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羅振宇《時間的朋友》觀后感（通用20篇）
當看完一部作品后，一定有很多值得分享的心得吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出。你想知道觀后感怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的羅振宇《時間的朋友》觀后感，歡迎閱讀與收藏。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇1
剛剛寫到快40的人，我覺得還有好幾年的時光，我有點不服老，所以把題目改成了，30好幾的人。
不管你承認以否，時間會改變一切，這句話是騙人的。除非你把時間當作朋友認真對待，否則時間會讓你慘不忍睹的。
讀這本書的時候，心里就覺得很認同。說的很對，這完全是在說我��！覺得自己以前真是浪費了很多時間，沒有好好的去對待自己。很多成功的人之所以成功，都是做了堅持的事情。堅持自己喜歡的事情，并且把它做好。
我覺得自己有點悲哀，我感覺自己沒有喜歡的事情。而且都快40歲的人了，自己都沒有堅持什么事情天天做的。
這個月開始堅持讀書打卡，我希望這件事情會一直伴隨著我。加入了小葉讀書會，希望自己以后能堅持讀書，每天記錄自己的感想。
短時間內可能這種效果并不明顯，時間長還是發(fā)現(xiàn)自己經常自己對話，對自己來說是一種更深層次的反省。也是提升自己的一種方式。而且這樣做可以改變自己的很多缺點。
以前也經常犯過同樣的錯誤，就是在別人講這個方法的時候，我會說這個方法有用嗎？學習英語的時候老師最大的方法就是把學過的單詞和課文背下來。那是我們初中第一年開始學英語。學的內容也比較少。但是考試去考的比較好。作為一個剛學英語的初學者來說，那就是要多做積累。我們什么都沒有，要做的就是把基礎打好。那要打好基礎就只能說多記單詞多背課文。后來初二換了個老師，那個老師跟第一個老師的教學方法并不一樣。但是我也沒有堅持第一個老師說的方法，所以后面英語就慢慢越來越差。其實第一個老師也談不上方法，只是沒有人監(jiān)督，自己就沒有認真去做。
對一個初初學者來說，最好的方法其實就是死記硬背。只有你在積累到一定程度之后你才能做經驗總結，積累達到一定程度之后，總結你的方法，變成一種經驗。
上了這么多寫作課，找了這么多如何寫作的方法。其實說到底最后沒有那么多方法，只有你開始寫，每天寫。讀書也只能說你天天讀，每天都讀。然后你記錄生活的感想，看書的感想。輸入輸出的.多了，字寫的多了，你的文章就能寫得流暢。你能寫的好了。至少說比你以前，比那些從來不看書的人，寫的要更好。
看了書之后，想起這些年自己開實體店做淘寶店。錯過了多少時間，懶惰一直伴隨著我。就好比開始做淘寶的時候，你只要每天上傳一個新寶貝，然后用心經營你的店，肯定也可以成功的。我自己就是做實體的，但是我一直覺的成功肯定有方法哪有這么笨的，所以我一直沒有做好。今天看了書重新對自己的工作狀態(tài)進行了審視，必須要現(xiàn)在開始去做。
孩子現(xiàn)在五歲了，以前沒有二胎時每天給小孩講故事，以前也會直接說小孩聽不懂，有用嗎？其實不管他有用還是沒用，小孩養(yǎng)成的習慣就是最好的習慣。現(xiàn)在小孩大點就發(fā)現(xiàn)，你做的正確選擇堅持了對她來說都有用的。貼幾個字在墻上然后用最笨的方法，每天教幾個字，一年來認識了挺多次了。很多事情不是有沒有用？而是你有沒有去做？堅持做，只要你堅持做了，任何事情都是有用的。
只是悔恨過去是沒有用的，而是要反省之后現(xiàn)在就開始行動起來。今天是女兒5歲生日，五年可以改變很多，但是除了生了兩個女兒，內心確沒有成長多少，想做的事情還是很多都沒有去做。加油吧！爭取女兒明年生日的時候自己能在當天有點進步的成績拿出來。
沒有什么書是非看不可的，沒有什么人是非追不可的，但是我還是要勸你這是個例外呀！讀了這本書你的人生會翻個新篇。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇2
五年前年大毛走的時候逼我端起這本書，仿佛給我點亮指路明燈一般的感受還歷歷在目，當我總以為這還是一本成長手冊，直至今日再次翻閱時卻讀出了許多無奈的青春的疼痛，是那種一邊對已逝時光十分不舍、一邊又笑著接受一切決心往前走的堅定。 以前你領悟到的是人要“勤奮”、不斷“學習”，也許現(xiàn)在讓你關注的點就在于“放下”。我是個沒有什么野心的人，很容易滿足，也很容易感恩。也許把我投放到一個陌生的環(huán)境里，我的警惕感會迅速提升，也會有動力去做很多事情以求自保，然而一旦走到了某個點后，就是維持現(xiàn)狀了，也許這就是人性，人人渴望舒適圈，淡泊的人生，偶爾出現(xiàn)點驚喜，是不是就是眾人所追求的呢？賺很多錢，享受生活，那又怎么樣？很快我們就會老去，現(xiàn)在擁有的'一切都不是我們的。我明白了很多東西必須進行取舍，生活就是一種選擇，選擇等待，也是一種選擇。不要總是相信明天肯定會很美好，人生并不全都是成功。更不要套牢在別人給制定的、自己也潛意識里莫名其妙認定的那個所謂的完美“人設”中，活出自己的狀態(tài)吧。
是否每本有“歷史”的書，都能此一時彼一時滴讀出不同的韻味。感恩我們從生來到老去，這位不離不棄的唯一的朋友——時間。下一個五年，我又有什么感悟呢。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇3
準確地說四個小時的演講并沒有看完，看了一半，然后只是把演講稿看了一遍，開場部分也不止一次看，第一次看的時候簡直一頭霧水，時間的朋友？什么鬼！為什么只有那些對過去的生活不滿意的人，才是時間的朋友�，F(xiàn)在有些許的.理解，不過我只能這么解釋：在時間的長度里，時間雖然給他們的所經所歷，設置了一些難關，但也確實給了他們經驗和閱歷，這或許是朋友的定義或立場。
盡管演講稿看完了，大部分也知道在講什么，但是并沒有深刻的感悟，額。。所以只能寫出這些，是因為我沒有創(chuàng)業(yè)或工作的經歷，還是太low，不知道。但是其中有幾個觀點我是很認同的，其一：支持大學生出去創(chuàng)業(yè)，那句話很好，本就一無所有，失去的只能是所有，得到的卻是整個世界。有時候我們或許因該拿出勇氣，搏一搏，也總比拿著一紙簡歷等在寒風瑟瑟的門外，要是成功了呢！
