IT公司筆試題
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，只要有考核要求，就會(huì)有試題，試題是參考者回顧所學(xué)知識(shí)和技能的重要參考資料。你所見(jiàn)過(guò)的試題是什么樣的呢？以下是小編精心整理的IT公司筆試題，希望能夠幫助到大家。
IT公司筆試題1
以下是unjs求職網(wǎng)整理的IT公司的筆試題
下列對(duì)MD5的敘述不正確的是：
1. 是一種散列算法
2. 指紋(摘要)的長(zhǎng)度為128位
3. 是一種對(duì)稱加密算法
4. 可用來(lái)校驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性
與逆波蘭表達(dá)式ab+cd+*對(duì)應(yīng)的中綴表達(dá)式是：
1. a+b+c*d
2. (a+b)*c+d
3. (a+b)*(c+d)
4. a+b*c+d
HTTP 1.1協(xié)議中規(guī)定表示正常響應(yīng)的狀態(tài)代碼是
1. 0
2. 100
3. 200
4. 400
在SOCKET通信過(guò)程中，下列哪些函數(shù)是客戶端需要調(diào)用，但是服務(wù)端不需要調(diào)用的函數(shù)？
1. socket()
2. bind()
3. connect()
4. send()
將網(wǎng)絡(luò)地址映射為鏈路層相應(yīng)地址的協(xié)議是
1. DNS
2. TCP
3. ARP
4. ICMP
int listen(SOCKET s, int backlog);該函數(shù)中第二個(gè)參數(shù)的含義
1. 是否打開log信息
2. 是否打開后臺(tái)log信息
3. 后臺(tái)等待連接隊(duì)列的最大限制值
4. 后臺(tái)等待連接隊(duì)列的最小限制值
5. 無(wú)意義
IT公司筆試題2
一、工作能力測(cè)試（100分鐘）題型：選擇題，每部分20題
包括數(shù)量分析部分（主要是小學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)題+一些概率題目），圖形推理部分（看圖形找規(guī)律），閱讀理解部分（讀很多短文主要涉及一些公司管理的問(wèn)題，人力資源績(jī)效評(píng)估什么的……），邏輯推理部分（包括一些偵探推理的題目等等），管理能力測(cè)試部分（給定在工作中的某個(gè)情景，問(wèn)你會(huì)怎么做，等等） 腦子太笨，來(lái)不及做啊………………
二、專業(yè)能力測(cè)試 （90分鐘）
1．名詞解釋：道氏理論，自由現(xiàn)金流，夏普指數(shù)，經(jīng)濟(jì)附加值，VaR風(fēng)險(xiǎn)值
2．已知某股票收益率服從給定參數(shù)正態(tài)分布，問(wèn)某人要求其收益率低于10%的概率不超過(guò)35%，問(wèn)這個(gè)人是否應(yīng)該買這個(gè)股票。
3．已知：某公司股票價(jià)格，股利，留存收益率，市場(chǎng)組合收益率，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率ROE為常數(shù)，根據(jù)CAPM模型計(jì)算
求：1。股票的預(yù)期年收益率 2。跟據(jù)不變?cè)鲩L(zhǎng)率股息貼現(xiàn)模型計(jì)算股息平均年增長(zhǎng)率，凈資產(chǎn)收益以及每股帳面價(jià)值
4．給一張某公司20xx年和20xx年的財(cái)務(wù)表，主要有營(yíng)業(yè)收入占銷售收入的百分比，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占銷售收入的百分比，息稅前利潤(rùn)占銷售收入的百分比，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
IT公司筆試題3
1．排序s-m-t-w-t-f-？
2．如果六千，六百，六表示成6606，那么十一千，十一百，十一表示成什么？
3．grass后面加一個(gè)詞，agent前面加一個(gè)單詞，組成兩個(gè)新詞，這個(gè)詞是什么？
4．農(nóng)場(chǎng)不知道有多少雞，現(xiàn)有一批飼料，如果賣掉75只雞飼料夠20天用，買進(jìn)100只雞飼料夠用15天，問(wèn)原來(lái)有多少只雞？
5．6個(gè)桶，裝著兩種液體，一種液體的價(jià)格是另外一種的double，桶容量為8，13，15，17，19，31，有一個(gè)美國(guó)人，各用了14美元買兩種液體，剩下一個(gè)桶。問(wèn)剩下哪個(gè)？
