部門主管主要職責(zé)

制造生產(chǎn)課長職責(zé)是什么？

工作職責(zé)：　　　　　　　

◆ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作；　　　　　　　

◆ 熟悉車間設(shè)備性能、工藝流程、崗位責(zé)任、員工性格等，以利于對生產(chǎn)、工作安排及與員工的溝通、協(xié)調(diào)；　　　　　　　

◆ 有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)車間的品質(zhì)管理；　　　　　　　

◆ 組織對設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢；　　　　　　　

◆ 合理安排生產(chǎn)，維持車間良好的工作秩序；　　　　　　　

◆ 保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類；　　　　　　　

◆ 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作。

工廠維護(hù)課長崗位職責(zé)

　1、執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、管理、使用好本班范圍內(nèi)的設(shè)備，使之經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，即優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，對管區(qū)要嚴(yán)格做到三干凈、四不漏、五良好；　　 3、協(xié)助主管做好本班的管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題；

4、做好日常工作，做到運(yùn)行可靠、維修及時(shí)、保證質(zhì)量、不留問題，發(fā)生故障時(shí)千方百計(jì)組織搶修，并報(bào)告主管，問題嚴(yán)重時(shí)報(bào)告經(jīng)理；　　　 5、做好本班設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備維修、故障排除、零部件更換應(yīng)填入班組檔案；　　　　　　 6、做好本班班次工作安排，認(rèn)真考勤，整理歸檔，并檢查、督促落實(shí)到位；

7、做好工具、器材、備品配件的領(lǐng)用和保管工作；　　　　 8、督促檢查當(dāng)班維護(hù)員做好各項(xiàng)記錄；9、隨時(shí)巡查商場所有設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題迅速安排解決。

對《〈ISO9001:2000\ISO14001:2004有一定了解;》》

1．對公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任；

　 2．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　 3．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；　　 4．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；　　 　5．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；　　 　6．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；　　 　7．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

1、 你為何要應(yīng)騁主管一職，在眾多的應(yīng)征者中你自身有何優(yōu)勢？

　 2、若你應(yīng)騁成功了，身為主管的你想如何管理自己的團(tuán)隊(duì)？

　 3、當(dāng)前精益生產(chǎn)相當(dāng)流行，而且也是制造業(yè)的發(fā)展趨勢，身為主管的你如何看待精益生 產(chǎn)？

　 　 對精益生產(chǎn)的執(zhí)行有何高見，如何配合精益生產(chǎn)的高效執(zhí)行？　

面試生產(chǎn)主管會遇到哪些提問(問題)?

自我介紹一定背熟悉了！，，，，，

職責(zé)范圍：生產(chǎn)計(jì)劃擬定，生產(chǎn)及物料進(jìn)度控制與跟進(jìn),外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào) ，物料訂購．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及提交；

工作職責(zé)：生產(chǎn)負(fù)荷評估，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃審核，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫存利用 ，生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，主持生產(chǎn)會議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編定，生產(chǎn)進(jìn)度控制，機(jī)器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績效考核

應(yīng)聘技巧：面試部門主管問題

問題一：您在前一家公司的離職原因是什么？

思路：　1、 最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在�！　　　� 2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體�！　� 3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。　4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等�！　　　　　　　　　� 5、 不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等�！� 6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩�！� 7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。” 同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好�！�

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