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新興市場跨國企業(yè)面臨人才管理挑戰(zhàn)
新興市場跨國企業(yè)面臨人才管理挑戰(zhàn)安永全球調(diào)查顯示，新興市場跨國企業(yè)在努力構(gòu)建高效的國際管理團隊的同時，應(yīng)致力于應(yīng)對在文化方面的差異、在人才管理方面內(nèi)部觀念的沖突、平衡全球與本地人才的困難，以及解決缺乏可靠繼任領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊的問題，
新興市場跨國企業(yè)面臨人才管理挑戰(zhàn)
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此次調(diào)查受訪對象包括來自全球所有主要快速增長市場的810位企業(yè)管理人員。大部分受訪者對于其企業(yè)擁有或者能夠建設(shè)一支高效的國際管理團隊缺乏信心。僅有20%的受訪者認(rèn)為，其企業(yè)在全球市場上能夠有效地管理人才。28%的受訪者表示，他們的高層管理團隊在決策中具備國際視野；相同數(shù)量的受訪者認(rèn)為，他們的高層管理團隊具有充分的本土以外的工作經(jīng)驗。
高層管理團隊中在知識方面存在兩個主要不足之處，即對本地文化的了解以及對全球市場的認(rèn)識。只有18% 的受訪者表示，他們的企業(yè)在國際市場實現(xiàn)了在本地與外籍管理人士之間取得適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>
安永人力資源全球主管合伙人Mike Cullen表示：“快速增長市場的企業(yè)在開拓新市場時正面臨制定與執(zhí)行有效的人才管理戰(zhàn)略的重大挑戰(zhàn)。這些企業(yè)在未來十年的一個關(guān)鍵挑戰(zhàn)將是如何有效整合人才戰(zhàn)略與全球雇員調(diào)度戰(zhàn)略，從而形成一支既具有國際專業(yè)經(jīng)驗又了解當(dāng)?shù)厍闆r的高層管理團隊，
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《新興市場跨國企業(yè)面臨人才管理挑戰(zhàn)》(http://www.msguai.com)。”“通過全球與本地相結(jié)合的人才管理方式，跨國企業(yè)在發(fā)達市場的國際化進程已持續(xù)了多年這種人才管理方式是很多企業(yè)在進入新市場時保持其企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。高層管理人員需要通過對于本地市場的敏感性、使每個人感到受重視并善于采納多樣化的觀點為消費者與客戶創(chuàng)造更好的結(jié)果，展現(xiàn)出他們能使其團隊發(fā)揮最佳表現(xiàn)。在新興市場，需要有新型的管理人員，來超越多重地理界限，在自治與集中化管理、全球與本地之間達成平衡。”
安永全球人才管理市場拓展部主管合伙人BillLeisy說：“過去三到五年中人力資本領(lǐng)域最為重大的事件是人才管理走向前臺。不僅僅是其對于制定和執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要性不斷上升，而且它已經(jīng)成為一項獨特的競爭優(yōu)勢。”
“該調(diào)查揭示出為什么人才管理業(yè)已成為全球企業(yè)里最重要的業(yè)務(wù)與風(fēng)險領(lǐng)域之一。今天的人才挑戰(zhàn)僅僅是冰山一角。隨著企業(yè)繼續(xù)進入新市場開拓業(yè)務(wù)，應(yīng)對舉措將不斷變化，目的是致力尋求使人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能相結(jié)合的最有效方式。”
安永中國人力資本合伙人糜懿全表示：“為了實現(xiàn)更有效的人才配置，降低文化差異對企業(yè)管理的影響以及提高人力資源成本效率，人才本地化是很多在新興市場運作的跨國企業(yè)的重要人才戰(zhàn)略之一，也是很多跨國企業(yè)打算或正在實施的人才管理措施。而與此同時，中國本土企業(yè)也隨著其產(chǎn)品與市場的全球化正在尋求總部及海外公司人才的國際化，并面臨如何兼顧及揉和國內(nèi)與國外當(dāng)?shù)匚幕奶魬?zhàn)。從此意義上，跨國企業(yè)與中國本土企業(yè)的人才競爭正變得日益激烈。”
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