其二是：就是“做一件有價值的事情，一直做，然后靜靜地等著他的回報”，在這個人心浮躁的年代，人們往往急功近利，做一件事恨不得立竿見影，這一點在學習中也被看到，比如老師說過我們?yōu)槭裁磳幵刚罩鴷洗蟪绦�，原因就在于那樣能立即看見成果。第一次聽說邏輯演講就是老師推薦的，然后上網查了一下，還挺火的，不知是什么時候火起來的，可能羅振宇也不知道會這一天，但是就像他說的堅持一件事，一直做，每天定點60秒的語音，成名前后一如既往地努力，多年地耕耘，換來今朝的風光。堅持，是一種很難的習慣。對任何人都一樣，可羅胖也說過“我哪懂什么堅持，不過是死撐”，撐到底，時間不會辜負他的朋友的。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇4
熬夜看完了羅振宇《時間的朋友》。怎么說呢，感覺get到的知識點沒有我想象中那么豐富那么豐滿。其實很多觀點，站在另一個角度會有完全不同的看法，帶著辯證性的思維來思考和接受觀點，而不是被動的讓這些觀點沖擊你原有的認知。
趁著思路還清晰，整理一下剛才記的筆記。
1，物種間新的連接器
這里老羅主要是講了“快手”的“去中心化”�；ヂ�(lián)網時代，再小的個體也有自己的標簽和品牌，也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進互聯(lián)網，他們就需要有個“連接器”來認識互聯(lián)網，使用互聯(lián)網�！拔锓N”的大規(guī)模性和多樣性，就決定了這個“連接器”的屬性。
2，從流量思維到超級用戶思維
流量思維指的是吸引更多的人來關注，越多越好。而超級用戶思維就是精耕細作，哪怕只有一小部分認可度高的客戶群，也可以創(chuàng)造效益。只要精耕細作你的這些超級用戶，通過口碑效應自然就能聚攏更多的新用戶�！皶䥺T經經濟是企業(yè)和消費者之間建立了一種可持續(xù)可信任的`正式關系”。
3，不在于擁有多少資源，而是你能調動多少資源
調動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。 也許這是“布局”和“投資”的另一種說法吧。對于大企業(yè)來說，就是整合資源，對于小企業(yè)來說就是對外開放。
4，價格戰(zhàn)VS認知站
價格戰(zhàn)，是靠產品本身賺錢；而認知戰(zhàn)，戰(zhàn)場在用戶的頭腦中。價格戰(zhàn)的目的，是消費者仔細權衡之后，選擇我，在比較中勝出；認知戰(zhàn)的目的，是不存在比較的，因為消費者只知道我。認知大于事實。
5，拳擊比賽VS拔河比賽
拳擊比賽入門門檻比較高，強調個體的實力是核心，取勝的關鍵是讓自己更強大，輸家離場。拔河比賽人人都能參與，強調共同參與，共同的目標為核心 ，取勝的關鍵是讓更多人站在自己一方，希望人人都不要松手。拔河比賽關心價值移動方向，互利共贏，只是看誰的主導權更多。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇5
對于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話:
我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質的'聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢。
一、購物社交化：
社交讓購物更有價值
1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支持。
(1)用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網絡，引發(fā)自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
(2)用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關注、口碑傳播、產生流量、購買等結果，從社交網絡流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網的超級入口。
(1)用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高(到目前為止，微信的日用量達到7億之多)。
(2)微信為電商打開了“八大入口”:
服務社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢:
1、功能一體化:
集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化:
微信為支付提供了應用場景的生態(tài)體系和底層構架。微信支付實現(xiàn)了與支付場景相結合，而非單一的支付工具。
3、運營高效化：
運營成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務中的運營損耗。
(1)運營的便捷性：
運營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
(2)減少了人力投入。
(3)提高運營效率。
4、推廣即時化:
微信，QQ基于熟人關系鏈更容易實現(xiàn)購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經濟”，建立在熟人社交的信任基礎之上。社交電商的成敗，完全取決于用戶的口碑。只有做好產品和內容，獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了互聯(lián)網轉型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇6
時間，它又好它又壞，就像公交車，錯過了那輛車，再也不會回來，它也不可以等待，沒有下一班車的說法，時間錯過了就是錯過了。但是我相信時間是可以重新開始的，它為我們免費提供了很多很多，為何我們不去珍惜呢?
