搜狗桌面產(chǎn)品測(cè)試部總監(jiān)的肺腑之言
隨著公司的擴(kuò)大，有機(jī)會(huì)可以做leader，但本心上我是不愿意管人的，搜狗桌面產(chǎn)品測(cè)試部總監(jiān)的肺腑之言
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一、很多人都有管理恐懼癥，我也不例外，作為一個(gè)理科生，覺(jué)得管人很麻煩。
二、覺(jué)得自己喜歡技術(shù)且適合做技術(shù)。
三、覺(jué)得管理都是動(dòng)嘴皮子，技術(shù)才是實(shí)打?qū)嵉恼姹臼�，管理就是政治，爾虞我詐，太假了。
所以leader問(wèn)我的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)不是很想做，后來(lái)讓我思考幾天，我想到了幾個(gè)場(chǎng)景：我的leader對(duì)我說(shuō)，其實(shí)有的時(shí)候，你去做選擇，你自己都不知道你其實(shí)很適合。
我一直是個(gè)聽(tīng)人勸吃飽飯的人，這句話讓我對(duì)自己的判斷產(chǎn)生了質(zhì)疑，在沒(méi)有接觸過(guò)就去猜疑自己適不適合確實(shí)有的時(shí)候是不負(fù)責(zé)任的`，況且我的leader至少不會(huì)害我。還有一個(gè)很重要的原因，我覺(jué)得如果作為一個(gè)男人，管理無(wú)處不在，例如你在社會(huì)中，面臨著社交群體的管理;在家庭中，作為一家之主，上有老下有小的時(shí)候，還要做好家庭的管理。
就算現(xiàn)在可以逃避，未來(lái)很多責(zé)任是逃避不了的，是需要管理能力來(lái)解決的，所以，這也是一個(gè)非常好的鍛煉的機(jī)會(huì)。于是，我十分痛快的答應(yīng)了。
初試管理
真正做了管理者之后，如我所料，遇到了非常多的問(wèn)題，
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《搜狗桌面產(chǎn)品測(cè)試部總監(jiān)的肺腑之言》(http://www.msguai.com)。這些問(wèn)題的特點(diǎn)和之前做技術(shù)有一些不同，例如：一、問(wèn)題形形色色，五花八門(mén)。不像技術(shù)問(wèn)題，至少是在某個(gè)方向下面。例如既有像團(tuán)隊(duì)質(zhì)量不高怎么辦?流程不完善怎么辦?外部投訴怎么辦?也有像例會(huì)如果不活躍怎么辦?招不來(lái)人怎么辦?某個(gè)員工不給力怎么辦?某員工家里出事了怎么辦?員工A、B鬧情緒怎么辦?……二、靈活度比較大。做技術(shù)，只要掌握方法就可以了。
例如：上次這個(gè)bug我沒(méi)測(cè)出來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握新測(cè)試方法，可能下次我就測(cè)出來(lái)了。而管理問(wèn)題往往不是這樣的一錘子買(mǎi)賣(mài)，例如組員遲到了，你想去說(shuō)一下這個(gè)問(wèn)題，可能10個(gè)人對(duì)應(yīng)著 10種不同的溝通方法才能達(dá)到預(yù)期的效果。試著想，如果媳婦跟老媽因?yàn)橥患虑樯鷼饬�，你能用同一個(gè)方法搞定么?三、成就感來(lái)的慢。做技術(shù)，第一天遇到一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)晚干一個(gè)通宵，寫(xiě)個(gè)工具搞定這個(gè)問(wèn)題，特別有成就感。
然后我們?cè)倏纯瓷厦娴谝稽c(diǎn)談到的問(wèn)題，試問(wèn)哪個(gè)問(wèn)題可以一通宵搞定?做了一段時(shí)間的真實(shí)感受是什么?那就就是好煩啊……，當(dāng)一個(gè)好的管理者真的好難，根本不是自己想想的就動(dòng)動(dòng)嘴皮子，管理是可以做大事的，一個(gè)帶頭大哥帶著兄弟們有酒喝有飯吃，是一件很了不起的事情。那么到底還做不做?開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，做不好，顏面何存?我選擇堅(jiān)持。我深信爬山的時(shí)候累是因?yàn)樵谂赖倪^(guò)程中，只要努力，一定能夠欣賞到美麗風(fēng)景。
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