6．籃球場(chǎng)，還剩6秒，差對(duì)手4分，沒(méi)可能追得上，現(xiàn)在有一個(gè)暫停，你會(huì)怎么指導(dǎo)球員去做？
IT公司筆試題4
一.填空題
1.GPRS網(wǎng)絡(luò)由PCU、SGSN、(GGSN)構(gòu)成，
四川移動(dòng)通信有限責(zé)任公司筆試題目。
2.SGSN和PCU之間的接口為(Gb);SGSN和HLR之間的接口為(Gr)
3.GPRS通過(guò)(DNS)解析與APN對(duì)應(yīng)的GGSN的IP地址
4.一個(gè)PDTCH信道最大的吞吐能力為(21.4)kbps
二.選擇題
1.SGSN和短信中心之間的接口為(b)
a.Gs b. Gd c.Gr d.Gp
2.在空中接口Um進(jìn)行數(shù)據(jù)包切割的是由(c)層完成的。
a.MAC b.LLC c.RLC d.RF
3.GPRS的無(wú)線使用信道為：(C)
A.TCH B.SCCH C.PDCH D.PGCH
4.RAU的全稱是：(A)
A路由區(qū)域更新 B路由區(qū)域代碼 C路由區(qū)域成功 D路由交叉更新
5.PDCH分為哪兩種狀態(tài)的信道：(B)
A.Active,Dead B.Reserve,Switch C.Reserve,Active D.Switch,Dead
6.Motorola的設(shè)備中，DHCP 服務(wù)是在哪個(gè)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的：(A)
A.GGSN B.SGSN C.ISS D.DNS
7.TCP/IP協(xié)議第三層是：(B)
A.物理層 B.網(wǎng)絡(luò)層 C.數(shù)據(jù)鏈路層 D.傳輸層
8.SGSN 產(chǎn)生以下 CDR，( ABCD )
A.M-CDR B.S-CDR C.S-SMO-CDR D.S-SMT-CDR
9.GGSN 及 SGSN 與 CG 間的接口為( C)
A.Gc B.Ge C.Ga D.Gf
10.在摩托羅拉設(shè)備中, 一個(gè)BSC可以接(C)個(gè)PCU
A.1 B.2 C.3 D.4
11.PCU與BSC相連, 用于傳遞PCU和BSS系統(tǒng) 的信令鏈路是(A)
A.GDS(LAPD)—GSL B.GDS(TRAU) C.GBL
12.PCU的主要功能是：(C)
.A.處理sgsn的數(shù)據(jù) B.處理ggsn的數(shù)據(jù) C.處理bsc的數(shù)據(jù) D.處理自身的數(shù)據(jù)
13.CG 與 BS 間通過(guò) ___通信協(xié)議 傳輸記費(fèi)文件( B )
A.TFTP B.FTP C.RCP D.Telent
14.在MOTOROLA GSN1.0上，M-CDR 由 SGSN 的 _____ 生成 ( A )
A.CF B.SF C.TF D.RF
15.一個(gè)小區(qū)有5個(gè)空閑的PDCH,只有一個(gè)GPRS手機(jī)傳文件時(shí), 能用幾個(gè)PDCH, 誰(shuí)是決定因素?(C)
A.由PCU來(lái)決定分配幾個(gè)時(shí)隙 B.由BTS來(lái)決定分配時(shí)隙數(shù) C.由手機(jī)自身的多時(shí)隙能力來(lái)決定用幾個(gè)時(shí)隙 D.由SGSN根據(jù)數(shù)據(jù)量來(lái)決定分配幾個(gè)時(shí)隙
三.簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)述手機(jī)成功Attach的最簡(jiǎn)流程
answer：
attach request→ID Request→ID Response→Insert Sub Data→Insert Sub data Ack→Attach Accept→Attach complete
2.簡(jiǎn)要說(shuō)明PDP激活的最簡(jiǎn)流程
Answer：
Activate PDP Context Request →Create PDP Context Request→ Create PDP Context Response→ Activate PDP Context Accept
3.簡(jiǎn)述GPRS無(wú)線信道的編碼方式
answer：CS1、CS2、CS3、CS4
4.簡(jiǎn)要描述motorola備份GGSN的過(guò)程
IT公司筆試題5
1、TCP和UDP的區(qū)別?
