車間安全生產(chǎn)工作計劃

　　我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，

車間安全生產(chǎn)工作計劃

。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是關(guān)于車間安全生產(chǎn)工作計劃范文，希望對大家有幫助!

　　車間安全生產(chǎn)工作計劃一

　　在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。

　　一，安全生產(chǎn)

　　全年目標

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

　　主要措施:

　　(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

　　(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

　　(4)制定 安全生產(chǎn)手冊 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.

　　(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

　　二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　全年目標:

　　全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

　　主要措施:

　　(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

　　(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

　　(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

　　(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

　　(5)建立機臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

　　(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

　　(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

　　(8)組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

　　三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

　　全年目標:

　　全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

　　主要措施:

　　(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,

　　(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

　　(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

　　(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

　　(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

　　(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

　　(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

　　車間安全生產(chǎn)工作計劃二

　　為持續(xù)貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，扎實推進公司、廠2016年安全工作安排，明確安全生產(chǎn)主體責任，落實“一崗雙責”制度，牢固樹立全員安全紅線意識，秉承“五四三二一”的安全管控思想，明責任，強管理，抓落實，固化金川“五階段”安全管控模式，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合車間安全管理形勢及現(xiàn)狀，現(xiàn)將閃速爐車間2016年安全工作安排如下：

　　2016年安全控制指標

　　1.重傷及以上事故為零。

　　2.百萬工時傷害率≤0.45，百萬工時重傷率≤0.03，百萬工時死亡率為0。

　　3.崗位職業(yè)病危害因素(粉塵、毒物、噪聲等)達標率≥94.5%，員工職業(yè)健康體檢率100%。

　　4.危險有害因素控制率100%，隱患整改核銷率100%。

　　5.安全三區(qū)、安全紅區(qū)控制率100%，保命條款和零傷害條款執(zhí)行率100%,重大危險源管控達標率100%。

　　6.安全教育培訓計劃落實率、全員培訓率、三級安全教育率、五新人員教育率、特種作業(yè)取換證培訓率均達100%。

　　2016年安全工作重點

　　7.貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》的底線思維，堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)紅線意識，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步強化“一崗雙責”的安全生產(chǎn)管理職責，健全、強化“依法治安”管理新模式,修訂車間安全生產(chǎn)責任制度，

資料共享平臺

《車間安全生產(chǎn)工作計劃》(http://www.msguai.com)。

　　8.組織車間全體管理、工程技術(shù)人員和操作員工學習新《安全生產(chǎn)法》，組織全體管理、工程技術(shù)人員進行新《安全生產(chǎn)法》的考試工作，并利用安全月進行以新《安全生產(chǎn)法》、安全知識和以安全為內(nèi)容的主題競賽活動，營造學安法、知安法、守安法、用安法的安全氛圍。

　　9.加大全員相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、制度規(guī)程的學習與執(zhí)行，尤其是重點加強對《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《重大危險源》學習，牢固樹立“三線”意識，秉承法治理念，運用法治方法管安全，確保層級不突破法律、法規(guī)底線，不逾越生命紅線，不觸碰紅區(qū)、保命條款高壓線，營造法治環(huán)境，促進安全管理。

　　10.根據(jù)車間2015年度安全管理工作中的不足和車間今年安全、生產(chǎn)現(xiàn)狀及公司整體安全、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，完成車間管理制度、專項考核管理規(guī)定的修訂工作，進一步細化考核指標，明確責任主體。嚴格“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究、”，實施并加大高壓執(zhí)行條款“通電”力度。

　　11.秉持科學性、合理性、可操作性的原則，進一步完善層級安全責任體系，細化全員崗位安全責任清單，實現(xiàn)安全責任有落實，人人身上有指標，明確層級管理責任，注重層級工作落實，強化層級工作監(jiān)督，加強崗位聯(lián)保互保機制，完善“一崗雙責”運行體系，切實做到區(qū)域網(wǎng)格化，責任具體化，管理權(quán)限明確化。

　　12.扎實開展車間綜合檢查、專業(yè)化檢查、責任區(qū)檢查、“三層級”隱患排查和“四安全”研究，切實做到綜合檢查“全覆蓋”，專業(yè)化檢查“零容忍”，責任區(qū)檢查“重實效”，三層級“嚴排查”，實現(xiàn)對問題隱患整改閉環(huán)核銷100%。

