應(yīng)聘成功臨上班卻爽約

　　“我們公司招個(gè)文員都很困難，前不久招到一個(gè)女孩子，都說要來上班了，結(jié)果臨上班那天不來了，手機(jī)也關(guān)機(jī)，

應(yīng)聘成功臨上班卻爽約

。”最近，在一個(gè)主要組成人員均負(fù)責(zé)人力資源工作的Q群中，某公司HR周先生懊惱地告訴群友，他準(zhǔn)備建立一個(gè)《求職者備忘錄》，將一些投了簡歷又不面試，面試成功卻不上崗的求職者全部錄入，并在 HR群內(nèi)共享，希望以此讓其他企業(yè)同行警惕這些求職者，一旦出現(xiàn)這些求職者，企業(yè)要馬上重新計(jì)算失約率。

　　應(yīng)聘者面試不上崗

　　周先生在群里拋出了一份名單，名單中所顯示的求職者，有些約好面試后，求職者不但不過來面試，而且也不和招聘方打招呼；還有些上了幾天班，就不辭而別。

　　“求職者爽約已經(jīng)屬于普遍現(xiàn)象，這會(huì)給公司的運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響：如果你是老板，你的財(cái)務(wù)一聲不吭，工資也不要就走了，你會(huì)怎么辦？”

　　周先生的此番話引起群友議論，有人反對(duì)，有人認(rèn)同，但更多的是顯得有點(diǎn)無奈。

　　反對(duì)者認(rèn)為，應(yīng)該給這些不守誠信，浪費(fèi)他人時(shí)間，或者沒有建立起足夠的工作責(zé)任心的年輕人，一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該將她們記錄在案。

　　認(rèn)同備忘錄的HR們則認(rèn)為，這類求職者目前已經(jīng)出現(xiàn)泛濫的趨勢。某公司人力資源負(fù)責(zé)人大吐苦水地說，之前一個(gè)求職者，經(jīng)過面試后，雙方都覺得滿意，她也答應(yīng)兩周后上班，在這兩個(gè)星期當(dāng)中，他還多次和對(duì)方聯(lián)系，對(duì)方保證能過來上班，結(jié)果在上班前的那個(gè)晚上，對(duì)方突然來電說，不過來上班了，結(jié)果，不但白白浪費(fèi)了他兩周時(shí)間，也讓需要招聘人員的崗位，出現(xiàn)不該出現(xiàn)的空缺。

　　令周先生感到無奈的是，出現(xiàn)這些問題的崗位，不是發(fā)生在流動(dòng)性非常大的普工崗位，而是出現(xiàn)在工作相對(duì)輕松的文職崗位中，而且出現(xiàn)這些問題的求職者，絕大多數(shù)都是目前勞動(dòng)力市場的主力，90后年青人。

　　企業(yè)廣撒網(wǎng)致失約現(xiàn)象發(fā)生

　　持中立態(tài)度的HR也發(fā)表了一些獨(dú)特的看法，他們認(rèn)為，企業(yè)在招聘過程中出現(xiàn)過一些不良做法，也導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，如一些企業(yè)在招聘的時(shí)候，往往采取廣撒網(wǎng)的方式安排求職者面試，很多時(shí)候，一些企業(yè)只招一兩個(gè)人，卻同時(shí)通知十幾個(gè)人過來面試。久而久之，一些經(jīng)常求職的人，覺得自己就算不過去面試，就算不通知面試單位，也是無所謂的。另外有些企業(yè)在面試完后，會(huì)讓求職者等候電話通知，卻沒有告訴求職者一個(gè)明確的時(shí)間。這也導(dǎo)致求職者隨意失約現(xiàn)象的發(fā)生。

　　職業(yè)道德缺失了？

　　據(jù)了解，在招聘過程中，遇到類似情情況的公司不在少數(shù)。提出建立求職者備忘錄的周先生，他認(rèn)為表面上看，這只是招聘方和應(yīng)聘方出現(xiàn)的一些小矛盾，但實(shí)際上，這是目前職業(yè)化教育中，學(xué)校只偏重職業(yè)技能，而忽略了職業(yè)道德教育的一個(gè)反映，他認(rèn)為，掌握職業(yè)技能固然重要，但如果沒有足夠的職業(yè)道德，求職者是很難在職業(yè)生涯中，上升到一個(gè)比較好的高度。

　　贊成派

　　“黑名單”

　　讓面試人員心中有數(shù)

　　域圖建材HR 我也覺得應(yīng)該建立這類應(yīng)聘者的備忘錄，讓更多人知道這個(gè)人的底，好讓我們每位面試人員心中有數(shù)！

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)CEO

　　失約、遲到這樣的人，我遇到的多了！這些不符合本網(wǎng)人才標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)，在我這里不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)。一律列入本網(wǎng)黑名單數(shù)據(jù)庫。

