工會的工作總結(jié)范文

　　銳意創(chuàng)新 激發(fā)活力

　　實現(xiàn)新形勢下工會工作可持續(xù)發(fā)展

　　打造活力工會，使之適應(yīng)社會的進(jìn)步和發(fā)展，順應(yīng)廣大職工的呼聲和要求，推動工會實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，是當(dāng)前工會組織以及廣大工會工作者必須認(rèn)真思考且面臨的重要問題。打造活力工會，工會組織必須具有支持工會可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識，激發(fā)新的活力。隨著工會工作越來越被關(guān)注，工會創(chuàng)新與活力工會建設(shè)的關(guān)系，從來沒有像今天這樣密不可分；工會創(chuàng)新力對活力工會建設(shè)水平的提升和推動作用，從來沒有像今天這樣勢不可擋。

　　近年來，大連開發(fā)區(qū)工會針對面臨的現(xiàn)實問題，深入研究、正確認(rèn)識、高度重視決定工會工作活力的各方面因素，認(rèn)真處理和解決打造活力工會所涉及的五方面關(guān)系問題，以創(chuàng)新的姿態(tài)做好打造活力工會五方面工作，實現(xiàn)了工會工作的全面的可持續(xù)性發(fā)展。

　　一、認(rèn)真處理活力工會與政府、企業(yè)之間的關(guān)系，在優(yōu)化維權(quán)環(huán)境中打造活力工會

　　檢驗工會工作活力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，就是工會工作是否始終保持著與職工群眾的密切聯(lián)系，是否始終能得到職工群眾的擁護(hù)、滿意和支持。而在社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、政府職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換、世界金融危機(jī)繼續(xù)影響中國經(jīng)濟(jì)的時期，勞動環(huán)境和勞資矛盾的特殊性，使工會工作面臨更多的困惑和阻力，它牽涉政府、社會、企業(yè)、勞動者、投資者等方方面面。工會要在維權(quán)工作中得到職工群眾的滿意和擁護(hù)，就必須科學(xué)處理好方方面面的關(guān)系，全面優(yōu)化維權(quán)工作的外部環(huán)境。我們工作中所面臨的環(huán)境主要包括三個大的方面：硬環(huán)境、思想?yún)R報專題軟環(huán)境、人文環(huán)境。工會工作的環(huán)境主要體現(xiàn)在人文環(huán)境方面，即社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。為營造好社會環(huán)境，開發(fā)區(qū)工會不斷創(chuàng)新社會化維權(quán)機(jī)制，一方面主動爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面主動與黨政各部門廣泛合作，聯(lián)手開展工作，最大限度地爭取黨政所賦予的維權(quán)資源。在開發(fā)區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和管委會的支持下，主動與黨政有關(guān)部門聯(lián)系，形成了工會與政府有關(guān)部門密切配合、聯(lián)手運(yùn)作、共同維權(quán)的社會體系，使工會勞資矛盾協(xié)調(diào)工作烙上了全社會齊抓共管的印記，收到了借勢借力合力運(yùn)作之效。

　　正是借助于這一社會化維權(quán)機(jī)制，20xx年開發(fā)區(qū)發(fā)生突發(fā)性職工集體停工事件時，工會才在與其它部門聯(lián)手協(xié)調(diào)處理勞資矛盾中始終處于有利地位，保證了職工利益，維護(hù)了社會穩(wěn)定，提升了工會地位；正是借助這一機(jī)制，當(dāng)開發(fā)區(qū)外資企業(yè)發(fā)生外商毆打職工事件時，工會能夠及時得到管委會領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和公安等部門的大力配合，使打人者受到了應(yīng)有的懲罰，有的甚至被宣布為?不受大連開發(fā)區(qū)歡迎的人?，使中國人的尊嚴(yán)得到了捍衛(wèi)，職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)；正是借助這一機(jī)制，20xx年發(fā)生金融危機(jī)后，范文寫作為了應(yīng)對金融危機(jī)帶來的影響，維護(hù)好職工利益，保證企業(yè)和區(qū)域穩(wěn)定，區(qū)總工會建議區(qū)管委會成立了由工會、勞動人事局、貿(mào)易發(fā)展局、法院、律師等相關(guān)部門人員組成的應(yīng)對金融危機(jī)組織機(jī)構(gòu)，這些部門聯(lián)手配合，共同協(xié)調(diào)解決破產(chǎn)、倒閉企業(yè)給職工利益帶來的一系列問題；正是借助于這一機(jī)制，工會在企業(yè)職工漲工資問題上，聯(lián)手勞人局、企業(yè)家協(xié)會等部門，通過三方機(jī)制力量，與企業(yè)展開平等、公開、有理有據(jù)的協(xié)商談判，使職工調(diào)資問題在集體協(xié)商制度的框架下始終在有序平穩(wěn)進(jìn)行，目前，全區(qū)共有1981家企業(yè)建立了工資集體協(xié)商制度，覆蓋員工13萬余人。

