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ＨＲ如何實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃？
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HR人力資源部如何實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目呢？
藍(lán)玉彤畢業(yè)于著名大學(xué)的人力資源管理專業(yè)，在集團(tuán)公司人力資源部已工作了六年，從實(shí)習(xí)生到主管，一步一個(gè)腳印踏實(shí)工作，受到老總的賞識(shí)，
ＨＲ如何實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃？
。老總有意提拔她做人力資源副總監(jiān)，但也需要她做出新的業(yè)績(jī)，即：主持公司職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目。從老總辦公室出來，藍(lán)玉彤既興奮又緊張，興奮的是得到老總的認(rèn)可和鼓勵(lì)并委以重任；緊張的是老總并沒有詳細(xì)交待職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目該如何做,只是要求她定一個(gè)計(jì)劃和人力資源總監(jiān)協(xié)商、實(shí)施。那么該如何實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目呢？為此，她請(qǐng)教了職業(yè)生涯規(guī)劃專家。
問一：我該如何在企業(yè)里設(shè)計(jì)和實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目？
答：職業(yè)生涯規(guī)劃是《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》理論和實(shí)施體系當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由六部分組成，即測(cè)，定，學(xué)，干，評(píng)，發(fā)。“測(cè)”就是通過軟件測(cè)評(píng)、實(shí)境模擬測(cè)評(píng)等手段進(jìn)行職業(yè)生涯潛能測(cè)評(píng)，目的是發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的潛能。“定”就是制定職業(yè)生涯規(guī)劃，即定位、定向、定目標(biāo)、定方法、定時(shí)間、定成功標(biāo)準(zhǔn)等，目的是激發(fā)職業(yè)生涯發(fā)展的潛能。“學(xué)”就是樹立職業(yè)生涯終生學(xué)習(xí)的觀念，通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，樹立正確的職業(yè)觀念，提高情緒智力，提高溝通能力，學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)相處、與客戶相處、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相處，其目的是強(qiáng)化職業(yè)生涯發(fā)展的潛能。“干”就是職業(yè)生涯實(shí)踐，在一定的組織環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把失誤和教訓(xùn)變成財(cái)富，目的是發(fā)揮職業(yè)生涯發(fā)展的潛能，
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《ＨＲ如何實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃？》(http://www.msguai.com)。“評(píng)”就是職業(yè)生涯評(píng)價(jià)，通過個(gè)人評(píng)價(jià)、家庭評(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)，全過程、全方位地評(píng)價(jià)一個(gè)人的階段性職業(yè)生涯成果或終生性職業(yè)生涯成果，目的是檢查職業(yè)生涯發(fā)展?jié)撃艿陌l(fā)揮狀況。“發(fā)”就是職業(yè)生涯發(fā)展，通過內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展和外職業(yè)生涯發(fā)展，從多個(gè)方面體現(xiàn)職業(yè)生涯的絢麗多彩和豐碩成果，目的是實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的潛能，使夢(mèng)想成真。問二：這六部分內(nèi)容在實(shí)施時(shí)有先后順序嗎？
答：并沒有絕對(duì)的先后順序。因?yàn)樗鼈兪窍嗷ゴ龠M(jìn)的六個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)整體的循環(huán)過程。但需要特別注意的是，對(duì)具體的員工來說，首要任務(wù)是幫助他提升職業(yè)化素質(zhì)、勝任本職工作，第二步才是幫助他做職業(yè)生涯規(guī)劃。這兩個(gè)步驟不應(yīng)顛倒。
問三：先做職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)出現(xiàn)什么問題嗎？
答：有的員工本身就帶著“騎驢找馬”的心態(tài)來公司工作。他現(xiàn)有的觀念、知識(shí)、技能和心理素質(zhì)還不夠很好地勝任本職工作，他自己也不一定安心于本職工作。如果這樣的員工沒有先樹立“職業(yè)生涯發(fā)展是從做好本職工作開始的”這一重要信念，教他做職業(yè)生涯規(guī)劃可能會(huì)進(jìn)一步使他好高騖遠(yuǎn)。
問四：制定實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃到底是員工個(gè)人的事情，還是企業(yè)的事情？
答：沒有一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展可以脫離其組織或社會(huì)環(huán)境而單獨(dú)實(shí)現(xiàn)；也沒有一個(gè)企業(yè)或組織可以成功發(fā)展而沒有其成員的職業(yè)生涯成功。因此說，職業(yè)生涯規(guī)劃既是個(gè)人的事情，又是企業(yè)的事情，而且是二者必須相結(jié)合才能做好的工作。幫助員工提升職業(yè)化素質(zhì)勝任本職工作、制定職業(yè)生涯規(guī)劃促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展的系統(tǒng)工作可稱為職業(yè)生涯開發(fā)與管理。
問五：職業(yè)生涯開發(fā)與管理和企業(yè)其他管理工作的關(guān)系是怎樣的？
答：企業(yè)發(fā)展必須做好三件大事，即：企業(yè)的戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理和職業(yè)生涯管理。這三項(xiàng)工作可以區(qū)分，但不可以分割。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)方向性、長(zhǎng)期性、全局性的管理，這些事項(xiàng)決定著企業(yè)的生死存亡和企業(yè)的發(fā)展。沒有成功的戰(zhàn)略管理，企業(yè)就會(huì)失去正確的發(fā)展方向�？�(jī)效管理的目的是讓戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處�？�(jī)效管理如果不和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，就失去服務(wù)對(duì)象。戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于正確決策；
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