　　凱地電業(yè) 羅順有

　　我公司給符合要求的應(yīng)聘人員三天的試工期（觀察期），以便其對(duì)本企業(yè)做更進(jìn)一步的了解，之后再?zèng)Q定自己的去留，

資料共享平臺(tái)

《應(yīng)聘成功臨上班卻爽約》(http://www.msguai.com)。

　　反對(duì)派

　　反對(duì)派

　　應(yīng)強(qiáng)化管理而不是“封殺”

　　百事可樂HR 我現(xiàn)在也還是在做招聘，在此之前也有一段時(shí)間被人聘。兩方面的滋味都感受過。作為企業(yè)，有多少個(gè)會(huì)主動(dòng)打電話告訴應(yīng)聘者“不好意思，我們公司已經(jīng)招到人了”，或者有，估計(jì)也不多。那憑什么要求人家應(yīng)聘者做同樣的事情呢？

　　我覺得，你可以把她列入你公司的黑名單，可以認(rèn)為她有各種各樣的問題，但是，不應(yīng)該利用這個(gè)幾百號(hào)公司人事行政同行都在的公共平臺(tái)來唱黑人家。

　　步步高HR

　　個(gè)人覺得，沒必要這樣做的，打工者自由度非常高，與其這樣做，不如努力提高企業(yè)的吸引力。

　　皓昕HR

　　企業(yè)在招人用人之時(shí)，應(yīng)有承受用人不當(dāng)、人才流失、經(jīng)濟(jì)受損等風(fēng)險(xiǎn)的能力；提高企業(yè)的吸引力和素質(zhì)遠(yuǎn)比提高個(gè)人素質(zhì)更重要。

　　策劃管理潘先生

　　2006年在東莞長安工作時(shí)，我奶奶病危，我找經(jīng)理請(qǐng)假，知道自己工作的重要性，只請(qǐng)了5天，而負(fù)責(zé)人不批假，無奈之下，我工資都不要就自離了，我想2000多元的工資對(duì)我人生來說是個(gè)微不足道的小數(shù)，而見奶奶最后一面是一件多么重要的事！

　　辦完奶奶的葬禮，我回到公司，跟經(jīng)理說，公司的交接工作我無償“賠上”一個(gè)星期，然后再在長安等待一個(gè)星期，過了這兩個(gè)星期，我就去找新工作，換號(hào)碼了！

　　一個(gè)人連工資都不要就自離了，要么是有特重大的事情，要么就是企業(yè)做得太過分了讓員工選擇離開！其實(shí)大家都應(yīng)該好好地思考和體諒，而不是一味去批判他人。

　　人家的職業(yè)道德表現(xiàn)得不明顯，而我們卻無情踐踏求職者的人生……

　　皓昕HR

　　1、如果是好的企業(yè)，別人削尖腦袋想進(jìn)來的企業(yè)，不用大家提什么道德教育，我想他們這時(shí)侯的表現(xiàn)，絕對(duì)不會(huì)比誰差（企業(yè)素質(zhì)遠(yuǎn)比個(gè)人素質(zhì)重要）。

　　2、再好的企業(yè)，只要我不想做了，我做得不開心了，我就可以離職或自離，自離還可向公司追回自己應(yīng)得的工資，當(dāng)然沒有解除合同關(guān)系又與另一家公司簽訂合同關(guān)系，也是不合法的（每個(gè)人的價(jià)值觀都不同，大家有自由擇業(yè)的權(quán)利）。

　　3、當(dāng)對(duì)方失約或自離時(shí)，我們有沒有主動(dòng)打電話詢問原因呢，我們遣責(zé)對(duì)方行為時(shí)，有沒有反思下公司的問題呢，比如面試非要安排別人二次到公司復(fù)試嗎，在當(dāng)今的用人、留人機(jī)制上，我們是否需要放低點(diǎn)姿態(tài)去招人，多站對(duì)方立場上，給別人一些方便。

　　宏全食品HR

　　如果個(gè)個(gè)都一聲不響地走人，那說明管理是最大的問題，最先想的是哪些方面需要改進(jìn)，而不是報(bào)復(fù)封殺，這種人相信群里的每家公司都遇到過，個(gè)個(gè)都像你這樣的管理者站在所謂的管理角度嗎？那還得了，不是說她們做得好，只是不需要公開封殺公開批評(píng)，管理者更應(yīng)該用正面的角度大方的態(tài)度處理問題。

　　采寫手記

　　建立求職者信用備忘錄，也許可以給企業(yè)提供面試的方便，但對(duì)求職者是否公平？建立信用備忘錄，是否會(huì)泄露求職者的個(gè)人信息？總之，求職者信用備忘錄該不該建？該如何建？我們十分歡迎您來信與我們討論，郵箱：nfqygc@126.com。

　　（撰寫/蔡佳倩）

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