今天觀看了《時間門》，在視頻里，那位叔叔為了給家里人幸福，很辛苦地賺錢，他以為錢可以代替一切，給家人越多的錢，就可以給她們越多的幸福，然而，對于家里的妻子和女兒來說，她們不是這么認為的，她們所希望的`是他可以花多點時間陪陪她們。
后來他生病了，病重以后才發(fā)現(xiàn)，最重要的并不是錢，而是家人的愛和健康，再怎么累的時候陪伴在身邊的不是錢，而是美麗的老婆和可愛的女兒，即使他讓她們流淚，帶給她們一次一次的失望，但是她們還是支持著他!
時間永遠不會等著我們，一眨眼它就過了，所以不要等到失去了才懂得珍惜，不要等到記憶的門關上了，我們才去后悔!
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇7
《時間門》，我感覺這是一段非常有意義的視頻。
看了這個，我感到了兩個意義(建議改成：這個短片讓我感到了兩方面的意義)。
第一個是，人總是丟了東西以后，才會發(fā)現(xiàn)丟了的東西是多么的重要。視頻里的爸爸在發(fā)現(xiàn)他的回憶會全部消失之后，他才發(fā)現(xiàn)自己平時都不陪家人，陪家人是多么重要的`事情啊。為了讓家人幸福，他天天想著工作的事情，但是原來他的幸福的概念跟家人的概念是不同的。有多么多的錢(不管有多么多的錢)，都不如跟家人一起過得開心。這樣過了十年，而且要消失了回憶的時候(等回憶要消失了的時候)才發(fā)現(xiàn)自己很可憐很愚蠢。
第二個是，已經遇到這樣的狀況了，但是還不放棄，要重新開始的決心。后來爸爸發(fā)現(xiàn)，家里不是放錢的地方，而是放心的地方，但是在這十年(過去的十年里)，他都沒有完全將自己的心放在家里，所以他感覺很后悔，不過他還要重新開始(還是決定重新開始)，雖然過去的時間已經不回來了，但是他還有將來，在將來做一個給力的爸爸和丈夫。
這是我最大的感想。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇8
對于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話：我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質的聯(lián)系的。未來的'交易都是社交，入口建立在與彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價值
1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支持。
�。�1）用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網絡，引發(fā)自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
�。�2）用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關注、口碑傳播、產生流量、購買等結果，從社交網絡流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網的超級入口。
（1）用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高（到目前為止，微信的日用量達到7億之多）。
�。�2）微信為電商打開了“八大入口”：服務社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢：
1、功能一體化：集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化：微信為支付提供了應用場景的生態(tài)體系和底層構架。微信支付實現(xiàn)了與支付場景相結合，而非單一的支付工具。
3、運營高效化：運營成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務中的運營損耗。
�。�1）運營的便捷性：運營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
�。�2）減少了人力投入。
�。�3）提高運營的效率。
4、推廣即時化：微信，QQ基于熟人關系鏈更容易實現(xiàn)購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經濟”，建立在熟人社交的信任基礎之上。社交電商的成敗，完全是取決于用戶的口碑。只有做好產品和內容，獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動的分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關的觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了互聯(lián)網轉型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇9