TCP提供可靠，面向連接的字節(jié)流服務(wù)，在客戶和服務(wù)器交換數(shù)據(jù)之前，必須先建立一個(gè)TCP連接，才能傳輸數(shù)據(jù)，TCP提供超時(shí)重發(fā)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，流量控制等，其能保證數(shù)據(jù)從一端傳到另一端;
而UD是面向無(wú)連接的，他不保證對(duì)方能收到數(shù)據(jù)，由于UDP在傳輸數(shù)據(jù)報(bào)前不用在客戶和服務(wù)器之間建立一個(gè)連接，且沒(méi)有超時(shí)重發(fā)等機(jī)制，故而傳輸速度很快。
2、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的一張表進(jìn)行操作同時(shí)要對(duì)另一張表進(jìn)行操作如何實(shí)現(xiàn)
答案：將操作多個(gè)表的操作放入到事務(wù)中進(jìn)行處理
3、ICMP是什么協(xié)議處于哪一層
答案：Internet控制報(bào)文協(xié)議處于網(wǎng)絡(luò)層IP層
4、觸發(fā)器怎么工作的
答案：觸發(fā)器主要是通過(guò)事件進(jìn)行觸發(fā)而被執(zhí)行的當(dāng)對(duì)某一表進(jìn)行諸如UPDATE、 INSERT、 DELETE 這些操作時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)就會(huì)自動(dòng)執(zhí)行觸發(fā)器所定義的SQL 語(yǔ)句從而確保對(duì)數(shù)據(jù)的處理必須符合由這些SQL 語(yǔ)句所定義的規(guī)則。
5、動(dòng)態(tài)連接庫(kù)的兩種方式
答案：1)、載入時(shí)動(dòng)態(tài)鏈接load-time dynamic linking模塊非常明確調(diào)用某個(gè)導(dǎo)出函數(shù)使得他們就像本地函數(shù)一樣。這需要鏈接時(shí)鏈接那些函數(shù)所在DLL的導(dǎo)入庫(kù)導(dǎo)入庫(kù)向系統(tǒng)提供了載入DLL時(shí)所需的信息及DLL函數(shù)定位。
2)、運(yùn)行時(shí)動(dòng)態(tài)鏈接run-time dynamic linking運(yùn)行時(shí)可以通過(guò)LoadLibrary或LoadLibraryEx函數(shù)載入DLL。DLL載入后模塊可以通過(guò)調(diào)用GetProcAddress獲取DLL函數(shù)的出口地址然后就可以通過(guò)返回的函數(shù)指針調(diào)用DLL函數(shù)了。如此即可避免導(dǎo)入庫(kù)文件了。
IT公司筆試題6
1.法律：約束，正確選項(xiàng)為( B )
A.新聞：廣播 B.政策：規(guī)范 C.歷史：借鑒 D.制度：學(xué)問(wèn)
2.成功：失敗，正確選項(xiàng)為( C )
A.開始：中斷 B.幸福：悲哀C.希望：失望D.喜歡：仇恨
3.G.H.I.J.K.L六人正在某超市排隊(duì)。L沒(méi)有排在最后而且在他和最后一個(gè)人之間還有兩個(gè)人，這最后一個(gè)人也不是K，在G前面至少有四個(gè)人，但他也沒(méi)有排在最后，J沒(méi)有排在第一位，但他前后至少都有兩個(gè)人，I沒(méi)有排在最前，也沒(méi)有排在最后。那么，排在最后一位的是：A
A.H B.J C.K D.L
4.某夫婦有7個(gè)子女，老大至老七分別是：A，B，C，D，E，F(xiàn)，G。目前知道7個(gè)人的情況如下：A有3個(gè)妹妹;B有一個(gè)哥哥;C是女的，她有兩個(gè)妹妹;D有兩個(gè)弟弟;E有兩個(gè)姐姐;F也是女的，但她和G沒(méi)有妹妹。請(qǐng)問(wèn)這對(duì)夫婦共有幾個(gè)兒子?( B )
A.3個(gè) B.4個(gè) C.2個(gè) D.無(wú)法確定
5.A、B、C都新買了汽車，汽車的牌子是奔馳、本田、皇冠。他們一起來(lái)到朋友家里，讓朋友猜猜他們?nèi)烁髻I的是什么牌子的車。朋友猜道：“A買的是奔馳車，C買的肯定不是皇冠車，B自然不會(huì)是奔馳車�！焙芸上�，朋友的這種猜法，只猜對(duì)了一個(gè)。據(jù)此可以推知B買的是：( B )
A.本田車 B.奔馳車 C.皇冠車 D.無(wú)法確定
6.與新疆的其他城市一樣，庫(kù)爾勒直至20世紀(jì)80年代初物價(jià)都是很低的，自它成為新疆的石油開采中心以后，它的物價(jià)大幅上升，這種物價(jià)上漲可能來(lái)自這場(chǎng)石油經(jīng)濟(jì)，這是因?yàn)樾陆切](méi)有石油經(jīng)濟(jì)的城市仍然保持著很低的物價(jià)水平。最準(zhǔn)確地描述了上段論述中所采用的推理方法的一項(xiàng)是：( A )
A.鑒于條件不存在的時(shí)候現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生，所以認(rèn)為條件是現(xiàn)象的一個(gè)原因
B.鑒于有時(shí)條件不存在的條件下現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生，所以認(rèn)為條件不是現(xiàn)象的前提
C.由于某一特定事件在現(xiàn)象發(fā)生前沒(méi)有出現(xiàn)，所以認(rèn)為這一事件不可能引發(fā)現(xiàn)象
D.試圖說(shuō)明某種現(xiàn)象是不可能發(fā)生的，而某種解釋正確就必須要求這種現(xiàn)象發(fā)生
