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高校節(jié)能調(diào)查報(bào)告
1、高校能源消耗現(xiàn)狀
截止XX年，我國普通本科院校共有742所，普通高職院校1100所，獨(dú)立學(xué)院317所，其中大部分的高校因?yàn)榘l(fā)展的需要，建設(shè)了新校區(qū)，
高校節(jié)能調(diào)查報(bào)告
。從南京地區(qū)十幾所院校的調(diào)查情況來看，在校學(xué)生人數(shù)2萬人以上的學(xué)校，其水、電、油、煤總支出一般超過XX萬元，且還在不斷上揚(yáng)。通過我們的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這種狀的主要原因與高校粗放式的管理方式有關(guān)。主要體現(xiàn)在以下幾方面：�。�1）設(shè)備應(yīng)用、技術(shù)更新方面：學(xué)校發(fā)展過程中因?yàn)橐晃兜淖非蟪跗谕度氤杀咀钚』雎粤碎L期的投入，直接導(dǎo)致設(shè)備投入使用后發(fā)現(xiàn)其能耗巨大。另外不合理技術(shù)與設(shè)備造成能源供需狀況不合理，不少區(qū)域出現(xiàn)“小馬拉大車”或“大馬拉小車”的局面，這種情況無疑大大增加了能耗。
�。�2）管理機(jī)制、考評(píng)機(jī)制方面：高校的能源管理部門長期采用粗放式管理方式，管理機(jī)制不健全，使得能源浪費(fèi)嚴(yán)重。
（3）宣傳力度、節(jié)能意識(shí)方面：因?yàn)楦咝Ｈ狈ο嚓P(guān)方面的宣傳使師生的節(jié)能意識(shí)淡薄。部分師生員工認(rèn)為節(jié)約能源只是相關(guān)職能部門的事，與個(gè)人無關(guān)。
2、高校節(jié)能降耗工作思路
2.1優(yōu)化設(shè)備、更新技術(shù)
設(shè)備作為能源的消耗主體，在高校的節(jié)能工作中首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)放到第一位，而節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用更能最大限度的節(jié)能能耗，要建設(shè)好節(jié)約型校園應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）完善計(jì)量系統(tǒng)，做好巡查工作
高校辦學(xué)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開能源的供應(yīng)，而該用多少能源、怎么去用能源就應(yīng)該成為我們節(jié)能工作關(guān)注焦點(diǎn)。因此，完善計(jì)量系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)能源的巡查與監(jiān)管，做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析，就顯得相當(dāng)重要，我們不僅可以通過系統(tǒng)中反映的前后數(shù)據(jù)的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題更能夠幫助工作人員更快的解決問題。在我們調(diào)查的南航和常州的一家公司合作，專門組織實(shí)施地下管網(wǎng)測(cè)漏工作，共發(fā)現(xiàn)地下暗漏20余處，僅此一項(xiàng)每年就給學(xué)校減少了30萬元的稅費(fèi)開支，由此可以看出計(jì)量、監(jiān)管工作的重要性，
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《高校節(jié)能調(diào)查報(bào)告》(http://www.msguai.com)。（2）加快設(shè)備技術(shù)的升級(jí)換代
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目前各高校從總體上來看，由于技術(shù)、工藝和裝備的落后，造成的資源利用率低、浪費(fèi)現(xiàn)象還很突出。我們應(yīng)該大力推廣、引入節(jié)能新技術(shù)，并主動(dòng)利用高校的自身優(yōu)勢(shì)研發(fā)高科技節(jié)能產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能的科學(xué)化。這一部分的成功應(yīng)用可以很大程度上節(jié)約高校的能源開支，節(jié)約成本。例如，在南航的明故宮校區(qū)今年在新建浴室由于采用智能刷卡水控系統(tǒng)，鍋爐用汽與去年同期相比明顯下降，起到了明顯的節(jié)水節(jié)氣作用。
�。�3）強(qiáng)化建筑節(jié)能觀念
中國既有的建筑中99％是高能耗建筑，而目前每年新建的建筑中也有95％是高能耗建筑，單位建筑面積能耗是發(fā)達(dá)國家的二到三倍。因此在高校新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目中我們應(yīng)該首先由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，對(duì)未進(jìn)行節(jié)能評(píng)估的項(xiàng)目一律不審批、不核準(zhǔn)。將節(jié)能降耗原則貫徹落實(shí)到學(xué)校每項(xiàng)基建工程的建筑理念、具體設(shè)計(jì)、監(jiān)督施工中去，通過節(jié)能材料、節(jié)能技術(shù)改革，做到建筑節(jié)能。特別是針對(duì)我們南航東區(qū)的開工建設(shè)，我們更應(yīng)該將這項(xiàng)工作做好。
2.2打造有效的管理機(jī)制和考評(píng)體系
在一個(gè)高校中，如果沒有組織管理措施，缺乏必要的考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，很可能使整個(gè)學(xué)校的節(jié)能工作懸在半空中或者說是停留在口頭上，構(gòu)筑不成“節(jié)能型”校園牢固的基礎(chǔ)。因此，我們認(rèn)為要真正落實(shí)“節(jié)約型”校園建設(shè)，必須切實(shí)建立有效的管理機(jī)制和盡快形成能夠細(xì)致操作的定量化的考評(píng)體系。
（1）成立專職的能源職能部門
在高校中成立專職的節(jié)能部門，是目前高校作為用能大戶進(jìn)一步加強(qiáng)用能管理，減少或杜絕浪費(fèi)、降低公共事業(yè)費(fèi)支出等最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。該機(jī)構(gòu)可按照國家的能源政策，制定學(xué)校各單位的能耗標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)指令性計(jì)劃，監(jiān)督全校的用能節(jié)能情況，同時(shí)通過調(diào)查提出可執(zhí)行性的節(jié)能方案供學(xué)校使用。例如南京航空航天大學(xué)以前能源工作主要是由后勤集團(tuán)下設(shè)的幾個(gè)部門在分別負(fù)責(zé)，并沒有形成統(tǒng)一的指揮與領(lǐng)導(dǎo)，所以節(jié)能效果不太理想。在XX年南航成立了自己的節(jié)能處，負(fù)責(zé)全校能源使用的統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督與控制，并取得了很好的成效。
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