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職場三大法則
職場的三大法則是專業(yè)、專注、敬業(yè)，
職場三大法則
。你做到了嗎?
第一法則：專業(yè)
一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，進行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專業(yè)，選擇了一份工作，那我告訴你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優(yōu)勢可言。
對于那些已經(jīng)在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業(yè)能力，也是十分的關(guān)鍵。有一些職場人，進入職場時選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來轉(zhuǎn)到了其他專業(yè)，當然有的也獲得成功，但未來職業(yè)發(fā)展卻受到了一定限制。所以，職場人不要輕易去改變自己的專業(yè)，所學(xué)專業(yè)和所做專業(yè)相一致，更容易取得成功。
無論大企業(yè)，還是小企業(yè)，專業(yè)人才都會得到企業(yè)的普遍重視，當然不同的企業(yè)重視的程度會有所不同。從目前來看，因為國企的人才相對較多，重視程度不是那么明顯;而民企現(xiàn)在的重視程度，已經(jīng)遠遠高于國企。很多企業(yè)在用人上面，都堅持“專業(yè)的人，做專業(yè)的事”這樣的原則，尤其大多數(shù)的民企都是如此。
專業(yè)立身，的的確確如此。職業(yè)有成百上千，但可供我們選擇的也就那么有限的幾個，“學(xué)什么、干什么”是職業(yè)選擇的一條重要原則，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在職場征途上領(lǐng)先于人。
第二法則：專注
所謂的專注，對職場人來講，就是要在某個行業(yè)、某個領(lǐng)域、某個崗位長期地堅守，依靠自己點點滴滴地積累，成為這一行業(yè)、領(lǐng)域的佼佼者。
相對專業(yè)來講，專注要更加重要。要想專注，就要做到心無旁騖，不要這山看到那山高，不要總認為自己的企業(yè)不如人家的企業(yè)，必須保持自己的職場定力。
華為的“聚焦戰(zhàn)略”成就了華為大業(yè)，如果沒有這樣的專注，華為不可能有這樣的成就，
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《職場三大法則》(http://www.msguai.com)。對職場人來講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技術(shù)，明天想搞銷售，或者今天想在工業(yè)企業(yè)做，明天想在房地產(chǎn)企業(yè)做，這也就是職場上所說的“老油條”，什么都懂一點，什么懂的也不深。專注的好處有很多，其一是能讓自己成為這一領(lǐng)域的專家，在企業(yè)有地位，在行業(yè)有機會;其二是能讓自己形成這一領(lǐng)域廣泛的人脈，千萬不要小瞧人脈的問題;其三可以讓自己在企業(yè)有地位、有尊嚴，有號召力、影響力。
在專業(yè)基礎(chǔ)上專注的職場人，未來的發(fā)展有兩條路，一條是專業(yè)技術(shù)之路，一條是管理之路。沒有專業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊，管理就不可能做好。
專注立本，也就是說是職場人立足社會、立足企業(yè)的根本，這一點不容置疑。做事專注，做事認真，所擔(dān)負的工作主動完成，任何交代的事項不會出大問題，任何這樣的人什么企業(yè)不喜歡呢?
第三法則：敬業(yè)
敬業(yè)問題是個人工作態(tài)度的問題，敬業(yè)也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢于沖在前、干在前。沒有敬業(yè)的態(tài)度，不管你個人的基礎(chǔ)條件多么好，想成功都是不可能的。
看看外面的世界，看看紛擾的職場，有幾個不敬業(yè)的人能取得成功?反過來再想想，所有成功的人士，哪一個沒有吃過苦、受過難?任正非也好，馬云也好，加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個不是歷經(jīng)磨難才有了今天。再看看職場上的風(fēng)云人物，誰又能沒有付出、輕而易舉就得到商界的認可?
敬業(yè)的表現(xiàn)，應(yīng)該有這么幾方面：一是能按時完成任務(wù)，不出問題;二是能主動加班加點，毫無怨言;三是勤于動腦，能夠發(fā)現(xiàn)問題并有解決思路;四是善于分析，對行業(yè)有清醒認識。如果歸納，也就兩條：一是動手，二是動腦。
可惜的是，現(xiàn)在一些職場新人，專業(yè)和專注還談不上，基本的“動手”的態(tài)度都缺乏，怎么能被企業(yè)所認可?也有一些職場老人，或許能做到專業(yè)和專注，但缺乏“動腦”的敬業(yè)精神，這樣的人也很難在職場上有發(fā)展。
敬業(yè)立信，也就是可以得到企業(yè)和同事的信任。如果一個職場人，既能做到專業(yè)，又能做到專注，還能做到敬業(yè)，那么他怎么可能不成功呢?
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