7.教育上“誰(shuí)受益、誰(shuí)出錢”這一提法如果是正確的話，只能理解為國(guó)家是教育的最大受益者。這是因?yàn)橐环矫�，教育的�?jīng)濟(jì)效益，雖然不能直接、立即體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交換過(guò)程中，卻存在于社會(huì)之中;另一方面，教育不僅有經(jīng)濟(jì)效益，而且是國(guó)家綜合國(guó)力的重要組成部分。因此：( A )
A.教育經(jīng)費(fèi)主要由國(guó)家承擔(dān)是合理的 B.教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)由個(gè)人、社會(huì)與國(guó)家共同承擔(dān)
C.個(gè)人是教育的次要受益者，所以應(yīng)該承擔(dān)相當(dāng)大部分的教育經(jīng)費(fèi) D.應(yīng)該實(shí)行由幼兒園到大學(xué)的免費(fèi)教育
8.殼牌石油公司連續(xù)三年在全球500家最大公司凈利潤(rùn)總額中位列第一，其主要原因是該公司有更多的國(guó)際業(yè)務(wù)。 下列哪項(xiàng)如果為真，則最能支持上述說(shuō)法的是：( A )
A.與殼牌公司規(guī)模相當(dāng)?shù)珖?guó)際業(yè)務(wù)少的石油公司的利潤(rùn)都比殼牌石油公司低
B.歷史上全球500家大公司的凈利潤(rùn)冠軍都是石油公司 C.近三年來(lái)全球最大的500家公司都在努力走向國(guó)際化
D.近三年來(lái)石油和成品油的價(jià)格都很穩(wěn)定
9.彭平是一個(gè)計(jì)算機(jī)編程專家，姚欣是一位數(shù)學(xué)家。其實(shí)，所有的計(jì)算編程專家都是數(shù)學(xué)家。我們知道，今天國(guó)內(nèi)大多數(shù)綜合性大學(xué)都在培養(yǎng)著計(jì)算機(jī)編程專家。據(jù)此，我們可以認(rèn)為：( B )
A.彭平由綜合性大學(xué)所培養(yǎng)的 B.大多數(shù)計(jì)算機(jī)編程專家是由綜合性大學(xué)所培養(yǎng)的
C.姚欣并不是畢業(yè)于綜合性大學(xué) D.有些數(shù)學(xué)家是計(jì)算機(jī)編程專家
10.過(guò)度工作和壓力都會(huì)不可避免地導(dǎo)致失眠癥。森達(dá)公司的所有管理人員都有壓力。盡管醫(yī)生反復(fù)提出警告，但大多數(shù)的管理人員每周工作仍然超過(guò)六十小時(shí)，而其余的管理人員每周僅工作四十小時(shí)。只有每周工作超過(guò)四十小時(shí)的員工才能得到一定的獎(jiǎng)金。以上的陳述最強(qiáng)地支持下列哪項(xiàng)結(jié)論?( A )
A.大多數(shù)得到一定獎(jiǎng)金的森達(dá)公司管理人員患有失眠癥 B.森達(dá)公司員工的大部分獎(jiǎng)金給了管理人員
C.森達(dá)公司管理人員比任何別的員工都更易患失眠癥 D.沒(méi)有每周僅僅工作四十小時(shí)的管理人員工作過(guò)度
IT公司筆試題7
填空題及答案
1、集裝箱(Container)是集合包裝容器中最主要的形式，亦稱貨箱 或 貨柜。
2、從物流角度看，客戶服務(wù)可以理解為衡量物流系統(tǒng)為某種商品或服務(wù)創(chuàng)造時(shí)間 和空間效用的好壞尺度。這包括從 顧客訂單 開始到商品 送到顧客手里 為止而發(fā)生的所有物流活動(dòng)。
3、運(yùn)輸決策的參與者包括拖運(yùn)人和收貨人， 承運(yùn)人 ， 政府與公共機(jī)構(gòu) ，公眾。
4、在倉(cāng)庫(kù)布局技術(shù)中，四號(hào)定位是將 證件，單據(jù) ， 憑證 ， 賬卡等四者按規(guī)律編號(hào)，并和賬面統(tǒng)一起來(lái)的規(guī)劃方法。
5、目前國(guó)際間運(yùn)輸能力最大的運(yùn)輸方式是 海洋運(yùn)輸 。
6、POS系統(tǒng)的中文名稱為時(shí)點(diǎn)銷售情報(bào)系統(tǒng) 。
7、物流管理的任務(wù)可以概括為5Rights,即以最少的成本，在正確的 價(jià)格 ， 正確的 時(shí)間 ，正確的 地點(diǎn) ，將正確的' 商品或服務(wù) 送到正確的顧客手中。
8、Just in time(JIT)生產(chǎn)方式的基本思想是 在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 。
9、運(yùn)輸管理的基本原則是 及時(shí)準(zhǔn)確 和經(jīng)濟(jì)安全 。
10、物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸是 設(shè)施和設(shè)備的尺寸基準(zhǔn) 。
判斷題及答案
1、“一手交錢，一手交貨”是物流與商流統(tǒng)一的交易形式。(√ )
2、物流的作用可以認(rèn)為是消除了商品生產(chǎn)地和消費(fèi)地之間的所有權(quán)間隔、場(chǎng)所間隔和時(shí)間間隔。(× )
3、由于物流企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品是生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行的，所以不可能儲(chǔ)存。(√ )
4、巷道堆垛機(jī)可以在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)按任意路徑行駛。(× )
5、企業(yè)內(nèi)部物流屬于微觀物流，一般不伴隨商流發(fā)生。(√ )
6、物流對(duì)于企業(yè)的重要程度高就要自營(yíng)物流。(× )
7、物流中心又稱配送中心，是組織、銜接、調(diào)節(jié)、管理物流的較大的物流據(jù)點(diǎn)。(× )
8、條碼中的條、空和相應(yīng)的字符代表相同的信息。(√ )
9、企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商之間的關(guān)系 應(yīng)該是合作伙伴關(guān)系 。(√ )
