面試時尤其重視5點

       馬拉松式面試

　　微軟公司的 面試 招聘被應(yīng)試者稱為“ 面試 馬拉松”，

面試時尤其重視5點

。應(yīng)試者需要與部門工作人員、部門經(jīng)理、副總裁、總裁等五六個人交談，每人大概一小時，交談的內(nèi)容各有側(cè)重。除涉及信仰、民族歧視、性別歧視等敏感問題之外，其它問題幾乎都可能涉及。面試時尤其重視以下5點：

　　(1)重視應(yīng)試者的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力。

　　(2)重視應(yīng)試者的口才，認為口才是表達思維、交流思想感情、促進相互了解的基本功。比爾·蓋茨每遇上口齒不靈的應(yīng)試者，便會擺出滿臉不耐煩的樣子。

　　(3)重視應(yīng)試者的創(chuàng)新能力。比爾·蓋茨曾多次說過，在高科技領(lǐng)域，用人之道并不在乎年齡、閱歷。微軟講究的是開拓創(chuàng)新能力�？沼薪�(jīng)驗而沒有創(chuàng)新能力、墨守成規(guī)的工作方式，這不是微軟提倡和需要的。

　　(4)重視應(yīng)試者的技術(shù)背景，要求應(yīng)試者當場編程。

　　(5)重視應(yīng)試者的.性格愛好和修養(yǎng)，一般通過與應(yīng)試者共進午餐或閑談了解，

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　　樂觀測試

　　20世紀80年代中期，美國一家人壽保險公司雇傭了5000名推銷員，人均支出 培訓(xùn) 費3萬美元�？墒�，一年后一半人跳槽，4年后只剩下1000人了。推銷員跳槽的主要原因是：他們在上門推銷人壽保險過程中，一次又一次地被拒之門外，十分尷尬。為解決這個問題，公司請來了賓夕法尼亞大學的心理學教授馬丁·塞里格曼。塞里格曼教授認為，樂觀精神對一個人的成長尤為重要。情緒樂觀者往往不怕失敗，而悲觀者則在失敗面前垂頭喪氣、束手無策。在塞里格曼教授的幫助下，該公司對新錄用的1500名員工進行了入圍資格甄別測試和樂觀程度測試，并對測試結(jié)果進行了追蹤調(diào)查。一些人沒有通過入圍資格甄別測試，但卻以“超級樂觀主義者”的好成績通過了樂觀程度測試。追蹤調(diào)查表明，“超級樂觀主義者”工作任務(wù)完成得普遍出色。與“一般悲觀主義者”相比較，他們第一年的推銷額高出21%，第二年的推銷額高出57%。

 

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