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職業(yè)測(cè)評(píng)：六西格瑪招聘法
公司背景世界上最偉大的發(fā)明家之一 —— 托馬斯，
職業(yè)測(cè)評(píng)：六西格瑪招聘法
。愛迪生先生于1878年創(chuàng)立愛迪生電燈公司，這個(gè)公司如同他本人，后來(lái)亦成為世界上最偉大的公司之一。該公司在1892年與湯姆森。休斯頓電氣公司合并，成立通用電氣公司（General Electric Company），也即是今天大名鼎鼎的GE.
GE是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理、安防技術(shù)、醫(yī)療成像、商務(wù)、消費(fèi)者融資、媒體以及高新材料等多個(gè)領(lǐng)域。目前擁有30多萬(wàn)名員工，客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家。早在1906年GE已開始在中國(guó)開展貿(mào)易，1908年在沈陽(yáng)建立第一家燈泡廠，1991年在北京成立第一家合資企業(yè)GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng)有限公司。至今，GE在中國(guó)建立了40個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有員工1.1萬(wàn)多名。2005年，GE在中國(guó)的銷售收入已高達(dá)50億美元。
道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年自設(shè)立以來(lái)，GE是唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。世界著名財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》連續(xù)數(shù)年將GE評(píng)為“世界上最受尊敬的公司”；世界著名財(cái)經(jīng)雜志美國(guó)《財(cái)富》2006年7月公布的世界500強(qiáng)公司排行榜中，GE憑借1571.5億美元的年?duì)I業(yè)收入位居第11名。
企業(yè)文化GE價(jià)值觀
好奇求知 積極熱忱
善用資源 勇于負(fù)責(zé)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 恪守承諾
開放大度 激勵(lì)奮發(fā)
想象——我們將想象化為實(shí)際行動(dòng)，為客戶、大眾和社區(qū)工作。
解決——我們協(xié)助解決一些世界上最棘手的問(wèn)題。
營(yíng)造——我們推崇業(yè)績(jī)文化，拓展市場(chǎng)、培養(yǎng)人才、為股東創(chuàng)造價(jià)值。
領(lǐng)先——我們唯才是用，以學(xué)習(xí)進(jìn)取、兼容并蓄、求新求變的精神保持企業(yè)領(lǐng)先。
六西格瑪招聘 處于危機(jī)之中的摩托羅拉于1987年開創(chuàng)了六西格瑪管理，實(shí)施三年后取得空前成功，產(chǎn)品不合格率急速下降，且此過(guò)程節(jié)約成本20億美元之多。然而，真正把這一管理理念變成一種企業(yè)文化的是GE，也正是GE的成功實(shí)施讓六西格瑪風(fēng)靡世界。
西格瑪（σ）是一個(gè)西臘字母，作為統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，代表標(biāo)準(zhǔn)差。σ描述數(shù)據(jù)的分散程度，度量對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。GE采取分布中心上下漂移1.5σ來(lái)設(shè)定西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，3σ水平對(duì)應(yīng)的不合格率為66807ppm（百萬(wàn)分之缺陷率），4σ水平為6210ppm，5σ水平為233ppm，6σ水平為3.4ppm.GE的6σ水平為3.4ppm，即每一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中只有3.4個(gè)錯(cuò)誤或故障，這個(gè)水平已成為六西格瑪管理的默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。管理中的六西格瑪指：通過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)督每一道生產(chǎn)工序和業(yè)務(wù)流程，以最少的投入和損耗贏得最大的客戶滿意度，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)，其目標(biāo)是一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或故障低于3.4個(gè)。
GE實(shí)施六西格瑪經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一個(gè)階段從1996年到2001年間，Jack Welch出任CEO，不惜血本開展六西格瑪培訓(xùn)，綠帶培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五個(gè)星期，最有前途和潛質(zhì)的人都去爭(zhēng)做綠帶（半專職的六西格瑪項(xiàng)目組成員）和黑帶（專門從事六西格瑪項(xiàng)目的骨干成員）；第二個(gè)階段從2001年開始，Jeff Immelt接任CEO，因商業(yè)環(huán)境變化，綠帶培訓(xùn)改為一周左右的面授+網(wǎng)上自學(xué)+網(wǎng)上考試，綠帶和黑帶的認(rèn)證流程更加規(guī)范，六西格瑪不再高高在上，而是GE普通培訓(xùn)中的一種，
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《職業(yè)測(cè)評(píng)：六西格瑪招聘法》(http://www.msguai.com)。GE已成功地將六西格瑪從一種質(zhì)量管理方法演變?yōu)橐粋�(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化管理方法，并在生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、人力資源管理等領(lǐng)域普遍運(yùn)用。六西格瑪已成為GE的DNA.