內容共六部分：
一、互聯(lián)網恐慌�；ヂ�(lián)網世界變幻莫測，巨頭們都對莫測的未來心存恐懼，里面有句話印象很深“我睡得像個嬰兒，每兩小時醒一次，然后大哭起來�！�98這不光是互聯(lián)網吧，大城市、每個行業(yè)或許都有這種狀態(tài)，有時緊張的讓人透不過氣，只不過互聯(lián)網可能更加明顯而已。問題是怎樣在快節(jié)奏的變化里找到自己的狀態(tài)，探索很重要。突然想起木心的詩《從前慢》。
再一個恐慌就是浮躁，我覺得有點道理。董明珠給股東一百多億沒人知道，但劉強東生孩子全國知道；王健林資本拼命往海外鋪沒人知道，思聰發(fā)微博、泡妞大家都知道；樂視的賈躍亭要做超級汽車，在汽車行業(yè)搞的甚是熱鬧，但真正汽車的500強企業(yè)吉利李書福卻沒人知道。從某些角度看，這些確實挺畸形，挺讓人恐慌。
二、資本寒冬。這個沒什么過深感觸，只知道現(xiàn)代都在談創(chuàng)業(yè)，都在試創(chuàng)業(yè)，在全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境中，沒什么寒冬不寒冬的，其實中國真不缺資本，不缺有錢人，拿著錢投資的.人太多了，尤其互聯(lián)網領域。
三、兩只“妖股”。暴風影音A股上市40天36個漲停板，樂視網與其他互聯(lián)網公司不同的流逝什么都做，用產生的結論就是：新物種，一半是產業(yè)，一半是資本。
四、O2O大戰(zhàn)。58趕集，攜程去哪兒，滴滴快的這些行業(yè)大企業(yè)的合并就充分說明怎么聯(lián)合細分線下市場。還有羅振宇講到的，要想感受O2O的競爭能夠到望京soho去感受，中午飯點馬路廣場一字排開掃碼陣勢，做地推的不是專業(yè)人員而大多是大媽。從這個角度看還真是打通渠道，打通線下不擇手段，不遺余力。e代駕司機，58到家月嫂，功夫熊按摩師，河貍家美甲師為例都嘗到了嘗到了O2O紅利。金字塔收入結構被打破，現(xiàn)代更像是仙人掌式，只要有手藝就能借助O2O渠道展業(yè)，手藝人地位也在上升。
五、IP。就是知識產權唄，能夠擺脫單平臺束縛，對用戶產生吸引力事物。像《花千骨》《瑯琊榜》《鬼吹燈》《魔獸世界》等等，這些都是熱門IP，當然IP也能夠成為交易的入口了，是一種通過推薦就能促成交易的新入口。主要就是IP載體能提供稀缺性。當然，我和朋友們也琢磨著16年能有自己的IP，比如微電影劇本之類。
六、幾家互聯(lián)網公司。這個就沒什么好寫的了，主要談到了阿里和騰訊，小米和華為。幾家行業(yè)大佬都在搶占各自的市場，找自己的突破口，尋求更大的生態(tài)鏈。只愿好的公司越做越好，最終能惠國惠民，說到底做的再好也要以用戶為中心，以民眾為中心，那才是真正的“大”公司，有社會責任感的公司，中國需要這樣的企業(yè)。
看了兩個通篇演講筆錄，還是覺得羅胖作為資深媒體人，他的分析觀察還是很有說服力的，希望能看到更多有質量的媒體分析材料，也希望自己能更多的從中學習從中獲益。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇10
在接觸自媒體之前，個人本身并沒有對各類社會現(xiàn)象或者這個社會有太多的看法。在看了羅胖的跨年演講之后你非要說我有什么覺悟的話，我想我是沒有的，因為看這個視頻本非我個人的意愿。我有的可能是學到了或者了解了一些現(xiàn)象，比如資本比如創(chuàng)業(yè)。
羅胖在資本寒冬中這樣說，很多人說創(chuàng)業(yè)者是個瘋子，我說這個時代瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的思想，瘋子和經營一樣，都是這個時代的風向標。創(chuàng)業(yè)就是機會，既然沒有人給你提供機會，那你為什么不自己創(chuàng)造機會，也許你就是下一個馬云。我印象中最深刻的話大概是他說的關于大學生創(chuàng)業(yè)的，他說，很多人說不要忽悠大學生去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產者，成本那么低，為什么不試試？他什么都沒有，就算失敗了又能失去是什么，反之他成功了他就贏得了整個世界。在這段話中，大學生的感觸可能最深，大學四年的時光飛逝而過，很多大學生自己嘲諷說畢業(yè)就等于失業(yè)，大概所有的大學生都要經歷一段迷茫的時光，我畢業(yè)以后想做什么，我畢業(yè)以后能做什么。像羅胖說的，捏著一直簡歷在大樓的寒風中瑟瑟發(fā)抖，最后進了格子間就是圓滿嗎。我想但凡有一點抱負的人都不會這樣想，既然我有好的idea，既然我有才能，試一試又能怎樣。
