C合素質(zhì)不高的項目?”有時候在泡沫的情況下，我們腦袋發(fā)熱就投了，隨后會發(fā)現(xiàn)投完3個月，就后悔了，當時怎么會投這個項目呢?
去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項目，導致今年上半年關(guān)公司的數(shù)量比去年多了很多。最近我發(fā)現(xiàn)辦公室的同志們怎么都換電腦了，換大屏幕的電腦了，我一問，他們的回答是，“老板，上面的兩個公司關(guān)門了，只剩下電腦，那個電腦是做美術(shù)的，屏幕都很大，就搬回來我們自己用了。”
第三，創(chuàng)始人不和睦的公司容易分裂。
2、3個人合作，產(chǎn)品還沒有出來團隊就鬧矛盾了。曾經(jīng)有一句話，“創(chuàng)業(yè)的伙伴關(guān)系是比婚姻關(guān)系更難維持的關(guān)系”。因為婚姻關(guān)系里，只需要晚上12點之前回到家，基本上是有保證的。離婚是財產(chǎn)對半分，資產(chǎn)還存在。
但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢基本上清零了，變成了一堆電腦。我現(xiàn)在很深刻地理解十年前IDG熊曉鴿說“創(chuàng)業(yè)失敗什么都沒有了”的話。曾經(jīng)有一個做網(wǎng)游的公司做了一半解散了，我們900萬的投資只剩下400萬，還剩下40多臺的電腦。
所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團隊一解散，資產(chǎn)馬上清零，這是我們的一個很典型的失敗教訓。
第四，大學生創(chuàng)業(yè)不靠譜，資料共享平臺
《騰訊五虎曾李青互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家年會勵志演講稿》(http://www.msguai.com)。
他們沒有被人管過，也就很難去管人。李開復(fù)說：“成功的CEO應(yīng)該是結(jié)過婚生過小孩，會結(jié)婚、會談戀愛、會和別人溝通。有小孩，他才能學會有責任感。”
我們投過一兩個大學生的創(chuàng)業(yè)，特別是天才級的大學生創(chuàng)業(yè)，結(jié)果都比較糟糕。我們費了很多功夫和他溝通，卻發(fā)現(xiàn)他很難去管理人，而且有這樣的創(chuàng)始人，下面會很難招到好的、有經(jīng)驗的人。別人會覺得這個老板剛畢業(yè)，與人溝通情商都有問題，憑什么為他服務(wù)?
我們大概有一個項目已經(jīng)投了四年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒有死，但是基本上就是那么回事了。其實我們沒讓他關(guān)門就是為了響應(yīng)政府號召“維穩(wěn)”，至少提供了20多個就業(yè)機會。
第五，必須專注做好一件事。
我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者要說一點，創(chuàng)業(yè)的時候只能專心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能開發(fā)一個游戲，只能做一個產(chǎn)品。
我見過好幾個項目，在第一款游戲不成功的時候做了兩個、三個，本來他的成本并不大，但是同時做了兩個游戲，成本就大了，現(xiàn)金消耗非�？�，導致公司容易關(guān)門。
在電商行業(yè)，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。我們(德迅投資)有一個很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項目。這個項目后來我送給了員工，現(xiàn)在還活著，一年賺幾十萬。當時在公司中有兩派意見，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個人，所以后來B2B和B2C混合在一起做，失敗了。
創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該學習周鴻祎，只做好一件事情，靠這個先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情——QQ。
第六，不投股份安排不合理的公司。
有很多項目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒有空間容納其他更好的人才。當我們投資的時候，他的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)是這樣了，我們很痛苦，想讓他再發(fā)點期權(quán)，但也就是一點點，很難吸收到很好的人才。
過去幾年，我們還曾經(jīng)試圖花錢去買舊股，重新調(diào)整股東結(jié)構(gòu)股，我們花了幾十萬、上百萬買了舊股調(diào)整了結(jié)構(gòu)，后來無一例外都失敗了。這是一個很寶貴的經(jīng)驗，但凡股東結(jié)構(gòu)不合適，我們就不要投了。
第七，創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀或封閉，缺少溝通容易失敗。
有一個創(chuàng)業(yè)者，規(guī)劃了他做的游戲大概什么時候能夠做完，然后他就認為這個肯定是沒問題。我們和他溝通，他又不太愿意和我們溝通。過了一段時間我們再來看他的時候，這個項目的現(xiàn)金流已經(jīng)快用完了。
還有一個更搞笑的項目，我們剛投完他，才過了四個月，投的200萬已經(jīng)花掉了一半，他同時啟動了四個iOS游戲團隊，本來他只做一件事情，慢慢做是有機會的。然后他自己又很有信心的說：“我肯定第一款游戲能成賺錢”，后來失敗了，到第二款還是這么說，最后一個都沒做起來。所以說創(chuàng)業(yè)的第一步就是要把自己的現(xiàn)金流保護好，不要盲目地樂觀。
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