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城市規(guī)范化管理工作總結(jié)匯報范文
圍繞一個目標,就是促進濰坊濱海項目區(qū)建設,加快建設濱海經(jīng)濟新區(qū)這個目標。打造兩個環(huán)境,高效便捷的政務環(huán)境和穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
強化一個關鍵,就是強化“三個體系”建設這個關鍵,今年以來,;瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))堅持“以人為本”,把目標績效管理引入經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作中,通過“制度規(guī)范、機制約束、督考促進”,大力加強民主決策、責任目標、督查考核“三個體系”建設,全面推動各項工作的順利開展、有效落實。
1、建立健全民主決策體系!凹媛爠t明,偏聽則喑!眳^(qū)(鎮(zhèn))、村安排部署一項工作,如果單靠領導“一人說了算”,難免會出現(xiàn)失誤或偏差,甚至會引起群眾的不理解,引發(fā)矛盾的產(chǎn)生。為徹底解決這個問題,我們制定實施了《民主決策制度》,區(qū)(鎮(zhèn))政務和村級事務,特別是涉及群眾利益的政治、經(jīng)濟等重大事項,必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方式,集體研究、共同定盤子。
在抓好黨委、政府民主決策的同時,著重抓了村級事務決策的規(guī)范,村務決策一般適用“六步法”。即村級決策某項事務必須經(jīng)過以下六個步驟:村兩委研究確定初步方案,向村民征求意見,召開黨員、村民代表會議集體研究票決,公布票決結(jié)果,村兩委組織實施,公布實施結(jié)果;對于重大的難點、焦點問題,象困難戶救濟戶的確定、發(fā)展黨員、推薦后備干部等實行“公推、公決、公示”制度,入會人員以票決的形式確定結(jié)果,并及時張榜公布;對涉及大多數(shù)群眾利益的村級事務決策,如發(fā)放村民待遇等實行全體村民(或戶代表)票決的辦法。
通過通過實施民主決策,杜絕了“一言堂”、個人說了算。為確保民主決策不流于形式,實行村級民主決策責任追究制度。要求各村對民主決策的全過程都要形成書面紀錄并立卷存檔。對村干部民主決策制度落實情況,由定期召開的“五種會議”進行評議監(jiān)督。凡對村級重大開支、資產(chǎn)處理、土地分配、合同變更、村級借貸等事宜,擅自決定、獨斷專行,給村集體造成不應有損失的,損失由有關責任人承擔,問題嚴重的依法依紀處理。從而實現(xiàn)了村民的知情權、決策權和監(jiān)督權,有力促進了決策的科學化、民主化。
2、建立健全目標責任體系。對區(qū)(鎮(zhèn))目標任務,無論是全年性的,還是階段性的,都實行 “縱式+橫式”量化分解,明確任務指標,嚴格標準要求,明確責任主體,確定完成時限,嚴格標準要求。
“年度目標”量化分解。對全年重大事項和重點任務目標分兩個層面分解,一是把區(qū)(鎮(zhèn))工作量化分解到各辦、局、中心。;瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))根據(jù)《;瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))2009年度工作要點》編制了《2009年度重點工作量化分解表》,把區(qū)(鎮(zhèn))全年的重點工作“切割”成條塊,量化分解到各辦、局、中心等責任單位,各辦、局、中心的負責人是直接責任人,分管的書記、主任是第一責任人。
二是辦、局、中心進一步量化分解。各責任單位根據(jù)《海化區(qū)(央子鎮(zhèn))2009年度重點工作量化分解表》中分配的任務,按照崗位責任制的要求,定崗、定員、定目標、定職責,制定出內(nèi)部工作任務量化分解表,將任務目標分解到各科室、站、所(村),再進一步把工作量化細化到每一個工作人員。
“月度計劃”量化分解。為確保各項工作任務按時保質(zhì)保量的完成,實行下發(fā)《月度工作計劃》的方式量化分解。即各辦、局、中心根據(jù)海化區(qū)(央子鎮(zhèn))《2009年度工作要點》和《2009年度重點工作量化分解表》要求,以及當月可預見性臨時工作任務,把本單位的工作按月“分解”,每月月底把下個月要完成的重點工作上報督查考核科匯總,經(jīng)區(qū)(鎮(zhèn))書記、主任、局長會議研究后,編發(fā)《區(qū)(鎮(zhèn))月度工作計劃》。各辦、局、中心相應的向內(nèi)部人員下發(fā)《月度工作計劃》和《周工作計劃》。這樣無論區(qū)(鎮(zhèn))這一層面的工作,還是辦、局、中心內(nèi)部人員這一層面的工作都按照先急后緩的原則從年初到年終進行了“均衡分割”,按12個月進行了量化分解,有力的促進了工作任務完成的時效性。
通過這兩種分解方式,把工作任務、標準要求、完成時限層層落實到班子成員、各個單位和工作人員,形成了縱到底、橫到邊,一級抓一級,一級對一級負責,人人有目標,人人擔責任的全員、全崗、全程執(zhí)行責任機制,有利的促進了各項工作又快又好地完成。
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