王健林思客講堂勵志演講稿
現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個非常熱門的詞，
王健林思客講堂勵志演講稿
。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型?既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標(biāo)，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)�，F(xiàn)在看來，我們的目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)，并且會實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達(dá)不再是一個地產(chǎn)企業(yè)。
說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因?yàn)槲沂亲钤缱鲞@個行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬達(dá)未來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪
現(xiàn)在，萬達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。
二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個集團(tuán)大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達(dá)將形成一個金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因?yàn)閺臓I銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。
在韓國曾經(jīng)有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊(duì)、棒球隊(duì)，但是等球隊(duì)上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因?yàn)槊痔L了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最后就叫LG。
確定的`這四個產(chǎn)業(yè)還有一個特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個平臺上就會有附加值，進(jìn)而院線、兒童娛樂就會發(fā)展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型為何能說到做到
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。
萬達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型?就是我們有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力，
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《王健林思客講堂勵志演講稿》(http://www.msguai.com)。比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達(dá)，他認(rèn)為萬達(dá)這么多年來有一個特點(diǎn)，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時態(tài)度非常堅(jiān)決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬達(dá)為自己打造了一個非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬達(dá)廣場開業(yè)為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè)，比如我們將在今年9月份會宣布2016年有55個萬達(dá)廣場開業(yè)，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。
那如何能說到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>
從宣布萬達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。什么是重資產(chǎn)?就是萬達(dá)投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項(xiàng)目。而這樣的項(xiàng)目，要堅(jiān)決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么?意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄?因?yàn)檫@樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)?就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資，我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項(xiàng)目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國現(xiàn)在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，如何將這個目標(biāo)執(zhí)行到位?這是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅(jiān)定的執(zhí)行能力。萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會有重大的消息發(fā)布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。
為什么萬達(dá)把很多能夠賺錢的項(xiàng)目打包給別人了?因?yàn)槲也灰_發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實(shí)現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。
由于模式的轉(zhuǎn)變，萬達(dá)能夠擴(kuò)展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個體現(xiàn)。過去為什么萬達(dá)廣場不能擴(kuò)展到地級市?不能擴(kuò)展到縣城?因?yàn)榉績r(jià)不夠。現(xiàn)在我們就一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴(kuò)張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，后年也許是60、70個。因此，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力。
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