好領導的十七種法則
作為領導應具備的能力有哪些呢?下面應屆畢業(yè)生小編為大家介紹好領導的十七種法則，希望對大家有幫助!
1.蓋子法則
領導力決定一個人的成效水平，
好領導的十七種法則
。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力往往決定了你的辦事效力和你對組織機構潛在的影響力。2.影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。
3.過程法則
領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區(qū)別。
4.導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。
5.增值法則
領導者為他人提升價值。領導者的底線不在于他們自己能夠走多遠，而在于他們能夠讓別人走多遠。思考如何為他人增加價值，這正是成為領導者所要具備的能力，只有這樣才會贏得支持與威信。
6.根基法則
信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。
7.尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。
8.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的，
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《好領導的十七種法則》(http://www.msguai.com)。越優(yōu)秀的'領導者，就能吸引越優(yōu)秀的跟隨者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。9.親和力法則
領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。
10.核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)。”真正起作用的是領導者的核心圈。
11.授權法則
有安全感的領導者才會授權予人。要領導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信你。
12.鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。
13.接納法則
人們先接納領導者，然后接納他的愿景。領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然后才認同領導者的目標。
14.制勝法則
領導者為他的團隊，找到一條制勝之路。渴望獲勝的領導者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來，這是他最好的時機。
15.優(yōu)先次序法則
領導者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
16.時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。
17.爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果;培養(yǎng)領導者，得到增倍的效果。只有當你開始培養(yǎng)領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數(shù)學”。
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