　　13.不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有隱患排查標準，嚴格落實層級隱患排查治理體系，責任區(qū)管理、工程技術(shù)人員每天到責任區(qū)排查隱患。同時，常態(tài)化開展隱患排查身邊化及隱患排查、合理化建議獎勵機制，營造全員參與安全管理的良好氛圍。

　　14.通過“五個一”視頻安全會，固化案例教育經(jīng)常化。針對每起事故認真汲取事故教訓，對照事故自查、自糾，對照事故整改措施進行自我完善、整改，核實是否執(zhí)行到位并固化于制。

　　15.實施應急演練常態(tài)化，提高實戰(zhàn)演練與桌面推演的質(zhì)量，編制全年專項應急預案和崗位應急處置方案演練計劃，做到專項應急演練全年每項不少于一次，崗位應急處置演練全年每項不少于兩次，積極普及并充分利用好“手機應急處置卡”，便于廣大員工隨時隨地學習掌握。

　　16.車間積極推行“互聯(lián)網(wǎng)”平臺，強化安全管控常態(tài)化，推進互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)，建立鎳冶煉廠閃速爐車間微信公眾平臺，及時發(fā)布安全相關(guān)信息。

　　17.開展“五階段”學習、宣貫工作，使全員牢固樹立“零傷害靠五階段”的信念，積極開展新一輪“五階段”創(chuàng)建工作，系統(tǒng)摸排車間建設(shè)現(xiàn)狀，消化吸收新標準三級要素，結(jié)合實際量化創(chuàng)建標準，細化建設(shè)任務。

　　18.以“六大管控體系”和“六項管控措施”為載體，運用“五階段”提供的方式方法有效管控現(xiàn)場安全，有序推進“五階段”與車間、班組的深度融合。

　　19.依靠科技創(chuàng)新，持續(xù)開展設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化升級改造建設(shè)，梳理升級改造項目和重點推進建設(shè)項目，彌補管理缺失和人員操作失誤帶來的安全風險。

　　20.嚴格執(zhí)行變更管理制度，設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、崗位人員等變更后，及時修訂完善操作規(guī)程、動作標準、應急預案及管理制度，組織專業(yè)人員進行系統(tǒng)討論后上報備案，并確保新增設(shè)備設(shè)施本質(zhì)防護到位，技改工藝環(huán)節(jié)三區(qū)管控到位，作業(yè)人員培訓教育到位。

　　21.牢固樹立“檢修就是事故來敲門”的理念，嚴格落實檢修“三步曲”，進一步明確檢修安全措施，細化檢修流程，不斷完善檢修操作程序，并執(zhí)行到位形成模式化。同時，作業(yè)過程中嚴格落實互保機制，互保人員相互監(jiān)護提醒，有效降低檢修安全風險。

　　22.認真做好高風險、致命性作業(yè)管控，嚴格履行屬地化監(jiān)管職責，加強對現(xiàn)場監(jiān)護人員的管理，嚴格落實全過程專人監(jiān)護,加強現(xiàn)場層級巡查、簽字制度，對一般問題現(xiàn)場糾偏、整改，對重大安全隱患，責令立即停工，整改到位后方可施工并對違章人員進行糾偏教育，對違章施工單位進行考核。

　　23.按照標準化企業(yè)建設(shè)創(chuàng)建標準，健全安全管理體系，完善安全管理資料，重點針對有色重金屬冶煉和危險化學品安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準，完善資料梳理工作。

　　24.結(jié)合車間生產(chǎn)工藝特點，進行生產(chǎn)過程危險有害因素辨識、重大危害因素、重大危險源評估和動態(tài)修訂、管控工作，健全重大危險源管理檔案。

　　25.合理申報職業(yè)病危害項目，進一步加強對職業(yè)病危害崗位的日常監(jiān)管，及時更新檢測數(shù)據(jù)，及時公布到職業(yè)危害崗位，有效控制和減少職業(yè)病危害。

　　26.修訂、完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度及職業(yè)病危害崗位操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護檔案，實施動態(tài)管理，不斷夯實職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理工作。同時，扎實開展職業(yè)衛(wèi)生培訓教育，提高個體防護意識，引領(lǐng)廣大員工規(guī)范使用勞動防護用品，切實保障員工職業(yè)健康。

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