10、BOM指的是物料清單，它是執(zhí)行MRP(物料需求計(jì)劃)的必要條件，也就是說(shuō)，MRP不能沒(méi)有按產(chǎn)量結(jié)構(gòu)編制的物料清單。(× )
名詞解釋及答案
1、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)
是一種以實(shí)現(xiàn)貨物整體運(yùn)輸?shù)淖顑?yōu)化效益為目標(biāo)的聯(lián)運(yùn)組織形式。它通常是以集裝箱為運(yùn)輸單元，將不同的運(yùn)輸方式有機(jī)地組合在一起，構(gòu)成連續(xù)的、綜合性的一體化貨物運(yùn)輸。
2、第三方物流
指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式
3、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程。
4、配送中心
配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和情報(bào)處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。
計(jì)算題及答案
1、有一MRP表，已知條件見(jiàn)表中。設(shè)提前期為2個(gè)周期，訂貨批量固定為16單位，計(jì)算各周期預(yù)期庫(kù)存量、凈需要量、訂貨量和計(jì)劃訂購(gòu)時(shí)間。(數(shù)值填入表中即可)
2、已知：年需求D= 1,000 件，一年按365天計(jì)算，一次訂貨費(fèi)S= 10元，單位維持庫(kù)存費(fèi)H = 2.50元/件.年，提前期LT = 7 天，每件成本P = 15元。
請(qǐng)結(jié)合以上資料，計(jì)算 EOQ 并求出訂貨點(diǎn)
最優(yōu)訂貨量為90件，當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量降到 20 件時(shí)， 就要發(fā)出下一次 90 件的訂貨。
案例分析題及答案
第三方物流案例
冠生園集團(tuán)是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有“冠生園”、“大白兔”兩個(gè)馳名商標(biāo)的老字號(hào)食品集團(tuán)。集團(tuán)生產(chǎn)的食品總計(jì)達(dá)到了20xx多個(gè)品種，其中糖果銷售近4億元。市場(chǎng)需求增大了，但運(yùn)輸配送跟不上。集團(tuán)擁有的貨運(yùn)車輛近100輛，要承擔(dān)上海市3000多家大小超市和門店的配送，還有北京、太原、深圳等地的長(zhǎng)途運(yùn)輸。
由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成運(yùn)輸配送效率低下，出現(xiàn)淡季運(yùn)力空放，旺季忙不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象，加上車輛的維修更新，每年維持車隊(duì)運(yùn)行的成本費(fèi)用要上百萬(wàn)元。為此集團(tuán)專門召開會(huì)議，研究如何降低企業(yè)物流成本。
20xx年，冠生園集團(tuán)委托上海虹鑫物流有限公司作為第三方物流機(jī)構(gòu)。
虹鑫物流與冠生園簽約后，通過(guò)合理配送，極大地提高了效率。每天一早，他們?cè)陔娔X上輸入冠生園相關(guān)的配送數(shù)據(jù)，制訂出貨最佳搭配裝車作業(yè)圖，安排準(zhǔn)時(shí)、合理的車流路線，絕不車輛走回頭路。貨物不管多少，就是二、三箱也送。此外按照簽約要求，遇到貨物損壞，按規(guī)定賠償。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，冠生園集團(tuán)自委托第三方物流以來(lái)，產(chǎn)品的流通速度加快，原來(lái)鐵路運(yùn)輸發(fā)往北京的貨途中需7天，現(xiàn)在虹鑫物流運(yùn)輸只需2到3天，而且實(shí)行的是門對(duì)門的配送服務(wù)。運(yùn)行5個(gè)月就節(jié)約了40萬(wàn)元的費(fèi)用。由于第三方物流配送及時(shí)周到、保質(zhì)保量，使集團(tuán)的銷售額有了較大增長(zhǎng)。此外，更重要的是能使企業(yè)從非生產(chǎn)性的后道工序，包裝、運(yùn)輸中解脫出來(lái)，集中精力抓生產(chǎn)，更好地開發(fā)新品。
結(jié)合以上案例分析：
1. 物流外包的原因及好處。
第三方物流機(jī)構(gòu)能為企業(yè)節(jié)約物流成本，提高物流效率，這已被越來(lái)越多的企業(yè)，物品是中小企業(yè)所認(rèn)識(shí)。作為老字號(hào)企業(yè)的冠生園集團(tuán)，產(chǎn)品規(guī)格品種多、市場(chǎng)輻射面大，靠自己配送運(yùn)輸成本高、浪費(fèi)大，為此，他們實(shí)行物流外包戰(zhàn)略。簽約虹鑫公司，搞門對(duì)門物流配送。結(jié)果5個(gè)朋就節(jié)約了40萬(wàn)元的費(fèi)用，產(chǎn)品流通速度加快，銷售額和利潤(rùn)有了較大校長(zhǎng)。
按照供應(yīng)鏈的理論來(lái)說(shuō)，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的產(chǎn)品、規(guī)楨，誰(shuí)的成本低、流通速度快，誰(shuí)就能更快贏得市場(chǎng)，因此，物流外包充分利用外部資源，也是當(dāng)今增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效的舉措
2. 企業(yè)物流是否外包應(yīng)從哪些方面考慮?
