公司員工工作自我鑒定
在我部耐心的指引和公司的鼎力支持下，本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多，
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。但就本人因素和公司體系體例的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：
一、樣板制作①樣板制作數(shù)目為793臺比去年增長了20.xxxx,但外觀質(zhì)量題目仍舊沒有從根本上解決，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
②樣板物料的短缺固然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.xxxx的主要因素。
③樣品用料和出產(chǎn)定單用料時有不一致，這題目仍舊未杜絕。
④封樣治理仍是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。
二、日常出產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)①在日常出產(chǎn)車間的質(zhì)量控制固然做了大量的工作，但仍出了不少題目，使得本年度客戶投訴達(dá)到了2xxxx之多。
②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
③在與采購部溝通合作的過程固然還比較順利，但很被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。
三、三、客戶投訴的解決與回復(fù) 在今年跟著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到2xxxx比****年減少xxxx.其中西施之題目是本年度最大的'質(zhì)量題目，其他雖大雖小的題目都能有效去解決與回復(fù)了客人，
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《公司員工工作自我鑒定》(http://www.msguai.com)。但本人在解決這些題目過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤題目的力度不夠；②公司有關(guān)部分的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀機(jī)能測試。
①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的職員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。
②因?yàn)闆]有準(zhǔn)確尺度的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作固然比起****年一次驗(yàn)貨通過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。
六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。觀上****年度的工作情況，瞻望新的一年，本人力爭2005年度做好以下之工作計(jì)劃：
1、樣品工作有效及時地完成率要達(dá)9xxxx,產(chǎn)品檢測與尺度一致的正確率達(dá)9xxxx.
2、1-5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套尺度的檢修技術(shù)指書。
3、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短尺度化，力爭均勻每臺鍋本錢降0.0xxxx/臺。
4、8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的存案更改。（尋找比原來用料更便宜的出產(chǎn)廠家）。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時鼎力從材料方面去挖掘降低本錢。
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