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招投標(biāo)管理制度

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

招投標(biāo)管理制度

    制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約,

招投標(biāo)管理制度

。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們大學(xué)網(wǎng)為您提供的制度文章供您參考:

招投標(biāo)管理制度

  1、目的:

  增強采購環(huán)節(jié)透明度,體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則,努力降低采購成本。

  2、組織機構(gòu)及職能:

  2.1招投標(biāo)工作小組組長由總裁擔(dān)任,財務(wù)總監(jiān)為召集人,成員由總裁助理、采購比價員、招標(biāo)單位負責(zé)人、招標(biāo)單位采購負責(zé)人、招標(biāo)單位其他相關(guān)人員和其他人員(如外聘專家)等組成。

  2.2招投標(biāo)工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)的大額招標(biāo)采購工作,對各產(chǎn)業(yè)組織的招標(biāo)工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

  2.3小額的招標(biāo)采購工作由各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理組織相關(guān)人員進行,但應(yīng)報備股份公司采購比價員,股份公司采購比價員可直接參與招標(biāo)也可進行事后監(jiān)督。

  3、招標(biāo)范圍:

  3.1股份公司及各產(chǎn)業(yè)進行的基礎(chǔ)項目建設(shè),包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購。

  3.2股份公司及各產(chǎn)業(yè)的設(shè)備或技術(shù)改造采購。

  3.3股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大宗物資采購,凡適合進行招標(biāo)的,都應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購。

  3.4大宗物資采購以外的其它符合招標(biāo)條件的物資采購,也應(yīng)當(dāng)進行招標(biāo)采購。

  3.5符合招標(biāo)條件全年采購在5萬元以上的,能分次招標(biāo)的應(yīng)分次招標(biāo),以做到經(jīng)常調(diào)整采購價格,降低采購費用。對于一些比較簡單的大宗物資或小額物資采購,可采用簡易程序招標(biāo)。 織夢好,好織夢

  4、招標(biāo)方式:

  4.1公開招標(biāo):是公司以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標(biāo)。

  4.2邀請招標(biāo):是公司以招標(biāo)邀請書的方式,邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ、其他組織或個人參與投標(biāo)。

  5、工作程序:

  5.1招標(biāo)要求及流程

  5.1.1采購單位申請或股份公司認為應(yīng)進行招標(biāo)采購的項目,在招標(biāo)實施前十天向招標(biāo)工作小組提交招標(biāo)計劃。招標(biāo)計劃中應(yīng)注明擬采購的物資名稱、數(shù)量、預(yù)計單價、預(yù)計總金額、供應(yīng)時間、技術(shù)要求、質(zhì)量、規(guī)格、型號等要求,并提供六家以上合格供應(yīng)商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。

  5.1.2招標(biāo)工作小組接到招標(biāo)計劃后,在兩個工作日內(nèi)召開招標(biāo)工作會議,討論招標(biāo)單位提供的材料,凡招標(biāo)的單位提交材料不全的應(yīng)限期補齊,同時研究工作程序、招標(biāo)方式、招標(biāo)要求等。

  5.1.3編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息,

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招投標(biāo)管理制度》(http://www.msguai.com)。招標(biāo)工作小組根據(jù)招標(biāo)項目的要求,在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書中,要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況,并對潛在

  金潮股份

  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)管理細則標(biāo)準(zhǔn)號:Q/JC—CW—05—2004

  制/修訂日期:2004.6.15

  投標(biāo)人進行資格審查;國家對投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定;國家對招標(biāo)項目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求;招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的,應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期,并在招標(biāo)文件中載明。 內(nèi)容來自dedecms

  5.1.4采取邀請方式的,應(yīng)當(dāng)向六個以上具備投標(biāo)能力、資信良好的法人、其他組織或個人發(fā)出招標(biāo)邀請書。任何人都有邀請符合投標(biāo)條件的`特定法人、其他組織或個人參與投標(biāo)的權(quán)利。

  5.1.5設(shè)有招標(biāo)標(biāo)底的,招標(biāo)小組成員對標(biāo)底必須保密。

  5.2投標(biāo)要求及流程

  5.2.1投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力;國家有規(guī)定對投標(biāo)資格條件或招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的條件。

  5.2.2投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件并按招標(biāo)要求時間投標(biāo),投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出反應(yīng)。

  5.2.3投標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的,投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項目的機械設(shè)備等。

  5.2.4投標(biāo)保證金、履約保證金及質(zhì)量保證金的規(guī)定:招標(biāo)規(guī)則要求投標(biāo)人交納投標(biāo)保證金的,所有的投標(biāo)人必須在投標(biāo)時或投標(biāo)前交納投標(biāo)保證金后方可參與投標(biāo),投標(biāo)保證金按照投標(biāo)金額的5%收取;待確定中標(biāo)人后,未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金如數(shù)退還(不加利息),中標(biāo)的投標(biāo)人待簽定正式合同后投標(biāo)保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金(中標(biāo)人不與我公司訂立合同的,投標(biāo)保證金不予退還),合同履約期滿中標(biāo)人提供質(zhì)量保證金后退還履約保證金(不加利息);質(zhì)量保證的期限原則上不低于一年,金額按照不低于合同金額的8%收取,待質(zhì)量保證期滿后如數(shù)退還(不加利息)。 copyright dedecms

  5.2.5投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價,不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭,損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組行賄的手段謀取中標(biāo)。禁止投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)。

 

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