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你會做有效的工作計劃么?

時間:2024-08-01 00:46:46 資料大全 我要投稿
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你會做有效的工作計劃么?

  你會做工作計劃嗎?或者問你會做有效益的工作計劃嗎?下面讓應(yīng)屆畢業(yè)生小編教你怎么做有效的工作計劃!

你會做有效的工作計劃么?

  計劃就是為實現(xiàn)目標而尋找資源的一系列行動,

你會做有效的工作計劃么?

。

  計劃管理的定義可以確定如下:

  廣義的計劃是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個緊密銜接的工作過程。

  狹義的計劃工作則是指制定計劃,即根據(jù)實際情況,通過科學的預測,權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能,提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標,以及實現(xiàn)目標的途徑。

  通常我們這樣描述:

  計劃就是5W1H——做什么?為什么做?何時做?何地?誰去做?怎么做?

  目標是不合理的

  計劃有一些根本的特性需要大家了解,對于這些特性如果不了解就會導致管理上的混亂。在計劃中,最重要的特性是兩個:

  目標是對未來的預測。

  計劃的起點是目標,同樣,目標也是計劃的重點。因此目標對于計劃而言是非常重要的。很多時候,人們總是希望目標合理,但是目標一定是不合理的,因為目標是對未來的預測,而預測無法合理。

  為什么目標要基于對未來的預測呢?因為目標是解決未來問題的,而不是現(xiàn)在的問題,

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你會做有效的工作計劃么?》(http://www.msguai.com)。設(shè)定目標的時候,并不是看企業(yè)自身具有什么資源,具有什么能力,這些企業(yè)是要考量,但是更重要的是要判斷發(fā)展的趨勢以及所面對的競爭。

  如果不能基于這些來設(shè)定目標,而是基于自身的能力和資源來設(shè)定,也許目標合理,能夠?qū)崿F(xiàn),但是當目標實現(xiàn)的時候,也許你的企業(yè)已經(jīng)被同行和市場淘汰。

  所以在今后的管理中,請不要去探討目標的合理性,因為它一定是不合理的。對于目標而言,不是探討合理性,而是探討必要性,這是計劃的第一個特性。

  計劃的另一個主要的特征是行動,而且必須保證行動是合理的。

  計劃最真實的含義是什么?就是確保行動合理,能夠找到資源,以實現(xiàn)不合理的目標。計劃從本質(zhì)上講是尋找資源的計劃,不斷地尋找資源以實現(xiàn)目標。

  這就要求我們需要特別注意兩個問題,一個是不要和上司探討目標的合理性問題,另一個是要與上司探討資源的問題。

  好的管理者,一定是承接目標,但是尋求資源。只有主動承擔目標而又不斷地尋找資源的人,才能夠體現(xiàn)出經(jīng)理人的本色。

  很多管理者因為不了解計劃的這兩個最重要的特性,在日常管理中,喜歡在目標問題上和上司討價還價,覺得如果可以讓上司調(diào)整自己所要承擔的目標,就會比較容易實現(xiàn)。

  如果你有這樣的想法,那就大錯特錯了。因為目標是不能討價還價的,可以討價還價的是資源。您想學習更多相關(guān)文章嗎?

  因此,目標并不是關(guān)鍵,關(guān)鍵的是實現(xiàn)目標的行動,也就是尋找資源的行動要合理,只有行動合理了之后,目標才會實現(xiàn)。某種意義上講,計劃就是行動的安排。

  所以我們要求大家一定要記。簺]有行動的計劃是無效的,沒有計劃的行動是致命的。請在實際工作中確保計劃是由行動的,而行動是有計劃的。

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