羅胖的跨年演講最貼近2015的話題我覺得是O2O的看法，很榮幸我作為一個見證者，由于不太出行，所以對滴滴和快滴打車的大戰(zhàn)不算很清楚或者說并沒有享受到大戰(zhàn)給我?guī)淼膬?yōu)惠。在我的校園生活中，我感受到的`是美團和餓了么的大戰(zhàn)，很多商家都在兩家軟件進駐，那么怎么搶客戶呢？看優(yōu)惠程度，各種滿減各種紅包甚至新用戶免單，只要你想的到的優(yōu)惠都有，我也不知道這場大戰(zhàn)誰贏誰輸，但是站在消費者的角度，我希望這種大戰(zhàn)多一點都無妨，反正我又沒有損失什么。
我的看法在這幾個方面比較多，其他的我倒沒有覺得有什么槽點。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇11
羅胖的跨年演講結束兩天了，今天才提錄感想，不是因為我懶，而是因為，又抽空看了一遍。然后我問自己"我是做事的人嗎“，思量很久，我竊喜的發(fā)現(xiàn)我算是做事的人。做事的人看到未來，但立足當下，他天天解決的'是”這個客戶很難搞，我該怎么辦“、”這次活動還需要準備什么效果會更好“、”這個項目我該如何選擇合作伙伴“等等諸如此類。既然是做事的人，那想寫就寫吧，即便你不一定會看到。
最近跟一些朋友喝茶聊天，相當一部分人對醫(yī)藥行業(yè)比較悲觀，各項政策都在縮減醫(yī)保支出，不管是輔助用藥還是大降價等等都讓整個醫(yī)藥產業(yè)鏈條的從業(yè)者感受到了寒意。我不否認，大趨勢在變化，野蠻成長的時光一去不復返了，但就像羅胖說的一樣，有變化才有機會�！皝y世英雄”是這幾年一直掛在我嘴邊的一句話，因為對于我們每個人來說，我們不需要抓住大趨勢，我們要抓住一個個小趨勢。
比如金稅三期兩票制就讓一些人抓住了合規(guī)的小趨勢，接下來還有很多小趨勢———代理商服務模式轉型、市場和學術崛起、院外藥房引流、基因診療、基層醫(yī)療改進、藥代備案培訓等等，太多了，以至于小趨勢“永遠都沒有末班車”。但是要感知這些小趨勢要做好充分準備，畢竟機會是留給有準備的人，而最重要的準備是信息收集和分析創(chuàng)新，這絕不是像以前那樣閉門造車就能做到的。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇12
做了蠶的繭，是不會看到繭殼以外的世界的。————李四光
突然，我想到了咱們現(xiàn)在正在倡導籌建的“藥創(chuàng)聯(lián)之家”，這不就是讓我們張開雙眼抬頭看醫(yī)藥行業(yè)的一扇天窗嗎？
羅胖說，一切創(chuàng)新一開始都是“非共識”的�！胺枪沧R”從被排斥到被承認，這個過程是多么辛苦，但沒有這樣的辛苦，又怎能有成功。羅斯福說，你一心想領導人們前進，可回頭一看，跟著的人卻一個也沒有，太可怕了。創(chuàng)業(yè)何嘗不是如此，創(chuàng)新何嘗不是如此。當別人把你定義為“傻瓜”的`時候，這個所謂的“傻瓜窗口”就變得極其珍貴，正因為這樣，你才有時間積累經驗，構筑別人無法超越的鴻溝，而所有早一刻清醒的人們都將分享紅利。
每天早上出門，你會查全球平均氣溫嗎？顯然不會，但你可能會查我們生活的這個城市或者將要去往的那個城市的氣溫，對嗎？因為大趨勢于我們每個個體來說，基本是無意義的，只有那些身邊的“小趨勢”，才是決定我們生活和命運的關鍵。所以我們在用一小部分時間仰望星空的同時，何不用更多的精力腳踏實地呢！
對未來最大的慷慨，就是把一切獻給現(xiàn)在�！涌娢磥硪褋�，唯變不變！
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇13
《時間的朋友2017》是出現(xiàn)在學校的假期推薦視頻，才看到推薦視頻的時候被這個名字所吸引，初讀這個題目的時候，第一反應是時間的朋友？什么是時間的朋友？是人？是物？還是所謂的回憶？深圳衛(wèi)視在去年就曾開展“知識跨年”，有網友調侃說是“深圳衛(wèi)視用一位胖子干掉了上百位娛樂明星”，究竟是一個怎樣的演講在這個跨年夜上獲得如此關注。
2017年的跨年演講定位于“所有終身學習者的跨年盛宴”本次演講將為“所有想把握這個時代機遇的人”講述“關于商業(yè)文明，過去一年的`變量，未來一年的想象，所有會對個人命運產生變化的事情”乍一看，這定位似乎對學生的我不太實用，但是提到的六個腦洞還是引起了我的興趣。其實看完所有，我也不太能理解其間深意，只是淺談一下我學習到的。
再提出六個腦洞之前，羅提出了《愛麗絲漫游奇境記》里紅桃皇后的一句話，“在我們這個地方，你必須不停的奔跑，才能留在原地�！�，看電影的時候以為是童話，細細想來才發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)實。如同魚樵的一本書名《你必須非常努力，才能看起來毫不費力》，我沒看過這本書，但是這名字印象挺是深刻。在人人都在削尖了腦袋往高處走的時候，如果你還在安逸享樂，那最后你就會被擠到末尾，被淘汰。不進步，就等同于倒退。
