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IT,讓我怎么愛(ài)你?[4]

時(shí)間:2024-11-03 03:58:23 資料大全 我要投稿
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IT,讓我怎么愛(ài)你?[4]

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 技術(shù)人員總是對(duì)自己的產(chǎn)品很自信,

IT,讓我怎么愛(ài)你?[4]

。在樣品沒(méi)有問(wèn)題的情況下,怎樣也不承認(rèn)我們?cè)谑袌?chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題。而此時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)大規(guī)模鋪開(kāi)。我一邊接投訴電話(huà)接到手軟,一邊給各地陪笑臉,一邊還要看技術(shù)人員的別扭的冷臉。

  人家都說(shuō)女人的第六感是很準(zhǔn)的,在項(xiàng)目磕磕絆絆的上馬之后,雖然各種問(wèn)題層出不窮,但依照我們之前創(chuàng)建的模式和機(jī)制可以一件件處理之后。在一個(gè)艷陽(yáng)天,我被一個(gè)莫名其妙小的理由指派出差了。而且是由最高層直接指派。

  曾經(jīng)有個(gè)最重要的出差機(jī)會(huì),我本來(lái)很想去,也沒(méi)有去成。我是最最合適的人選,在最后關(guān)頭被大內(nèi)總管攔下來(lái)。他說(shuō),這個(gè)項(xiàng)目缺你不行。

  帶著疑惑,我出差了,那樣的小問(wèn)題,本來(lái)遠(yuǎn)程電話(huà)就可以解決的。我不明白為什么要我出差解決。而且要我見(jiàn)客戶(hù),這本是我工作范疇之外的。。。

  按照我和大內(nèi)總管的約定,我每天都會(huì)打電話(huà)給他,一面布置任務(wù)和解決問(wèn)題,一面匯報(bào)我出差的情況。在我出差的第4天,我從早到晚打了多個(gè)電話(huà)找大內(nèi)總管,都被告知,開(kāi)會(huì)去了。

  我當(dāng)時(shí)就想,壞了!

  回來(lái)之后,就立刻看到了人事變動(dòng),我們整個(gè)的項(xiàng)目組,被拆散到另外那個(gè)負(fù)責(zé)現(xiàn)行項(xiàng)目子公司的各對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人下面,而我下面的人直接掛在另外那個(gè)子公司的測(cè)試部。其實(shí)已經(jīng)很久很久了,我都沒(méi)有再負(fù)責(zé)測(cè)試工作的具體安排,進(jìn)度等等。都由我培養(yǎng)的那個(gè)男生來(lái)做。

  負(fù)責(zé)通知這件事的是大內(nèi)總管,一看就是強(qiáng)顏歡笑。他,被留下了,做這個(gè)子公司新項(xiàng)目的研發(fā)。留了一個(gè)空殼子,底下一個(gè)兵都沒(méi)有,這樣的事情,實(shí)在太明顯了。

  我和總公司的銷(xiāo)售總監(jiān)還算頗熟,這位S君是典型的個(gè)人英雄主義(也許銷(xiāo)售本就不需要什么團(tuán)隊(duì)?),他每年自己拿下的單光提成就可以幾百萬(wàn)。手下的銷(xiāo)售人員基本上是放牛吃草。而每次我開(kāi)會(huì)講的有問(wèn)題的銷(xiāo)售人員,通常都是他手下。他根本也不管,而且不知道是他太會(huì)偽裝還是本來(lái)就對(duì)我頗有好感,所以莫名其妙我倆就很熟。

  我回來(lái)之后,S君透漏了很多事情給我聽(tīng),我想那個(gè)時(shí)候我的表情一定很精彩,看暗戰(zhàn)都沒(méi)有覺(jué)得那么刺激過(guò)。

  那段頻頻開(kāi)會(huì)之后,因?yàn)槎麻L(zhǎng)的態(tài)度,其它資深元老頗覺(jué)得受威脅,于是聯(lián)合了另外子公司的技術(shù)總監(jiān)(就是負(fù)責(zé)現(xiàn)行項(xiàng)目維護(hù)的子公司),進(jìn)行了一場(chǎng)叛變。這些人,都是資深的,和董事長(zhǎng)一起打天下的人。當(dāng)年,多苦多累都一同挨過(guò)。面對(duì)如今董事長(zhǎng)一面倒的偏向新人,新進(jìn)公司不足半年的人,覺(jué)得倍受威脅。于是開(kāi)始反擊。

  之間也找過(guò)這位S君,他沒(méi)理,因?yàn)閷?duì)他來(lái)說(shuō),哪邊的技術(shù)都是一樣的,按照他的話(huà)講,再爛的東西我都可以賣(mài)。誰(shuí)做的有什么關(guān)系?

