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行政人員轉(zhuǎn)正申請書
尊敬的領導：
我是于今年７月份成為公司的試用員工，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工，
行政人員轉(zhuǎn)正申請書
。 以下是相關(guān)的轉(zhuǎn)正申請書。
1、因公司電梯存在強迫關(guān)門易夾人的現(xiàn)象，經(jīng)過與天立機電設備公司就電梯整改事宜達成加裝兩套光幕設備協(xié)議，于6月22日施工整改完畢，從而解決了電梯強迫關(guān)門現(xiàn)象。
2、6月中旬對設計院衛(wèi)生、安全進行了整頓工作。
3、根據(jù)部門領導的建議對集團所支出的各項行政費用分別按照月度和半年度做了費用分析圖表，該圖表較為顯著的特點為：不僅能明確的體現(xiàn)各部門所支出的行政費用項目和金額，同時也體現(xiàn)了各部門不同月份費用的趨勢走向及該項目的情況說明，同時也可以看到與其他部門費用的對比等。此分析表得到大部分部門領導的肯定。
4、因 駕駛的車輛粵BBE632面包車維修頻繁，使用年限較長，從而加重使用成本，經(jīng)過與幾家收購方的協(xié)商，最終與深圳一通舊機動車交易中心以一萬七千圓達成協(xié)議，
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《行政人員轉(zhuǎn)正申請書》(http://www.msguai.com)。5、因支持北京競投微軟標，個人通過朋友等方式收集了近30個序列號，通過公司同事收集了近40個。
6、成本控制方面：
1)與中國電信的客戶經(jīng)理就降低長話費用進行溝通，經(jīng)過商量長話每分鐘為0.285元，免市話接入費,由此公司長話費用每月少支出400元左右。
2）經(jīng)過與我司印刷方溝通，銀本每本降低一元，綠色檔案袋每個降低五分。
7、因公司部分辦公區(qū)域移動信號弱從而不能清晰的進行電話接聽，經(jīng)過與中國移動后臺服務處聯(lián)絡在我公司弱信號地段安裝了五個信號點，解決了信號弱的問題。
8、一直以來公司辦理集群業(yè)務需要將名單等信息資料送到移動短號辦理處，經(jīng)過對移動客服人員商量，我司開通了網(wǎng)上辦理功能，無論從時間角度還是費用成本方面都有所節(jié)省。
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