六個腦洞分別由六個問題引出：①我們不是強者，還能不能登上舞臺？②我們剛剛進場，怎么找到新玩法？③跟不上變化，會不會被淘汰？④中國經濟增長會不會遇到天花板？⑤中國經濟增長有沒有可持續(xù)性？⑥中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇14
在提出“動車組腦洞”時，羅說了沈南鵬曾說過的一句話“聚光燈下的主角在膨脹，但是在聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場�！边@是在個人領域，讓我想到史蒂芬.柯維在《高效能人士的七個習慣》積極主動章節(jié)中提到關注圈和影響圈，用在這里不太適合但是關系是這樣的，未知的世界很大，在未知的區(qū)域里，同樣有能人粉墨登場�！皠榆嚱M腦洞”原理是動車每一節(jié)車廂都有動力，就像是一個團隊，這就是在團隊，大家各司其職，如同他在后來的“拔河腦洞”中提到的中國與美國的.競爭，中國“拔河式”競爭，點與點，成線成網，兼具效率與彈性的供應鏈網絡，以每一部分的高效率轉動提高整體�！盁釒в炅帜X洞”，處于一個大環(huán)境中，內部多樣性，導致新機會的出現(xiàn)，要么是“獨樹一幟”那么是“兩個物種間的連接器”而且新機會還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。在比特化，數(shù)字化的這個世界中，產業(yè)以“快”為突破。而“比特化腦洞”強調的其實就是細致分工以及高效率。演講時羅調侃高效率、九個字“用一切手段提高效率”，十六個字“用一切手段全方位無死角地提高效率”。
“拔河腦洞”是個轉折，從個人視角轉向從大局方向�！冻壈鎴D》中說到“光占有，不連接，就是一個資源孤島，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的BUG”就跟“賦能”這個詞的發(fā)明人，阿里學術委員會主席、湖畔大學教務長曾鳴說的“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調動多少資源�！币渣c成線成網，應和著“比特化腦洞”所強調的高效率，全方位無死角的提高效率。個人發(fā)展，產業(yè)轉型，國家走向，均以可持續(xù)性發(fā)展為目的。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇15
“終點站腦洞”提出，高效率性和高彈性的矛盾，當從個人轉向整體時，就需要不停地以今日之我否定昨日之我。諾貝爾物理學獎得主尼爾斯.波爾說“一個深刻的真理的反面，可能就是一個更深刻的真理”不斷總結思考才是成長發(fā)展的必經之路。“樞紐腦洞”則是著眼于世界，談中國在國際定位的轉變以及未來角色�！稑屌诓【c鋼鐵》的.作者戴蒙德說“歷史上的國家和社會衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個國家的衰落，都可能影響到世界上其他地方”羅認為，中國帶來的全球化經濟效益為欠發(fā)達國家?guī)矸睒s即為“樞紐腦洞”，同等作為個人為團體以外的整體帶來效益，即為“樞紐”，個人價值得以提升。
“沒有一成不變的規(guī)律，只有可以不斷增大的概率。沒有什么可以直接登頂?shù)娜松�，只有根�?jù)反饋不斷迭代的過程�！绷_在最后談到“人生算法”，在我看來，這才是六個腦洞的總結。巴菲特說“人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。”說得簡單點就是，人生算法就是你面對世界不斷重復的做基本的套路。六個腦洞帶給我的是無止境的未知世界，無止境的學習。一場“知識跨年”，可惜沒能在和《時間的朋友》從2017走向2018，期待相遇。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇16
逾越規(guī)則，離經叛道。當今經濟的高速發(fā)展與技術的進步，已經使企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生天翻地覆的改變�！稌r間的朋友》里面引用了一個網絡游戲的案例，在沒有取得任何明星代言的情況下，直接使各個明星的肖像進行游戲代言，進行網絡推廣，然后在當天通過后臺大數(shù)據(jù)分析，得出最有影響力的明星，當天晚上安排談判團隊出動，與明星談判，簽下代言。
這種先使用，后付費的方式絕對是以前所不敢想象的，與此同時，大數(shù)據(jù)的匹配讓好鋼基本都花在了刀刃上。
發(fā)展與變化的速度太快，使得規(guī)則成了制約與束縛。敢于打破規(guī)則、善于合理合法地打破規(guī)則，居然成為了企業(yè)成功的秘訣。
互聯(lián)網企業(yè)是如何工作？7x24小時，雖然是三班倒，但是相關的工作沒有一刻止步，這樣的節(jié)奏難道不令傳統(tǒng)企業(yè)害怕嗎？一邊是三班倒的7x24小時，一邊是做五休二，5x8小時工作制，去掉人才本身的'差距，光時間上的差，一個月下來就差了16倍多，一個月，一年下來，已經難以望其項背了。