　　同樣，作為企業(yè)工會，沒有企業(yè)行政方及投資者的支持和理解，基層工會的活力就難以展現(xiàn)，企業(yè)工會的職工維權(quán)工作也是寸步難行。開發(fā)區(qū)各級工會對良好企業(yè)環(huán)境的營造，不但體現(xiàn)在日常各項工作中，更體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展所面臨的困難特殊時期。范文TOP100在金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來壓力時，開發(fā)區(qū)工會積極開展?雙走?活動，走訪726家企業(yè)、2178個車間、3118個班組，掌握和了解企業(yè)在金融危機(jī)中出現(xiàn)的共性問題和特殊問題、企業(yè)勞動力成本現(xiàn)狀、企業(yè)在對富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、技能培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、為員工能夠繼續(xù)工作創(chuàng)造條件的具體做法等，幫助企業(yè)排憂解難。在這一過程中，企業(yè)因生產(chǎn)任務(wù)的壓力，需要職工全力以赴投入生產(chǎn)，企業(yè)工會根據(jù)這一特殊時期的特殊情況，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)熱情和積極性，保證企業(yè)圓滿完成訂單任務(wù)。以日資企業(yè)TDK公司為例，由于該公司工會和職工共同努力，去年 4月起，他們的訂單已趨于飽和，一切生產(chǎn)和經(jīng)營活動恢復(fù)正常。到去年年底，該企業(yè)在大連開發(fā)區(qū)實現(xiàn)了第七次增資，增資額達(dá)1500萬美元。該企業(yè)工會的作用，使企業(yè)資方看到了工會在發(fā)動員工積極性方面的活力所在，因而在此后對工會工作給予大力支持。

　　二、認(rèn)真處理活力工會與提升職工素質(zhì)之間的關(guān)系，在職工文化建設(shè)中打造活力工會

　　工會工作活力的基本方向，就是進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系，最大限度地把廣大職工吸引到工會中來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。

　　大連開發(fā)區(qū)工會把凝聚職工、調(diào)動職工積極性的'著力點，主要打在提高職工素質(zhì)、開展職工文化建設(shè)上。因為在以日本、韓國、歐美企業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的大連開發(fā)區(qū)，企業(yè)職工素質(zhì)的高低，職工文化建設(shè)工作做得好壞，不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎職工自我維權(quán)能力，同時更關(guān)乎他們是否能夠充分發(fā)揮主體作用，是否以積極的姿態(tài)投身到各項事業(yè)建設(shè)中。

　　最全面的范文參考寫作網(wǎng)站多年來，開發(fā)區(qū)工會以企業(yè)文化活動為提升職工文化素質(zhì)的平臺，融合中外文化的先進(jìn)性，以開展兼具中外文化特點的企業(yè)文化活動為載體，實現(xiàn)中外文化有效對接，形成具有企業(yè)自身特點的有利于職工素質(zhì)提高的企業(yè)文化品牌。

　　首先是全方位開展職工文化建設(shè)。將職工文化有效融入企業(yè)文化，繼續(xù)推進(jìn)以外企納涼會、忘年會等為代表的職工文化建設(shè)。連續(xù)7年開辦每年一屆的職工文化藝術(shù)節(jié)，開展職工文化活動。強(qiáng)化職工文化活動陣地和工會報刊雜志的宣傳作用，擴(kuò)大?職工書屋?在企業(yè)和職工中的覆蓋率。開展?文化大比拼?活動。開展以?再學(xué)‘十姐妹’自學(xué)精神，我與開發(fā)區(qū)共成長?為主題的文化宣傳活動，培育?百姐妹?、?千姐妹?的典型，掀起和激發(fā)職工追求新知識、新技能的熱情。

　　其次是大力推進(jìn)中華文化企業(yè)文化化。推動中華傳統(tǒng)文化融入我區(qū)企業(yè)管理的進(jìn)程，使其成為企業(yè)文化發(fā)展的主旋律。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)工會干部成為中華文化企業(yè)文化化的開拓者和擔(dān)當(dāng)先鋒。利用企業(yè)工會工作優(yōu)勢，面向企業(yè)開展一系列各具特色的中國傳統(tǒng)文化的傳播、宣傳和推廣活動，使中華文化真正融于企業(yè)文化、職工文化建設(shè)當(dāng)中。

　　再次是多渠道打造職工素質(zhì)教育工程。充分運(yùn)用社會教育和培訓(xùn)資源，形成與企業(yè)和政府有關(guān)部門緊密合作的聯(lián)動機(jī)制，共同建立職工培訓(xùn)、實訓(xùn)基地，實行技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、技術(shù)晉級一條龍運(yùn)作，為職工崗位成才創(chuàng)造有利條件。組織開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等勞動競賽和合理化建議活動，為職工展示技能搭建舞臺。以總工會職工訓(xùn)練中心為平臺，以農(nóng)民工為主要教育對象。20xx年，為76名農(nóng)民工免費解決上大學(xué)問題，今年，開發(fā)區(qū)工會將在去年的基礎(chǔ)上，再增加50名。

　　最后是教育職工以企業(yè)發(fā)展大局為重，齊心協(xié)力保增長、保崗位。號召職工正視現(xiàn)實，正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)危機(jī)對工作及生活造成的暫時影響，樹立信心，愛崗敬業(yè)，?抱團(tuán)取暖?，與企業(yè)共克時艱；大力開展?共同約定?活動。20xx年，全區(qū)共簽訂《共同約定書》企業(yè)163家，覆蓋職工近10萬人。

　　三、認(rèn)真處理活力工會與員工感情之間的關(guān)系，在幫扶職工中打造活力工會

　　工會工作活力的基本內(nèi)容，就是緊緊抓住廣大職工最關(guān)心、最切身、最實際、最具體的生存與發(fā)展權(quán)益問題，從不同時期、不同階段、不同企業(yè)、不同職工群體所面臨的具體問題與需求的實際出發(fā)，立足全局，扎扎實實、富有成效地開展工會工作。這是一項民生工程，更是一項感情工程。

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