  于是這些元老們,包括了另外一家子公司的技術(shù)總監(jiān),工廠(chǎng)經(jīng)理,幾個(gè)大區(qū)的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,還有一個(gè)行政總監(jiān),一起找董事長(zhǎng)談判,

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IT,讓我怎么愛(ài)你?[4]》(http://www.msguai.com)。拿了技術(shù)總監(jiān)的核心資料做要挾,約談定在一個(gè)頗知名的附近的咖啡廳。

  場(chǎng)面看起來(lái)還有些宏大,加起來(lái)快10個(gè)人圍了一桌。董事長(zhǎng)在接到電話(huà)時(shí)已有預(yù)感,于是硬是靠自己的關(guān)系聯(lián)系了一支隊(duì)伍(不知是武警?公安?部隊(duì)?還是什么),他去了之后,那只隊(duì)伍隨后就包圍了咖啡廳。

  具體內(nèi)容不得而知,叛變隊(duì)伍最后妥協(xié),但董事長(zhǎng)也付出了一些代價(jià),結(jié)果就是,要進(jìn)行一個(gè)名為“斬首”的行動(dòng)。

  把我們這個(gè)子公司的所有技術(shù)人員,挪到那個(gè)技術(shù)總監(jiān)的旗下。而這支隊(duì)伍的首領(lǐng),架空。結(jié)果就是大內(nèi)總管被留下做了一個(gè)XXXX總經(jīng)理的空職,我被調(diào)到和技術(shù)完全不搭的部門(mén)做所謂的部門(mén)經(jīng)理,只帶了一個(gè)秘書(shū)過(guò)來(lái)。剩下團(tuán)隊(duì)的所有人,都被調(diào)到測(cè)試部下。

  在接到調(diào)動(dòng)通知時(shí),我還是和大內(nèi)總管做了一番談話(huà),因?yàn)槲遗囵B(yǎng)的人,沒(méi)有正名,我不甘心他被調(diào)過(guò)去直接做別人的手下,底下那么多人的任務(wù)分配,新的經(jīng)理做得來(lái)嗎?于是在我和大內(nèi)總管跟上面的多次溝通后,他以項(xiàng)目組的測(cè)試組長(zhǎng)身份,調(diào)了過(guò)去。

  而我們的技術(shù)秘書(shū),卻沒(méi)有那么好運(yùn)氣,這個(gè)秘書(shū),是我親自招來(lái)的,工作相當(dāng)?shù)某錾绻覍?duì)她工作期望是1,她就會(huì)做到3。我本來(lái)想她調(diào)到測(cè)試部好些,但不行,最后只好跟我去了那個(gè)沒(méi)什么事情做,名頭聽(tīng)起來(lái)很大的部門(mén)。

  于是我和她,都變得好閑。

  于是我想辦法分了更多的事情給她做,我不想她看起來(lái)空閑。我知道她這個(gè)職位找工作有多難。

  這樣,過(guò)了一個(gè)月快兩個(gè)月的茫然期。我每天都渾渾噩噩的。項(xiàng)目的事情我不再插手。新的子公司自然有他自己的規(guī)矩和模式。雖然混亂一堆,但那些元老級(jí)負(fù)責(zé)人也都不是省油的燈。

  而且那段時(shí)間我學(xué)習(xí)到了一個(gè)道理,那就是,當(dāng)你對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)的時(shí)候,他就不再是個(gè)問(wèn)題。

  這段時(shí)間,我們?cè)瓉?lái)的團(tuán)隊(duì)走了大半,都是受不了這種和國(guó)企一樣的工作方式。高科技企業(yè)的新人們,大概很難想像國(guó)企的風(fēng)格吧。我也是經(jīng)歷了之后,才曉得。而我?guī)饋?lái)的團(tuán)隊(duì),也走了大半。他們都認(rèn)為,我不再是他們的Leader了,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)沒(méi)有了核心了。我覺(jué)得很對(duì)不起他們。

  帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,我給了他們多大的期望,他們現(xiàn)在對(duì)我的失望就有多大。有一段時(shí)間,我不敢去找他們,問(wèn)問(wèn)他們的近況。我怕那一雙雙眼睛。

  當(dāng)我覺(jué)得很迷茫的時(shí)候,公司直接給我解決了我的困惑。以一個(gè)非常莫名其妙的理由,解雇了我。

  我本來(lái)還習(xí)慣性的爭(zhēng)論了一下,不過(guò)來(lái)了幾個(gè)家長(zhǎng)人物一樣的關(guān)切我一下之后,我就覺(jué)得,我的做法,在這個(gè)公司,實(shí)在太可笑了。在這個(gè)公司,只講資歷的,只講人際關(guān)系的。

  于是,他們開(kāi)的條件,我豪無(wú)異議,全部接受了。于是我離開(kāi)了這家公司。

 

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