金融業(yè)務是我們的主營業(yè)務，曾經馬云放言：“銀行不改變，我們就幫銀行改變�！辈坏貌怀姓J，馬云做到了，馬云推出余額寶，銀行就不得不跟著推出其他的“寶寶”。手機上支付寶越來越方便，銀行推出的手機銀行客戶端也一樣。但我們總是走在后頭，我們沒有把被動變革改為主動變革。我們占據(jù)國企的優(yōu)勢，占據(jù)農村的優(yōu)勢，但是互聯(lián)網企業(yè)有不斷增大的客戶群體，也就是人民作支撐，有信息化不斷普及的趨勢作支撐，有國民知識水平日益提升作支撐，從長遠來，我們優(yōu)勢不夠。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇17
移動與聯(lián)通競爭多年，最后被騰訊打敗。郵政不能與農商行競爭多年，最后被某互聯(lián)網金融企業(yè)打敗。
但必須看到對手的優(yōu)勢，一是互聯(lián)網金融企業(yè)的蓬勃發(fā)展勢頭，二是操作的便利性、資產的收益性，三是人工和網點的低成本性，尤其是騰訊的微眾銀行與阿里巴巴的網商銀行。
隨著無現(xiàn)金支付和線上服務的普及，用戶金融行為習慣正發(fā)生著劇變。12月22日，微眾銀行聯(lián)合27家銀行發(fā)布了《銀行用戶體驗大調研報告》，此次調研結果顯示，2017年，有超過1/3的用戶在銀行資金占其所有流動資金的比例相對減少，這種現(xiàn)象在80后、90后年輕用戶群體中尤為明顯。而相對減少在銀行資金的用戶中，有83%的人將資金轉向各種互聯(lián)網金融平臺，其中微信支付、支付寶成為主流選擇，僅35%的用戶會投入到其他各類傳統(tǒng)金融機構。
互聯(lián)網經濟時代，擁有用戶就擁有一切，這與注意力經濟、粉絲經濟的本質是完全一致的.。值得深究的是“用戶思維”與“客戶思維”的本質區(qū)別：用戶是產品的最終使用者，而客戶則更多是購買者。用戶思維是信任與認同的思維，即在滿足用戶基本訴求之外，還能帶給他們極致的產品體驗和身份認同；而客戶思維則更多流于價格這類表面因素。從“客戶思維”向“用戶思維”轉變是銀行互聯(lián)網化轉型的必然要求。
可以看出，大數(shù)據(jù)的應用和手機銀行的普及推廣是當前金融發(fā)展的關鍵著力點所在。企業(yè)的飛速發(fā)展，既是主動的，也是被動的。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇18
這是一本很有趣的關于時間管理的書，不僅有趣，還很實在，作者李笑來曾在新東方當過老師，現(xiàn)在在做留學的事情。
時間管理不是一種技巧，從更高的層面上來說，時間管理的本質是人生管理。而人生是可以管理的嗎?這大概也是個很詭異的命題。作者提到的“心智”跟《少有人走的路》中的觀念如出一轍，根本上來說，要開始管理時間其實就是向自己的根本心理弱點開炮，挑戰(zhàn)那些未知的區(qū)域，去面對乃至習慣自己的恐懼。
就我個人來說，自己也有很多次下定決心要把自己的時間管理得更有效率，因為總是有如此多的事情在做：讀書、上網、運動、練習音樂、社交……有時候興致勃勃的制定了一堆計劃，執(zhí)行了不到一兩個星期又扔下來了，最后不得不感嘆“男人要對自己狠一點”(這是三年前在南富士參加GMC培訓時曾讓我留下印象相當深刻的一句話)，在不甘于承認自己不是個男人的同時，又安慰自己說，還是要對自己好一點。而這些心理過程，在作者的案例中都有很清晰的展現(xiàn)。同時又清晰的和心智成長的命題練習起來，因而說從闡述時間管理的角度來說，的確是一本難得的好書，因為那些討論時間管理的，往往傾向于在技術層面上打轉：如何列表，如何制定計劃，如何授權……
作者對于很多常人思維出現(xiàn)的偏差做了一些分析，是些挺有趣的閃光。比如，“自己知道的和不知道的”與“別人知道的和不知道的”的`組合;“實際上正確和實際上不正確”與“以為正確和以為不正確”的組合;“真的重要和真的不重要”與“顯得重要和顯得不重要”的組合;“出色否”與“有無理想”的組合……凡此種種，都在平常的思維里，使用矩陣組合的方式，把思考前進了一小步，而帶來的啟發(fā)確是巨大的，這恐怕也是作者自己展示的心智力量吧。
“相信我，你并不孤獨”在書中多次出現(xiàn)，大概最能安慰人了，當我們驚詫的發(fā)現(xiàn)自己很多奇怪的可羞的心理習慣和弱點在書中被清楚的表明，不免有豁然開朗之感，不過關鍵是這并不見得是什么好事。我們要走出一些誤區(qū)，仍然需要我們付出心智的成長和努力。書中關于懶惰的分析多少都說中你我的軟肋，我也是一次次在問別人問題的時候，發(fā)現(xiàn)了自己的懶惰;然后又在別人發(fā)問的時候對別人的懶惰而無語。不過作者傳遞的態(tài)度來說，也不過不可妄自菲薄亦不可狂妄自大。關鍵在于行動。
此書中，最值得我們直接去實踐的，在我看來有：
一是搞清楚自己的目標，其實嚴格來說這并不是時間管理的內容，可是時間能和我們的生活分得開嗎?
