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協(xié)會會長競聘演講稿
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同學(xué)們:
您好!
今天很榮幸和這么多的同學(xué),來到這個教室,來參與這次競選.我們一路走下來,也經(jīng)歷了一些大大小小的活動,我希望大家今晚有一個好心情,我們一起走過今晚,留下一次美的回憶!
在去年的這個時候,很多同學(xué)都在忙碌著,為了自己的理想、為了證明自己的實力、為了心目中的大學(xué)！可是這短暫的大一，似同白駒過隙，
協(xié)會會長競聘演講稿
�；貞浧饋�，這就是我們的大學(xué)，與當(dāng)初的理想也有很大差別、憶當(dāng)年，書聲瑯瑯、回蕩校園，在大學(xué)定當(dāng)更“瘋狂”。可是，事與愿違！大一的生活就這樣子過去了，是不是還有很多壯志未酬呢？在任何一個地方，都有一個舞臺！不在乎這個舞臺的大小而在意你能在舞臺上發(fā)多大光，多大的熱來感染大家，鍛煉自己，實現(xiàn)個人價值！當(dāng)然書畫協(xié)會也是一個舞臺。在這個舞臺上有的人進去了，他卻永遠沒有上臺、有的人進去了他卻永遠在舞臺上。如果你是一匹黑馬，你說這里沒有伯樂。首先這得從你個人因素出發(fā)，不是任何問題都是他人問題，你想想自己的問題！當(dāng)然協(xié)會的制度也是存在一些弊端，很多問題是與制度想掛鉤的。故在這個舞臺上，還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞臺！
書畫協(xié)會的聲譽不敢說在全國，至少在武漢還是讓武漢高校略知一二！這充分證明了咱們協(xié)會的實力還是可以的，在校內(nèi)的名聲和地位正在逐漸提高，公眾形象等級可與其他社團比拼一二的。這點上咱們應(yīng)該感謝咱們的學(xué)長、學(xué)姐和外校交流的同學(xué)們，在此我代表大家向你們說一聲“辛苦了！”我們書畫協(xié)會自成立以來，第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命１００周年’校書畫精英作品巡回展（長江職業(yè)學(xué)院站長江職業(yè)學(xué)院世界攝影作品展暨‘黃呈峰個人書畫展’ ”大型活動!在此,主席團的領(lǐng)導(dǎo)和各位同學(xué)們的確辛苦了!我們?yōu)樗麄兒妥约旱呐Ω冻龉囊环昼姷恼坡暟�、謝謝合作！
但是任何事都有雙面性。我們在協(xié)會的功勞，是大家的付出和努力，有些同學(xué)或?qū)W長（學(xué)姐）付出卻沒有得到他們心目中想要的東西，這就存在一種心理歪曲，在這方面協(xié)會是有待加強的、應(yīng)該在精神上予以肯定！
我們協(xié)會當(dāng)然也存在諸多問題，那么就自上而下講一下，還有很多方面說不到位，請原諒！協(xié)會內(nèi)部的主席團沒有以一個良好的機制，存在著“在其政，不謀其職”的現(xiàn)象。雖然說我們協(xié)會是一個學(xué)術(shù)性社團，但是一個人在協(xié)會里總得學(xué)點東西吧！就書法、國畫而言學(xué)得不怎么樣還可以鍛煉一個人綜合能力和素質(zhì)，譬喻結(jié)交一些朋友、學(xué)會為人處世、辦事效率！人的潛力是無限的！讓他們在書畫協(xié)會這個小舞臺上盡情的發(fā)揮個人才智，在舞臺方面協(xié)會做的不甚好！故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失！
危機感。一個人沒有危機感世很可怕的，一個協(xié)會沒有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感，這樣可使各部長和上層領(lǐng)導(dǎo)辦事效率大大提高，同時更有積極性了，
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《協(xié)會會長競聘演講稿》(http://www.msguai.com)。在協(xié)會內(nèi)部關(guān)系上，沒有處理好， 就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴重，當(dāng)然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內(nèi)部人員溝通，在獎罰制度上做的不好！一個人留在一個地方或舞臺有如下幾點