在資源分配不均和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的今天，物流外包為企業(yè)降低成本提高效率提供了可行之道。但物流外包也不是萬(wàn)試萬(wàn)靈的靈丹妙藥，企業(yè)在決定是否采用時(shí)一定要結(jié)合自身情況，綜合其帶來(lái)的利益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行決定。在物流外包實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，也必須謹(jǐn)慎對(duì)待，以防外包的失敗。這樣才能發(fā)揮物流外包的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
IT公司筆試題8
考生注意：
1.考試時(shí)間：120分鐘
2.本套試卷共七道大題，滿分100分。
一、判斷題：在每題后面的括號(hào)內(nèi)，正確的劃√，錯(cuò)誤的劃×(每題1分，共15分)
1.要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。( )
2.在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。( )
3.主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。( )
4.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。( )
5.將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟。( )
6.回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法。( )
7.科學(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。( )
8.風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于肯定型決策。( )
9.從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強(qiáng)烈的管理愿望。( )
10.輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于解決復(fù)雜的組織問(wèn)題。( )
11.按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，主要是指按個(gè)人品質(zhì)和工作特征的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)主管人員。 ( )
12.馬斯洛的需求理論認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，每個(gè)層次的需求在任何時(shí)候都具有激勵(lì)的作用。( )
13.控制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際工作成效進(jìn)行衡量，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題。( )
14.法約爾首先對(duì)管理的職能進(jìn)行了科學(xué)的概括，他認(rèn)為管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、激勵(lì)和控制。( )
15.控制工作的靈活性主要適用于在正確計(jì)劃指導(dǎo)下的人們工作不當(dāng)?shù)牡胤健? )
二、單項(xiàng)選擇題：(每小題1分，共15分)
1.主觀決策法特別適用于( )。
A. 肯定型決策
B. 經(jīng)驗(yàn)決策
C. 非常規(guī)決策
D. 戰(zhàn)術(shù)決策
2.在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，此類劃分屬于( )。
A. 按人數(shù)劃分部門
B. 按產(chǎn)品劃分部門
C. 按職能劃分部門
D. 按工藝過(guò)程劃分部門
3.用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是( )。
A. 比較法
B. 職務(wù)系數(shù)法
C. 時(shí)距判定法
D. 指示圖表法
4.職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中( )前提條件。
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的，部分不可控的
D、以上都不是
5.通過(guò)目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有( )。
A、突破性
B、獨(dú)特性
C、可考核性
D、單一性
6.主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是( )。
A、管理科學(xué)學(xué)派
B、溝通中心學(xué)派
C、決策理論學(xué)派
D、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派
7.組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是( )。
A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
B、專業(yè)目標(biāo)
C、宗旨任務(wù)
D、部門目標(biāo)
8.資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測(cè)結(jié)果的( )。
A、準(zhǔn)確度
B、科學(xué)性
C、可行性
D、前瞻性
9.在下列考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是( )。
A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)
B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)
C、按主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)
D、按主管人員工作特征進(jìn)行考評(píng)
10.在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門之間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換，這是指( )。
