公司尾牙策劃
每年月的初一、十五或者初二、十六，是東南沿海一些地區(qū)商人祭拜土地公神的日子，稱為“做牙”，
公司尾牙策劃
。二月二日為最初的做牙，叫做“頭牙”;臘月十六日的做牙是最后一個做牙，所以叫“尾牙”。尾牙是商家一年活動的“尾聲”，也是普通百姓春節(jié)活動的“先聲”。以下是由unjs小編為為大家推薦的關(guān)于尾牙的活動策劃書，希望大家能夠喜歡。
篇一
一、目的：為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好20xx年春節(jié)。
二、活動時間：20xx-01-24
三、活動地點(diǎn)：待定
四、參加人員：全體員工 其他人員(待定)
五、活動內(nèi)容簡述：(活動分為三大部分)
1、全體員工集體聚餐。
1)餐廳包席。
2)按10(人)×4(桌)，另備一桌
3)時間：18：00—20xx0
2、員工生日party(11月-1月)
1)公布壽星名單，為壽星唱生日歌，送上祝福
2)張總給壽星發(fā)紅包
3、“總結(jié)20xx年成果，追求卓越，開拓創(chuàng)新”為主題的20xx聯(lián)歡晚會開始
1)由主持人宣布晚會開始
2)首先請董事長致詞
3)幸運(yùn)大抽獎：(暫定)
4)禮品派送：由嚴(yán)姐統(tǒng)一購買禮品，所有到場的人員均有紀(jì)念品(背包，可在公司先發(fā))
六、具體活動安排如下：
1、到達(dá)飯店后，所有員工入席就位;
2、由主持人宣布晚會正式開始;(18：00-18：15)
3、由嚴(yán)總致詞，總結(jié)公司20xx年工作及20xx年的展望;(18：20xx8：30)
4、主持宣布本年表現(xiàn)卓越的員工名單。(19：00-20xx0)
4.1由尹經(jīng)理抽取三等獎2名，再由協(xié)理抽取三等獎2名，并讓中獎?wù)呱吓_講話。(獎品：DVD一臺)
然后由獲獎?wù)叱槌鲂疫\(yùn)現(xiàn)金獎：每人抽一次，現(xiàn)金：100元/人。主持人加抽一次。共5人獲得幸運(yùn)現(xiàn)金獎。
4.2由張總頒發(fā)：優(yōu)秀員工獎和奉獻(xiàn)獎。請獲獎員工講話，合影。
同時由張總抽出二等獎，并讓中獎的三位幸運(yùn)兒上臺發(fā)表講話。(二等獎3名，獎品：相機(jī)1臺)由獲獎員工抽取幸運(yùn)現(xiàn)金獎20xx3名，每人抽一次。
4.3由尹總頒發(fā)：積極參與獎和愛企敬業(yè)獎，請獲獎員工講話，合影。
同時由尹總抽出一等獎，讓中獎?wù)呱吓_講話;(一等獎2名，獎品：手表1塊 )，由獲獎員工抽出幸運(yùn)現(xiàn)金獎500元1名。
4.4由嚴(yán)總頒發(fā)：年度精英獎和進(jìn)步獎，獲獎員工上臺講話，合影。
同時由嚴(yán)總抽出特等獎，讓中獎?wù)呱吓_講話;(特等獎1名，獎品：電視機(jī)1臺)，由獲獎員工抽出幸運(yùn)現(xiàn)金獎1000元1名。
5、尹總發(fā)表講話：以鼓勵獲獎員工再接再厲。
6、節(jié)目結(jié)束，由張總發(fā)言總結(jié)。結(jié)束晚會。(20xx0-20xx0)
7、晚會結(jié)束，吃飯。
六、工作人員安排：
1、晚會主持人：文彩
2、攝像、拍照員：(待定);
3、獎品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放人員：人事部
4、晚會場所布置：人事部
七、活動預(yù)算(待議)
1、酒席，5桌，每桌700元。5*700=3500元
2、酒水、飲料、小食品、生日蛋糕：1000元。
3、獎品：水晶獎杯：135*6=810已付;其他(電視、相機(jī)、手表：6000 元)已購買
4、現(xiàn)金獎：500+600+500+1000=2600元。
5、員工生日禮金： 共 10 人，合計禮金 1150元)
6、績優(yōu)員工獎金：共7000元。
以上項目合計：19460元，
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《公司尾牙策劃》(http://www.msguai.com)。篇二
1. 項目會議
1.1. 確定尾牙的時間、地點(diǎn)、活動機(jī)構(gòu)、組織者及職責(zé)
2. 項目策劃
2.1. 主題
美酒盈杯酬舊歲，聲名滿紙印新春
2.2. 目的
2.2.1. 尾牙聚餐晚會是為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與
問候，使員工開開心心、快快樂樂過好春節(jié)
2.2.2. 年底聚餐晚會上將安排各單位同仁表演節(jié)目， 以提高晚會的互動性和參與性，真正達(dá)到全員聯(lián)歡
的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。
2.3. 時間尾牙活動策劃2.3.1. 活動籌備時間：20xx年9月—20xx年1月22日 2.3.2. 活動實施時間：20xx年1月23日
