松下電器IT經(jīng)理談項目管理六點心得[2]

4.提高團隊效率

項目是由項目團隊成員共同協(xié)作完成的，因此高效項目團隊也是項目成功的關(guān)鍵之一，

松下電器IT經(jīng)理談項目管理六點心得[2]

建立良好的溝通、增強團隊的凝聚力是提高團隊效率的有效途徑。讓項目團隊成員知道項目的價值和完成項目的意義，項目團隊成員會因為完成了具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，實現(xiàn)了自身價值而感到自豪。為了不斷獲得這種自豪感，他們會更加努力地工作，接受新的挑戰(zhàn)，從而形成了一個良性的循環(huán)。

5.爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持

信息化系統(tǒng)的應(yīng)用是"一把手工程",缺少了領(lǐng)導(dǎo)的支持項目是無法推進的。信息系統(tǒng)往往帶來用戶使用習(xí)慣的改變，而要改變?nèi)说牧?xí)慣卻又十分困難；當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，領(lǐng)導(dǎo)的支持將保證項目得以順利進行，

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6.項目的實施要能給用戶帶來實實在在的好處

比如提高系統(tǒng)響應(yīng)速度，節(jié)省用戶勞動時間；在很多項目中，一慢所有的問題都會暴露。只有在用戶看到實實在在的效果后，才能得到他們的支持。

李代友告訴我，松下要求所有的東西都是"可視化"的，遇到問題記錄下來，由整個團隊分析并總結(jié)出方法。他認為乙方即便有解決不了的問題也應(yīng)當(dāng)開誠布公地說出來，然后與甲方共同探求解決問題的方法，隱瞞缺陷或是推卸責(zé)任會深深地傷害彼此的信任。

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