A、非主管工作輪換
B、在主管的職位間輪換
C、事先未規(guī)定的主管職位間輪換
D、上下級(jí)職位輪換
11.在組織面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好的( )就是組織取得成功的一半。
A、資本
B、設(shè)備
C、士氣
D、產(chǎn)品
12.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對(duì)組織成員行為進(jìn)行( )的過(guò)程。
A、調(diào)查、分析
B、研究、設(shè)計(jì)
C、分析、評(píng)價(jià)
D、引導(dǎo)、施加影響
13.規(guī)定出所設(shè)想的管理信息系統(tǒng)應(yīng)該做些什么，應(yīng)該具有怎樣的功能，以形成新的管理信息系統(tǒng)的邏輯模型，這是( )。
A、系統(tǒng)分析的任務(wù)
B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)
C、系統(tǒng)實(shí)施的任務(wù)
D、系統(tǒng)反饋的任務(wù)
14.管理中居于主導(dǎo)地位的是( )。
A、計(jì)劃
B、組織
C、人員配備
D、領(lǐng)導(dǎo)
15.管理審核的目標(biāo)是組織的( )。
A、工作成效
B、財(cái)務(wù)狀況
C、管理質(zhì)量
D、經(jīng)營(yíng)成果
三、多選題(每題2分，共20分)
1.計(jì)劃工作的原理有( )。
A、限定因素原理
B、許諾原理
C、靈活性原理
D、改變航道原理
E、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一原理
2.組織的外部環(huán)境對(duì)組織的效率和效果有很大影響，組織環(huán)境因素有( )和其他因素。
A、社會(huì)文化
B、信息
C、財(cái)政資源
D、產(chǎn)品市場(chǎng)
E、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
3.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A、有利于提高管理水平
B、有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性
C、有利于改善組織機(jī)構(gòu)
D、有利于控制
E、有利于糾正偏差
4.一般說(shuō)來(lái)，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于( )。
A、戰(zhàn)略型
B、經(jīng)驗(yàn)型
C、常規(guī)型
D、肯定型
E、風(fēng)險(xiǎn)型
5.組織中直線人員掌握的職權(quán)是( )。
A、命令權(quán)
B、顧問(wèn)權(quán)
C、指揮權(quán)
D、咨詢權(quán)
E、建議權(quán)
6.管理學(xué)上對(duì)組織含義的理解包括的內(nèi)容有( )。
A、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具
B、組織是一個(gè)分工協(xié)作系統(tǒng)
C、組織有一個(gè)共同目標(biāo)
D、組織泛指各種各樣的企事業(yè)單位
E、組織是主管人員的首要工作
7.在下列組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專業(yè)職能管理部門的有( )。
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、事業(yè)部制
E、矩陣制
8.在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，擴(kuò)大管理幅度適用于的情況是( )。
A、領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)
B、下級(jí)素質(zhì)較強(qiáng)
C、計(jì)劃周全
D、政策穩(wěn)定
E、控制系統(tǒng)健全
9.計(jì)劃按涉及的范圍可分為( )。
A、高層管理計(jì)劃
B、中層管理計(jì)劃
C、預(yù)算
D、基層管理計(jì)劃
E、規(guī)劃
10.按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，控制的類型有( )
A、直接控制
B、間接控制
C、前饋控制
D、反饋控制
E、現(xiàn)場(chǎng)控制
四、名詞解釋(每題3分，共15分)
1.定性目標(biāo)
2.部門
3.組織工作
4.德?tīng)柗品?/p>
5.預(yù)算
五、簡(jiǎn)答題(第1題7分，第2題8分，共15分)
1.如何理解責(zé)、權(quán)、利一致的原理?
2.簡(jiǎn)述管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。
六、論述題：(本大題共10分)
試述授權(quán)應(yīng)堅(jiān)持的原則。
七、案例分析：(本大題共10分)
“ 工程提前的奧秘”
鐵道部工程某局是一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的隊(duì)伍。20世紀(jì)90年代他們承擔(dān)的西南某鐵路隧道工程，號(hào)稱“地質(zhì)博物館”。各種不同的地質(zhì)狀況全都出現(xiàn)在不到10公里的地段。施工難度之大，工期要求之短，質(zhì)量要求之高，前所罕見(jiàn)。在競(jìng)標(biāo)中很多施工隊(duì)都知難而退了。只有該局逆流而上，一舉奪標(biāo)。還提前20天完成任務(wù)。他們是怎樣實(shí)現(xiàn)工程提前的呢?
首先，在招標(biāo)前他們?cè)敿?xì)的閱讀了有關(guān)地質(zhì)資料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施;其次，在制定計(jì)劃時(shí)，從人員、設(shè)備、材料、時(shí)間上都留有余地，用十二分措施保證十分指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);再次，針對(duì)各種突發(fā)情況，制定了各種應(yīng)急計(jì)劃，從而做到有條不紊，忙而不亂。周密的計(jì)劃，科學(xué)的管理，終于使計(jì)劃得以提前實(shí)現(xiàn)。
閱讀上述案例，請(qǐng)問(wèn)該局使用了那些計(jì)劃工作原理?
