執(zhí)行力名言60句

　　利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力，

執(zhí)行力名言60句

。下面小編和大家分享執(zhí)行力名言60句，歡迎閱讀。更多資訊盡在名言警句欄目!

　　1、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段!

　　2、在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之后，做我們自己喜歡做的事。

　　3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

　　4、境界決定世界。

　　5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——查爾斯·李

　　6、真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華!

　　7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　8、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。

　　9、不謀全局者不足謀一域。

　　10、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　11、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位

　　12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。

　　13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

　　14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕

　　17、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　18、命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。

　　19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。

　　20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　21、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價值。

　　22、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　23、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心。”

　　24、舒服的，往往就是退步的。

　　25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　26、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話，

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　　27、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

　　28、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　29、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　30、取是能力，舍是境界。

　　31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。——艾森豪威爾

　　32、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

　　33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　34、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。——羅伯特·凱利

　　35、人們不會做你希望的，只會做你檢查的;如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納

　　36、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。

　　37、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。

　　38、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。

　　39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　40、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　41、簡單的才是有效的。

　　42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。

　　43、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。

　　44、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。

　　45、在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。

　　46、細(xì)節(jié)決定成敗。

　　47、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。

　　48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。

　　49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　50、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

　　51、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　52、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。

　　53、大的公司為什么不會死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘�確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

　　54、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。

　　55、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。

　　56、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。

　　57、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。

　　58、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　59、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。

　　60、先計劃再行動，先策劃再溝通。

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