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IT，讓我怎么愛你？[2]
]被Y公司遣散了之后，我就開始找工作，
IT，讓我怎么愛你？[2]
。這個Y公司還是非常講究誠信的，還會給補(bǔ)償金。雖然我在該公司前后呆了不足一年�，F(xiàn)在很多公司連工資都經(jīng)常遲發(fā)，倒閉了老板就閃人不見。做為可憐的員工，什么都拿不到。于是在剛離開Y公司那個月，最開心，因為先休Y公司的年假，同時在另外一家公司上班，然后還拿了遣散金。相當(dāng)于我拿了雙薪還多。
也是在那之后沒有多久，我加入了M公司，本來我面試的時候完全沒有想到這個公司的。因為面試時間非常短，我又在趕場(趕下一場面試)，草草講了幾句就告辭了。沒想到M公司通知我報道。在其它公司還沒有結(jié)果的時候。
到了M公司是我職場非常重要的轉(zhuǎn)折，周總是個非常好的Leader，給了我很多機(jī)會。把我從一個普通的測試工程師提為組長，之后又提為項目經(jīng)理。而那段時間，也是我充分的將我第一個優(yōu)秀的團(tuán)隊經(jīng)驗付諸實踐的過程。
我見證過優(yōu)秀團(tuán)隊的誕生和協(xié)作，那個時候我是其中的一分子。而今，我想見證成功是可以復(fù)制的，此時我在做PM測試團(tuán)隊是很好組建的，從平臺的搭建到團(tuán)隊默契的培養(yǎng)，工作習(xí)慣的建立和流程規(guī)范化，只用了一個月的時間。我完全的復(fù)制了第一份工作帶我的那位Leader的全部工作。也有在做的時候才發(fā)現(xiàn)沒有考慮周全的事情，邊做邊成長。
剛開始做了一個團(tuán)隊組建的計劃，交給周總，周總大大表揚(yáng)了我，認(rèn)為寫的很詳細(xì)，很好。但在執(zhí)行時，我才發(fā)現(xiàn)，還漏了很多。
在我的團(tuán)隊里，男生女生各半。各有各的優(yōu)勢。現(xiàn)在想想，當(dāng)時其實沒有給予他們太多測試方面的指導(dǎo)。因為我后來把全部的精力都投入在流程的修正上面。
因為項目比較大，屬于多團(tuán)隊合作模式，不僅僅有純粹的軟件開發(fā)和軟件測試，還有產(chǎn)品的研發(fā)。多團(tuán)隊不同的生命周期協(xié)調(diào)，很難。多模式的多團(tuán)隊溝通協(xié)作讓我變得非常忙。
但不管有多少個不同的模式，有一個確實莫名其妙的不變的事實。
就是男人永遠(yuǎn)瞧不起女人，做技術(shù)的永遠(yuǎn)瞧不起不是做技術(shù)的。
我本身是個女人，不是做技術(shù)的，在工作中找他們協(xié)作就會變得比較難。出色的技術(shù)人員畢竟是少數(shù)，有即使看不起也應(yīng)該藏在心里的禮貌的人也非常少。能奉行三人行必有我?guī)煹母墙^版。
于是我最常看到的就是一張不屑的臉，有的干脆說“跟你說有什么用，說了你也不懂”，
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《IT，讓我怎么愛你？[2]》(http://www.msguai.com)。于是我只好在心里問候他家長。
廢話，你不說我能懂麼?況且我是學(xué)計算機(jī)的，又不是學(xué)你的OOXX專業(yè)的，不懂太正常了。
有句話叫做，伸手不打笑臉人。于是我經(jīng)常笑得很燦爛的問他們問題。再難聽的話我都當(dāng)作沒有聽見。我的目標(biāo)是把事情做好。只要你肯好好做事，你怎么說我都無所謂了。
建立整個團(tuán)隊的溝通協(xié)作模式，花了我整整四個月。
在那段時間，我和周總進(jìn)行了無數(shù)次的流程討論，試驗性實施;再討論，再試驗性實施;一個優(yōu)秀的Leader真的可以激發(fā)人的潛能。優(yōu)秀的Leader、充沛的資金，終于又被我碰到了。如果沒有周總的大力支持，我想模式的建立不會那么順利;如果沒有周總的完全信任，我不會工作得那么累卻又快樂無比。
每天一上班都精神抖擻，走在路上好像飛一樣。打開電腦的第一件事就是看今天的工作計劃，然后逐項實施。
不知不覺工作到7點(diǎn)，才下班走人。
在那段時間我學(xué)到了很多。比如各種開發(fā)模型的流程標(biāo)準(zhǔn)都是不同的。如何即保證時間，又保證質(zhì)量。不管怎么說，一個很重要的原則就是：溝通是非常非常重要的。
在建立模式的初期，有兩種類型的TeamLeader。一種就是完全的徹底的配合，并且積極訓(xùn)練自己的組員。和他合作，非常愉快。還有一種就是完全的徹底的不予配合，并且在發(fā)生矛盾的時候?qū)θ瞬粚κ隆?/p>
A君是合作的典范，他積極的訓(xùn)練自己的組員，嘗試各種業(yè)內(nèi)流行的一些工作模式。并且有時會和我討論關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的事情。我很佩服他，他是一個不僅源碼寫的很漂亮。而且文檔寫的也非常好的超級難得TeamLeader。最難得的是他竟然在組內(nèi)4個人的時候，實現(xiàn)代碼走查流程和工作備份?!而此時的工作任務(wù)非常重。不過我看他也是樂在其中。應(yīng)該和我一樣，難得有機(jī)會大顯身手。趕緊理論聯(lián)系實際試試吧～～～
B君就是不合作的典范了。他雖然做TeamLeader，卻完全是小作坊工作模式。既不懂得工作任務(wù)的統(tǒng)籌分配，也不去做設(shè)計。完全讓組內(nèi)人員放牛吃草。于是做出來的東西是千奇百怪。此時不得不徹底佩服程序員的不邏輯的邏輯思維。最有趣的是每次和我發(fā)生矛盾的時候，在周總面前爭論。周總總是支持我，于是他非常憤恨：為什么周總向著你?我暗笑，周總是向著道理，我錯了他也會批評我的。雖然目前為止我好像還沒有給他批評我的機(jī)會。
在那段時間里，思考最多的，應(yīng)該就是為什么優(yōu)秀的團(tuán)隊要那么做?
因為我經(jīng)歷過優(yōu)秀的團(tuán)隊，我知道那么做是對的，是好的。我只是習(xí)慣性那么做，并且那么認(rèn)為。直到面對這個比較糟糕的整體團(tuán)隊的時候，為什么那么做?成為我最常思考的一個問題。
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