樓宇工作總結(jié)范文
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對樓宇經(jīng)濟(jì)工作20XX新要求，樓宇辦積極制訂全年工作計劃，并在1-5月份的工作中，堅持按全區(qū)“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升為根本，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，同時采取多項有效措施，大力開展樓宇經(jīng)濟(jì)工作，現(xiàn)將1-5月工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1、根據(jù)區(qū)政府20XX年工作要求“在沿大學(xué)路、嵩山路、京廣路等培育一批特色商務(wù)樓宇”，樓宇辦及時制定全年中心工作計劃：力爭完成5幢商務(wù)樓宇的培育，確保完成3幢商務(wù)樓宇的培育；
2、以中心工作為指導(dǎo)，全面開展商務(wù)樓宇的摸底調(diào)查工作：（1）通過今年更為詳細(xì)的摸底調(diào)查，現(xiàn)全區(qū)共有商務(wù)樓26幢，對入駐企業(yè)規(guī)模、種類，綜合進(jìn)行整理，編制表格，并進(jìn)行樓宇現(xiàn)狀匯總分析；（2）在建擬建商務(wù)樓宇調(diào)查，走訪了解項目中商務(wù)樓宇的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、周邊配套設(shè)施以及所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況等，引導(dǎo)開發(fā)商及樓宇物業(yè)培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集樓宇；
3、樓宇辦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從真實性和客觀性的原則，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地將20XX年度我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展歷程、亮點工作與工作經(jīng)驗進(jìn)行匯總整理，按要求認(rèn)真做好材料的編寫，以真實反應(yīng)20XX年內(nèi)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)的.方向與特色，做到鑒往知來，更好地服務(wù)到樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局提供準(zhǔn)確、有效地基礎(chǔ)資料；
4、完善服務(wù)體系，建立綠色通道，著力打造我區(qū)樓宇招商優(yōu)良環(huán)境，為米安斯迪服飾有限公司、香港鳳凰都市（北京）廣告?zhèn)鞑ビ邢薰竞幽戏止镜淖蕴峁└黜椃⻊?wù)工作，現(xiàn)兩家公司各項手續(xù)已辦理完畢；
5、為了加快《大學(xué)路及濱河樓宇集群推進(jìn)方案》的推進(jìn)實施，根據(jù)朱書記對推進(jìn)方案的意見與要求，及時制定工作措施，以加大落實力度：（1）迅速召開相關(guān)樓宇企業(yè)座談會，聽取、收集他們的意見和建議，以企業(yè)角度思考方案，明確樓宇建設(shè)定位和服務(wù)需求；（2）及時與相關(guān)單位進(jìn)行對接、溝通，進(jìn)一步了解掌握沿大學(xué)路各個節(jié)點上現(xiàn)有商務(wù)樓宇分布狀況與未來可開發(fā)區(qū)域，據(jù)此進(jìn)行升級改造與規(guī)劃分布商務(wù)樓宇；（3）進(jìn)一步完善、細(xì)化推進(jìn)措施，提高項目的可操作性。力爭將推進(jìn)方案做實、做強(qiáng)，以商務(wù)樓宇規(guī)劃為源動力，帶動我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展；
6、對樓宇招商手冊中的地鐵示意圖進(jìn)行標(biāo)注、調(diào)整，重新對手冊涉及的各單位電話進(jìn)行核對，聯(lián)系設(shè)計公司制作樣稿，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，并請朱書記為手冊題詞；
7、對全區(qū)商務(wù)樓宇進(jìn)行挑選，幫助“聯(lián)通呼叫中心”項目選擇辦公地點，實現(xiàn)“心懷企業(yè)，以商招商”的良好發(fā)展態(tài)勢；
8、走訪今年特色樓宇培育對象——慧豐大廈，聯(lián)系物業(yè)與相關(guān)街道辦事處，了解大廈當(dāng)前經(jīng)營情況及入駐企業(yè)納稅情況，并制定該樓特色培育方案；
9、了解閑置樓宇潔云招待所項目進(jìn)展情況，現(xiàn)在正在內(nèi)部裝修階段， 3個月后內(nèi)部裝修完，將作為酒店對外營業(yè)，有意與其他公司合作經(jīng)營，樓宇辦聯(lián)系上海一家格陵蘭酒店，為雙方牽線搭橋，雙方正在接洽中；
10、樓宇辦組織全體人員撰寫“我談二七發(fā)展”專題論文，并集中將文章進(jìn)行學(xué)習(xí)，開拓新方向，謀劃新思路，增強(qiáng)全員的緊迫感與責(zé)任感。
二、工作措施
1、建立樓宇及樓宇企業(yè)臺帳。商務(wù)樓宇管理定人定責(zé)，每幢樓宇由專人負(fù)責(zé)，密切跟蹤樓宇企業(yè)入駐情況，及時更新信息。
2、建立閑置面積月報制度。每月收集各幢商務(wù)樓宇閑置情況，及時在二七政府網(wǎng)上進(jìn)行更新，增強(qiáng)樓宇宣傳力度，從而提升樓宇入駐率。
3、設(shè)立三級聯(lián)動制度，從樓宇辦、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處到樓宇物業(yè)共同攜手構(gòu)建服務(wù)體系，做到針對樓宇企業(yè)服務(wù)有的放矢，從而提高各方位的服務(wù)水平。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化，堅持學(xué)習(xí)樓宇經(jīng)濟(jì)先進(jìn)地區(qū)的資料與經(jīng)驗，開拓樓宇經(jīng)濟(jì)工作思路，明確樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，以不斷提高樓宇經(jīng)濟(jì)工作水平。
三、存在問題
1、服務(wù)配套設(shè)施落后。目前，全區(qū)及大學(xué)路投入使用的商務(wù)樓宇，絕大多數(shù)建于90年代，建設(shè)檔次不高，內(nèi)部設(shè)施落后，功能不齊，突出表現(xiàn)為停車位不足，電梯通量不夠，樓宇管理服務(wù)水平滯后等問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化辦公活動要求，影響了招商引資的工作和高端商務(wù)活動的開展。
2、樓宇數(shù)量缺乏。特別是中端、高端商務(wù)樓宇嚴(yán)重不足，制約了樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和招商引資的力度，難以吸引規(guī)模企業(yè)總部入駐。
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