招聘是控制人員流入GE的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新員工能否達(dá)到GE要求，招聘負(fù)有重要責(zé)任。為把好關(guān)口，GE開創(chuàng)并實(shí)行六西格瑪招聘。
首先是設(shè)立評(píng)價(jià)招聘工作的標(biāo)準(zhǔn)，GE從招聘周期、招聘費(fèi)用和招聘質(zhì)量三個(gè)方面衡量。招聘周期越短越好，如果沒(méi)有按期招到適崗人員，就要分析原因，是勞動(dòng)力市場(chǎng)人才緊缺，還是招聘活動(dòng)出了問(wèn)題。招聘費(fèi)用越低越好，招聘費(fèi)用主要由招聘方式?jīng)Q定，每種招聘方式都會(huì)有相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況制定。招聘質(zhì)量越高越好，公司希望招到能合格上崗、融入GE文化的員工。通用電氣（中國(guó)）有限公司人力資源部總監(jiān)王曉軍表示，GE主要從三個(gè)方面考察應(yīng)聘者：專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否符合崗位基本要求；道德品質(zhì)是否與GE價(jià)值觀匹配；是否有發(fā)展?jié)摿�。根�?jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，GE嚴(yán)格定義了人力資源管理工作中的“次品”，如招聘周期過(guò)長(zhǎng)、招聘費(fèi)用過(guò)高、招聘的人員質(zhì)量達(dá)不到原定要求……招聘的三個(gè)指標(biāo)在一定程度上有沖突，特別是周期與質(zhì)量、費(fèi)用與質(zhì)量，常難以同時(shí)提高，因此綜合考慮更為重要。GE已建立了一套衡量體系，用來(lái)評(píng)價(jià)每一次招聘活動(dòng)。
實(shí)際操作，用六西格瑪DMADV方式管理招聘工作。Define（定義），首先是發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，知道問(wèn)題出在哪，并有針對(duì)性地設(shè)立目標(biāo)，確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施這一項(xiàng)目。Measure（測(cè)量），衡量現(xiàn)在所做工作的具體情況，衡量的內(nèi)容包括現(xiàn)有的案例和數(shù)據(jù)，還有被招聘者的意見，了解被招聘者希望招聘工作達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及找到影響招聘效果的因素。Analyze（分析），分析每個(gè)步驟出現(xiàn)的問(wèn)題，分析新的職位數(shù)據(jù)，與現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和案例比較，找出招聘流程中存在的問(wèn)題。Design（設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)出更優(yōu)的招聘方案和程序，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)。Verify（檢驗(yàn)），在工作中試運(yùn)行招聘方案和程序，檢驗(yàn)其是否可以有效地提高招聘效果。DMADV是GE的招聘程序，將整個(gè)招聘活動(dòng)監(jiān)控在六西格瑪管理這下。通過(guò)持續(xù)執(zhí)行DMADV程序，使招聘工作得到不斷完善和提高。持續(xù)更新，是適應(yīng)新形勢(shì)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的前提。
六西格瑪是用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法實(shí)現(xiàn)管理，GE正逐步建立自己的招聘案例數(shù)據(jù)庫(kù)，這是建立科學(xué)衡量體系的基礎(chǔ)。將源于質(zhì)量管理的六西格瑪管理引入變數(shù)頗大的招聘，具有挑戰(zhàn)性，GE的成功不但證明了其可行、科學(xué)，更重要的是給人力資源領(lǐng)域帶來(lái)了一些重要的啟示。
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