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公司培訓(xùn)自我評(píng)價(jià)
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們經(jīng)常遇到需要寫自我評(píng)價(jià)的情況，自我評(píng)價(jià)是一種重要的評(píng)價(jià)形式，它屬于人的自我概念的重要內(nèi)容之一。你寫自我評(píng)價(jià)時(shí)總是無從下筆？下面是小編整理的公司培訓(xùn)自我評(píng)價(jià)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司培訓(xùn)自我評(píng)價(jià)1
新員工培訓(xùn)自我評(píng)價(jià)一以前的公司也有類似的培訓(xùn)，但這次的培訓(xùn)與以往有很大的不同，卻讓我受益匪淺。在培訓(xùn)過程中我時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多新員由于比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，所以他們的職業(yè)化意識(shí)比較淡保而這些對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)（培訓(xùn)行業(yè)）是非常重要的。鑒于此我通常從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練：
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)配合等；
2、有效溝通：溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等；
3、目標(biāo)計(jì)劃：理解目標(biāo)、制定計(jì)劃、效率意識(shí)、時(shí)間管理。
4、商務(wù)禮儀：著裝、出行、拜訪、面談等。
公司以后的發(fā)展方向是要進(jìn)行整合營銷。而進(jìn)行整合營銷是需要公司有相當(dāng)大的實(shí)力，所以公司的每一位員工都應(yīng)該迅速的跟上公司發(fā)展的腳步，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因此，公司在擴(kuò)大的同時(shí)，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。職來化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)證明，個(gè)人也罷，公司也罷，要想成功而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
對(duì)于中小型企業(yè)來說新員培訓(xùn)通常安排在4天—5天，在這段時(shí)間中通過培訓(xùn)中的互動(dòng)、觀察、測評(píng)、考核，使新員比面試的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時(shí)企業(yè)也對(duì)這些新員進(jìn)行了一個(gè)完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進(jìn)一步慎重的選擇。
選拔的工作結(jié)束后，培訓(xùn)部對(duì)入職的新員將要進(jìn)行為期一個(gè)月的走動(dòng)式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對(duì)口訓(xùn)練。通常一個(gè)銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過四個(gè)階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。銷售新人剛進(jìn)入公司工作時(shí)，初期沖勁非常足。因?yàn)榇藭r(shí)新員一心要站穩(wěn)腳跟，
以上就是我工作中的一些評(píng)定，相信我們的'團(tuán)隊(duì)的宏偉目標(biāo)必將有我的培訓(xùn)成功相伴！
這次的培訓(xùn)，是為了讓我們新來的員工能更快了解公司、適應(yīng)工作，公司特地在上個(gè)星期進(jìn)行了新員工入職培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機(jī)會(huì)，早早地就來到公司，為培訓(xùn)做準(zhǔn)備。
這一次培訓(xùn)的主要是介紹公司的基本情況，xx經(jīng)理還特地講了整個(gè)銷售的內(nèi)容，使我們?cè)谧疃套羁斓臅r(shí)間里，了解到公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整個(gè)銷售傳播方面的專業(yè)知識(shí)，這次的培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、頗有體會(huì)。
通過這次培訓(xùn)，讓我們對(duì)自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源，有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。
在職業(yè)的態(tài)度方面，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是，我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手。一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重，不能太過于個(gè)性。然后就是以后在做事的過程當(dāng)中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會(huì)做的更好。
在專業(yè)方面，我們要對(duì)市場有著準(zhǔn)確的把握和分析能力。而一個(gè)產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應(yīng)，我們要思考怎么有效的傳播、只要我們對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場有深入的了解和認(rèn)識(shí)。
初入社會(huì)的我，帶著滿懷的熱情和極高的理想主義，來看待我的工作。但是，我知道，在這條職場道路上必然會(huì)遇到很多的挫折。也許我在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的意見并沒有被采納，也許我在工作中會(huì)有很多的不如意，但是種種的不滿并不能成為我不努力工作的借口。我始終堅(jiān)信，只要經(jīng)過自己的努力，就會(huì)有閃亮的一幕出現(xiàn)！
公司培訓(xùn)自我評(píng)價(jià)2
培訓(xùn)專員求職自我評(píng)價(jià)
1、熟悉企業(yè)人力資源管理各大模塊管理理論和實(shí)際操作技能及人力資源管理體系的建立;