二是時間花銷的記錄，以及“事件-時間”日志。這差不多是我認為最為有效的方法。這一項如果加上用在晨間日記當中，可能就更加威力無窮了。在我自己實驗的過程中，亦有多次讓人驚詫的體會。德魯克的書中也提到過這個方法，當初看到這個方法后，我嘗試后，驚異的發(fā)現(xiàn)自己有一段時間竟然每天看電視超過兩小時，而我是一個天天批判電視的人，因為電視如此的破壞著人們的思考，于心智提升并無多大幫助。當我從我的時間開銷中發(fā)現(xiàn)這一點的時候，情況就改變了，不管是為自己找的什么理由，從那以后，我就對這一項時間有了更清晰的覺察。當然了，現(xiàn)在我?guī)缀醪豢措娨暋?/p>
三就是關于那些最平常的關于睡眠、運動還有準備等等的建議。有時候真理就是“媽媽的嘮叨”，光說不做，毫無益處，而有些事一旦做了，不僅有樂趣，還往往有意外的驚喜。尤其是“用傳授給別人來實踐”這一真知卓見，正好再次響亮的重申《與神對話》中所說得“你教的正是你所需要學的”。
最后，補充說一句，說到靈修、宗教等等中所談的“沒有時間亦沒有空間”的境界，另當別論。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇19
很久沒有再讀一本這樣關于時間管理的書了。市面上很多這一類型的書，看多了需要每次都給自己做個時間列表，因為看太多，所以根本就不會給自己做。很長時間，都認為自己是個有計劃的人，每次要開始一項工作或者一件事之前，都會想很多，很多，已經不止三思了，可能N思都有。后來，世界變化太快，生活充滿太多意外，終于發(fā)現(xiàn)自己的計劃總是不知覺的被什么給打斷，于是放棄了許多長期的計劃。再后來，經歷太多事情后，發(fā)現(xiàn)自己苦于被計劃所圈住，于是開始享受無計劃的生活，雖然還是有時候還是覺得自己在浪費著一些時間，覺得抓狂，但是也得到了些許快樂和放松不是。畢竟自己并沒有完全放縱自己，還是每天都在進度一丁點。作文看了此書三分之一，說不上茅舍頓開，卻也有些豁然開朗。畢竟也是個新東方的牛人的`親身體會。有些確實很生活很實際，甚至是說到了一些我們不愿意承認卻又是在每個人身上都會看到的陋習。書店里暢銷榜的書架上永遠放著那么些貌似排名很高的書，內容多是被千萬人說膩了的道理，食之無味。一時間我還找不到什么詞語形容這本書的語言風格，調侃式?詼諧式?反正是會讓你很虛心很認真的去接受他說的建議。
下面是摘錄的一些比較好的句子。
“如果一個項目不超過7個的話，那么完全可以在我們的大腦中進行�！�
“我們不是計劃著去失敗，而是失敗地計劃�！�
“一個人失敗經歷得多，經驗就相對更豐富，而后就少犯錯�！�
看到中途一些內容，懷疑李笑來這位童鞋應該是水瓶座的，上網搜他的出生年月，可惜搜不到。他說話和對一件事的解釋總是給我一種很熟悉的感覺，就好像比如面試的時候，面試官問:“一加一等于幾�！比缓蟊幻嬖嚨耐f:“一般來說等于二。但是如果說開來了，有時候等于一，比如一堆沙子加上另一堆沙子還是一堆沙子;有時候又等于三，比如一個男人加上一個女人生了一個小孩，那么就是三;其實最重要的還是老板說等于幾就是幾�！笨赐赀@本書對于李笑來的感受就像是那個被面試的童鞋一樣，會說無數(shù)種理由，呵呵，貌似是在和你抬杠一樣。
總而言之，言而總之，這本書很不錯，我會給他打五星。并不是我這么覺得，這書短短兩年時間就已經重印了八次。
羅振宇《時間的朋友》觀后感 篇20
像所有勵志類、成功學或教授學習方法的書一樣，讀《把時間當作朋友》并不需要去推理論證作者的觀點，需要的只是信仰作者的觀點，并且在生活的方方面面堅持不懈地實行。我這么說并沒有要貶低它的意思，作者也說“更重要的是行動”。
閱讀起來，作者在強調這樣一個事實:出身、家勢、人脈、智商對于一個人成功與否的影響是微小到可以忽略不計的，真正起決定作用的是人對自己的控制，提前的準備和計劃，堅持不懈的行動。而這一切都是可以通過自己訓練而習得的。
全書給我最大震撼的一句話是:“我們竟然可以用我們的大腦控制我們的大腦�！弊髡吖室庥靡环N堅定不移、眾所周知、平靜的語氣說出這句話。我不知其他人是否如作者所暗示的那樣也知道這個道理，但我是從來沒有這么想過更沒這樣做過的。一個人活到一定的年紀當然知道什么事是正確什么事是不該做的。十幾歲的少年也應該知道天天打游戲是沒有前途的，但卻完全管不住自己
而一旦認為“你不應該錄屬于你的大腦，而應該是你擁有你的大腦，并且應該控制娃娃親的大腦”時，問題就由“不能天天打游戲”轉化成“你要控制你的大腦”，作者又明確地告訴你，你可以控制你的大腦。只要有一次成功的事例，控制自己的大腦將在所有的類似問題發(fā)揮作用。原本是理智與天性(懶惰)的斗爭，變成了控制大腦的游戲。
《把時間當作朋友》副本書共七章。整本書所運用的事例都非常新穎獨特，有作者的讀書所得，也有親身的經歷，透露出作者對這些問題深入的思索和自身的睿智;即使是我以前看過的故事作者也講解出新意。
我比較喜歡前四章，不只帶給我很多新奇的觀點，更有很強的可操作性，這點事實上比觀點更重要。比如說在第三章講到要記錄時間的開銷，獲得時間的感知能力。讀完這一章我才知道怎樣去獲得精確感知時間、做時間預算的'能力。
第五、六章主要在矯正一些錯誤的觀點，但可能我極少看“成功學”方面的書，沒有這些錯誤觀點，覺得沒有前幾章吸引人。
第七章在進行最后的催眠，寫得很有力度。
如果硬要給這本書挑個毛病，那就是，雖然作者也強調正確的目標的重要性，但整本書幾乎沒有提及如何根據(jù)自己的情況，確定一個正確可行的目標。當然這不是一本全方位教你成功的書，這只是本講如何“運用心智獲得解放”的書。不用太苛求，何況完美的書這世上本就沒有。
讀完本書對我的心智肯定是有所觸動的，但能否得救，還得看我自己的努力。
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