1、 為了鍛煉自己的能力，實現(xiàn)自我價值；
2、 為了名聲和權(quán)力，證明自己的實力；
3、 為了一份友誼，內(nèi)部感情；
4、 為了受到上級的重用，追求一種成就感；
5、 為了做兼職，賺點生活費，減輕父母壓力；
6、 為了賺學(xué)分,因為學(xué)分而打醬油;
所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養(yǎng)他們的忠誠度和對書畫協(xié)會的文化的認可度！
綜上所述，有如下幾個問題：
1、 領(lǐng)導(dǎo)機制，不健全出現(xiàn)“在其政，不謀其職”的現(xiàn)象；
2、 協(xié)會人才流失嚴重‘
3、 沒有提供一個良好的舞臺讓各位任其才而用之；
4、 協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏危機感，積極性不高；
5、 協(xié)會內(nèi)部關(guān)系上，沒有處理好，人員流失率高；
6、 紀律抓的不夠，獎勵機制和懲罰機制不夠成熟；
7、 在財務(wù)方面，打印過于講究正規(guī)性，偏于鋪張，有勞民傷財之嫌；
8、 分布任務(wù)沒有事到個人，責(zé)任到人；
9、 各部門缺少配合和溝通；
10、 管理者缺少管理技能和經(jīng)驗，缺少對同學(xué)溝通和心理推測；
我們領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)還是相當(dāng)艱巨的.對于以上問題我有一些解決方案；
第一條、我們分配任務(wù)采用雙重方案,既要讓一位有能力的人才,有干勁的賢才去發(fā)揮,當(dāng)然又會讓該部門去做,這兩種方案在經(jīng)過綜合、協(xié)商制定出最佳方案，這樣子既給了他們舞臺又調(diào)動了部長和同學(xué)們的積極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個問題！
第二條、我們要加強部門內(nèi)部建設(shè)，各部門間可以內(nèi)部交流，這樣子可以加強內(nèi)部感情的同時也擴展了同學(xué)們的人際交流區(qū)，減少了人員流失率；
第三條、在紀律方面開會必須帶必和本子，不允許大聲喧嘩，不允許玩手機，并把手機調(diào)為震動或靜音狀態(tài)。開全會必須要到，開例會紀檢部必須安排一個人，對于一些違規(guī)事項作好記錄交與秘書部，主席團要對于開會情況進行實地抽查和考察！對于三次不到會者勸其退會，三次請假算一次曠到，每月進行評優(yōu)和評差各取一名、評優(yōu)秀個人和部長，獎品是向協(xié)會內(nèi)部人員請教一幅作品。
第四條、在財務(wù)方面需要對其經(jīng)費進行監(jiān)督和公開，每一筆費用需經(jīng)過主席團審核，通過方能予以報銷，不必要的自己承擔(dān)!
第五條、發(fā)布任務(wù)要責(zé)任到個人，部長負責(zé)監(jiān)督，部長把任務(wù)分配給成員；
第六條、各部門可以內(nèi)部相互協(xié)作，當(dāng)然外聯(lián)部的拉贊助其他部門也可以參與，當(dāng)然是有提成的，標準由主席團協(xié)商。
第七條、一個人即可做份內(nèi)的是也可以去承擔(dān)其他部門或個人的事務(wù)，先聲明這不屬于惡性競爭！這是為大家提供一個實現(xiàn)自我價值的舞臺，這樣做也為評優(yōu)作為依據(jù)同時也是提高各位的工作積極性。
總結(jié)一下，就是人才擇其賢者而用之！物力以最小的價值，換的最大的效益，財力，節(jié)儉以用之！
我們的目標是，把協(xié)會打造成學(xué)校一大品牌，在協(xié)會內(nèi)部形成紀律嚴明，協(xié)會成員團結(jié)一心。在協(xié)會我們不僅學(xué)書、畫還有做事更重要的是做人。
當(dāng)然還有諸多問題沒有涉及到。我會一一的糾正，改革。所以我競選的是行政副主席，我會在其位謀其職負其責(zé)！如果大家認同我的方案請支持我一下，謝謝合作！
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