2、依據(jù)公司實(shí)際情況建立培訓(xùn)體系，并根據(jù)公司未來發(fā)展和現(xiàn)狀制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施與評(píng)估，最大限度地發(fā)揮員工的潛能;
3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃建立招聘渠道及公司內(nèi)部晉升政策，組建人才測評(píng)體系，及時(shí)為企業(yè)補(bǔ)充適合的人力資源;;
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)法律法規(guī)建立激勵(lì)的績效考核和薪酬福利體制;
5、 凝聚企業(yè)文化，提高員工的'向心力和歸屬感;
6、熟悉辦公軟件操作，了解電腦軟硬件;
7、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力。
公司培訓(xùn)自我評(píng)價(jià)3
為更好地提高管理人員的管理水平，了解員工對(duì)管理人員在工作上的認(rèn)可程度，加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理效能，推進(jìn)公司又快又好地發(fā)展。公司于9月14日至9月17日在公司范圍內(nèi)開展對(duì)公司上半年管理人員總體考評(píng)活動(dòng)。
此次考評(píng)活動(dòng)，采用不記名調(diào)查法，共有28人參與，共發(fā)考評(píng)問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評(píng)活動(dòng)條件，每位員工對(duì)此次活動(dòng)都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議�，F(xiàn)將考評(píng)活動(dòng)結(jié)果報(bào)告如下：
一、 考評(píng)結(jié)果
(一)北斗全體員工對(duì)總經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、對(duì)于總經(jīng)理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程序及制度的制定、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)開拓等方面都有很高的評(píng)價(jià);22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總經(jīng)理在與員工交流溝通、下達(dá)任務(wù)的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。
2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效運(yùn)行機(jī)制，適當(dāng)授權(quán)給專職人員來做相應(yīng)工作;②加強(qiáng)考核，明細(xì)各崗位工作職責(zé);③多與員工進(jìn)行溝通，在下達(dá)任務(wù)時(shí)清晰明確;④深入完善公司各項(xiàng)管理制度，開拓更多業(yè)務(wù)，為員工謀取更多福利等。
(二)北斗全體員工對(duì)總工程師上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、對(duì)于總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術(shù)研究與創(chuàng)新方面、工作態(tài)度、處理糾紛等問題、測繪技術(shù)、業(yè)務(wù)開拓以及辦事效率等方面都有很高的評(píng)價(jià);22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總工程師存在技術(shù)培訓(xùn)方面的不足。
2、建議：①多安排大家進(jìn)行專業(yè)知識(shí)交流，制定各類項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);②加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，多教點(diǎn)更深層的測量技術(shù);③工作加班之余，注意多休息等。
(三)北斗全體員工對(duì)客戶總監(jiān)上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、大部分員工都非常認(rèn)同客戶總監(jiān)上半年的.工作，尤其是在客服、公司文化活動(dòng)的舉辦、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督力度不強(qiáng)和客戶回訪工作不夠全面細(xì)致兩方面。
2、建議：①加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，并給予公布;②在做客戶回訪工作時(shí)應(yīng)全面細(xì)致等。
(四)北斗全體員工對(duì)工程一部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、公司絕大部分員工對(duì)于工程一部經(jīng)理的工作效率，工作業(yè)績、工作態(tài)度及管理能力給予了肯定，對(duì)于不足部分主要體現(xiàn)在技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部組織管理、傳達(dá)任務(wù)不準(zhǔn)確、與新員工溝通不夠以及生活中過于嚴(yán)肅等方面。
2、建議：①加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)技術(shù)新兵;②提高內(nèi)部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強(qiáng)新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);④生活中不要太嚴(yán)肅，多微笑等。
(五)北斗全體員工對(duì)工程二部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、對(duì)于工程二部經(jīng)理上半年的工作，新進(jìn)員工沒有接觸過，對(duì)其不了解，不作評(píng)價(jià)。其他員工在辦事效率、工作態(tài)度、內(nèi)部組織管理能力等方面給予了很大認(rèn)同。但在與新人溝通與培養(yǎng)、管理制度的考核等方面還有待提高。
2、建議：①加強(qiáng)新人培訓(xùn)，加強(qiáng)與新人及平樂公司員工的互動(dòng);②加強(qiáng)溝通，加大考核力度。
二、總結(jié)
綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態(tài)度以及辦事效率等都能讓員工認(rèn)可，同時(shí)也讓管理人員們認(rèn)識(shí)到了自己的不足。員工提出的建議對(duì)于改進(jìn)管理人員的工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進(jìn)作用。
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