2.3.3. 活動進(jìn)行時間：20xx年1月23日18:00—20xx年1月23日20xx0 2.3.4. 活動總結(jié)時間：20xx年1月25日
2.4. 地點(diǎn)
2.4.1. 酒店名稱：白金漢爵 2.4.2. 酒店包廂： 2.4.3. 地址：
2.5. 人物
2.5.1. 主辦方：管理部 2.5.2. 協(xié)辦方：總經(jīng)理室
2.5.3. 參與者：公司員工、領(lǐng)導(dǎo)及貴賓
2.6. 項目組
2.6.1. 組織結(jié)構(gòu)圖
2.6.2. 部門職責(zé) (1) 項目辦：
1) 負(fù)責(zé)整個活動的策劃和安排 2) 負(fù)責(zé)活動會議的主持和工作的分配 3) 負(fù)責(zé)活動的主持和組織
(2) 行政部
1) 派車組：根據(jù)人人力資源部的統(tǒng)計負(fù)責(zé)活動當(dāng)天的重要領(lǐng)導(dǎo)和貴賓的接送，根據(jù)采購部的統(tǒng)計負(fù)責(zé)當(dāng)
天物資的運(yùn)輸。
2) 訂房訂餐組：根據(jù)人力資源部的統(tǒng)計負(fù)責(zé)活動當(dāng)天重要領(lǐng)導(dǎo)和貴賓住房的預(yù)定和回執(zhí)確認(rèn)以及當(dāng)天活
動的就餐的人數(shù)及就餐的菜色、酒水的統(tǒng)計 3) 攝影組：負(fù)責(zé)活動的攝影和攝像
4) 其他負(fù)責(zé)整個活動的辦公用品及其他用品的統(tǒng)計、活動的公告通知以及活動的后勤服務(wù)和保障。
(3) 人力資源部
1) 人員管理組：主要負(fù)責(zé)活動的人員統(tǒng)計，包括工作人員、公司員工、重要領(lǐng)導(dǎo)人及家屬和貴賓，統(tǒng)計
信息需要齊全。負(fù)責(zé)整個活動的人員工作分配和工作職責(zé)說明 2) 考勤組：活動會議及相關(guān)考勤，以會議簽到的方式 3) 培訓(xùn)組：活動中工作培訓(xùn)和說明 4) 薪資：相關(guān)付薪的工作的說明和發(fā)放
5) 員工關(guān)系組：活動中產(chǎn)生的員工關(guān)系問題的處理
(4) 采購部
1) 物資采購組：根據(jù)活動各個部門的物資需求進(jìn)行物資購買 2) 物資存儲：主要負(fù)責(zé)所有物資的分類存儲等
3) 物資發(fā)放：活動當(dāng)天所需物資的發(fā)放，需要有序的記錄。
(5) 活動部：
1) 宣傳組：負(fù)責(zé)活動的`宣傳和活動節(jié)目和主持人的招募 2) 活動組：整個活動現(xiàn)場布置到結(jié)束的所有活動
3) 服務(wù)組：活動的服務(wù)人員，負(fù)責(zé)活動當(dāng)天的服務(wù)和接待;
(6) 財務(wù)部
1) 費(fèi)用預(yù)算：負(fù)責(zé)活動的費(fèi)用預(yù)算 2) 費(fèi)用預(yù)支：活動中費(fèi)用的支出 3) 費(fèi)用結(jié)算：整個活動結(jié)束的費(fèi)用的結(jié)算
(7) 企劃管理部
1) 設(shè)計組：活動中的重要海報的設(shè)計和影印。
(8) 安全應(yīng)急部
1) 醫(yī)務(wù)組：負(fù)責(zé)突發(fā)傷害的醫(yī)治
2) 隱患應(yīng)急組：負(fù)責(zé)突發(fā)事件的預(yù)測和處理
2.6.3. 工作說明：
(1) 所有的工作根據(jù)部門之間的協(xié)調(diào)性進(jìn)行工作之間的協(xié)調(diào)和洽談， (2) 物資采購和分發(fā)：提出需求—采購部購買—物資存儲—物資分發(fā) (3) 工作中要詳細(xì)記錄
2.7. 項目管理
2.7.1. 行政管理 2.7.2. 人力資管管理 2.7.3. 采購管理
2.7.4. 活動管理(最重要的) 2.7.5. 財務(wù)管理 2.7.6. 企劃管理 2.7.7. 安全管理
2.8. 物資采購
2.9. 活動里程碑
備注：每月召開一次會議，匯報工作進(jìn)度
說明：
1) 每個人負(fù)責(zé)的每一塊根據(jù)具體的工作內(nèi)容完成，(運(yùn)用5W2H) 2) 人員統(tǒng)計給人員管理組(人員匯總)
3) 物資采購統(tǒng)計給采購部進(jìn)行購買和存儲(物資匯總) 4) 工作中涉及的費(fèi)用統(tǒng)計給財務(wù)部 5) 活動實施時全力配合
2.11. 可行性分析
2.12. 風(fēng)險控制
2.12.1. 人員控制 2.12.2. 時間控制 2.12.3. 物資控制 2.12.4. 財力控制 2.12.5. 其他
2.13. 效果分析
2.14. 活動策劃總結(jié)
3. 活動實施
4. 總結(jié)和評價
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