答案
一、判斷題答案
1.錯(cuò) 2.錯(cuò) 3.錯(cuò) 4.對(duì) 5.錯(cuò)6.錯(cuò) 7.對(duì) 8.錯(cuò) 9.對(duì) 10.錯(cuò) 11.錯(cuò) 12.錯(cuò) 13.錯(cuò)
14.錯(cuò) 15.錯(cuò)
二、單選題答案
1、C 2、C 3、A 4、C 5、C 6、B 7、A 8、A
9、C 10、B 11、C 12、D 13、A 14、A 15、C
三、多選題答案
1.ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.BCD 5.AC
6.ABC 7.BCDE 8.ABCDE 9.ABD 10.CDE
五、名詞解釋答案
1.解答：是指無(wú)法用數(shù)量表示的目標(biāo)。它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是"多好"。人們?cè)诠芾頇C(jī)構(gòu)中的地位越高，其定性目標(biāo)就可能越多。
2.解答：部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊領(lǐng)域，也可以說(shuō)部門是指承擔(dān)一定管理職能的組織單位。
3.解答：組織工作是指為了實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而確定組織內(nèi)各要素及其相互關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程，即設(shè)計(jì)一種組織結(jié)構(gòu)并使之運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。
4.解答：又稱"專家預(yù)測(cè)法"。是美國(guó)藍(lán)德公司在50年代初與道格拉斯公司協(xié)作研究如何進(jìn)行有控制的反饋，收集專家意見(jiàn)的方法。
5.解答：預(yù)算是一種以貨幣和數(shù)量表示的計(jì)劃，它是按財(cái)務(wù)項(xiàng)目或非財(cái)務(wù)項(xiàng)目表明的組織的預(yù)期成果，反映了組織在未來(lái)某一時(shí)期的綜合計(jì)劃。
五、簡(jiǎn)答題答案
1.答：責(zé)、權(quán)、利一致的原理是指要充分發(fā)揮主管人員的作用，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須要使主管人員的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
(1) 履行職責(zé)是對(duì)任職人員的基本要求。人員配備工作必須要做到因事設(shè)職，因職設(shè)人，要明確規(guī)定每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員的工作任務(wù)和相應(yīng)的責(zé)任。
(2) 授予相應(yīng)的權(quán)力是任職人員履行職責(zé)的保證。組織中的各級(jí)管理人員在履行職責(zé)和義務(wù)時(shí)，要以相應(yīng)的權(quán)力作為一種手段，權(quán)力的行使應(yīng)是以履行職責(zé)和義務(wù)為目的，要使權(quán)力和責(zé)任相適應(yīng)。
(3) 給予相應(yīng)的待遇是促使任職人員正確使用權(quán)力，充分履行職責(zé)的保證。物質(zhì)上和精神上的利益所得，是對(duì)任職人員盡職盡責(zé)的一種重要的激勵(lì)因素。給予任職人員的利益應(yīng)與其所承擔(dān)的責(zé)任大小相適應(yīng)。
2.解答：
管理是一門科學(xué)，管理的科學(xué)性表現(xiàn)在：經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，尋找和證實(shí)了大量的管理客觀規(guī)律;管理在長(zhǎng)期實(shí)踐中，已經(jīng)將經(jīng)驗(yàn)上升為理論，開始形成了一套比較完整的知識(shí)體系;管理不僅積累了自身的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，而且，眾多的科學(xué)逐步融入到管理實(shí)踐和管理理論中，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。
管理是一門藝術(shù)：管理是一門不精確的科學(xué)，管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)。它決定了在極其復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)中，僅有管理理論知識(shí)還不能保證實(shí)踐的成功，實(shí)際上也不存在固定不變的管理模式，只有審時(shí)度勢(shì)，靈活運(yùn)用管理理論才能獲得事業(yè)的成功。管理的藝術(shù)性表現(xiàn)在：管理作為一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)需要有一系列根據(jù)實(shí)際情況行事的經(jīng)驗(yàn)、訣竅和準(zhǔn)則，而這些經(jīng)驗(yàn)、訣竅和準(zhǔn)則只能從長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中獲得。
管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一：管理是科學(xué)，管理也是藝術(shù)，有效的管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。從事管理活動(dòng)既需要掌握管理科學(xué)知識(shí)和管理技術(shù)，又需要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技能。堅(jiān)持管理科學(xué)與藝術(shù)統(tǒng)一的原理，就要認(rèn)真探索和學(xué)習(xí)管理理論和管理規(guī)律，尊重科學(xué)，遵循規(guī)律，用先進(jìn)的管理思想和理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。堅(jiān)持管理科學(xué)與藝術(shù)統(tǒng)一的原理，就要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性、靈活性，積極實(shí)踐、勇于探索，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理規(guī)律和管理理論。管理科學(xué)和管理藝術(shù)都是學(xué)無(wú)止境的，管理必須不斷地努力。
六、論述題答案
答題要點(diǎn)：
在授權(quán)中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
(1) 明確目標(biāo)，清楚授權(quán)的內(nèi)容和目的。
(2) 要做到正確用人。
(3) 授權(quán)要適度，所授權(quán)力與承擔(dān)的職責(zé)要相當(dāng)。
(4) 要保證授權(quán)過(guò)程的集中統(tǒng)一。
(5) 要加強(qiáng)對(duì)授權(quán)后的有效控制。
七、案例分析答案
答題要點(diǎn)：
(1)工程能夠提前，主要在于制定計(jì)劃時(shí)，充分設(shè)想了各種子可能發(fā)生的問(wèn)題和困難，如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。這體現(xiàn)了限定因素原理。(2)在制訂計(jì)劃時(shí)，量力而行，從人員設(shè)備材料時(shí)間上都留有余地，用12分的措施保10分指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這體現(xiàn)了靈活性原理。(3)針對(duì)各種子可能突發(fā)情況，制定了各種應(yīng)急計(jì)劃，這體現(xiàn)了改變航道原理。(4)由于計(jì)劃科學(xué)周密，提前完成了任務(wù)，體現(xiàn)了許諾原理。
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