縣農村信用社創(chuàng)建文明系統(tǒng)工作總結范文
近日，從**省*縣農村信用聯(lián)社傳出喜訊，自該縣信用聯(lián)社XX年度被破格命名為縣級“最佳文明單位”，同年被市委、市政府授予XX至XX年度“市級文明單位”，大柳、劉洞、安陽、胡家營信用社已被命名為XX至XX年度縣級文明單位，**、**、**信用社分別被命名為縣級“最佳文明單位”和“文明單位”之后，縣聯(lián)社被縣委縣政府命名為XX年至XX年度“文明系統(tǒng)”。截止目前在全縣18個獨立核算單位中，已被授予：市級文明單位2個，縣級最佳文明單位2個和文明單位5個，占單位總數(shù)的50%。
近幾年來，*縣農村信用聯(lián)社把文明創(chuàng)建放到突出地位，按照縣委、縣政府和縣精神文明委工作要求，力求高起點、高標準，認真組織實施文明系統(tǒng)創(chuàng)建工作計劃，將文明創(chuàng)建與業(yè)務工作同安排部署，同檢查落實，同考核兌現(xiàn)，形成了發(fā)展業(yè)務促文明創(chuàng)建，文明創(chuàng)建帶業(yè)務發(fā)展,相輔相成，互為補充的可喜局面，為信合事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的精神支撐。 提高認識 迎頭趕上 對于文明創(chuàng)建工作，縣聯(lián)社突出一個“高”字。自1996年以來，黨中央、國務院對農村信用社進行了一系列的改革，農村信用社面臨著良好的發(fā)展機遇，但是現(xiàn)實不容樂觀，在1996年底農村信用社正式獨立運行時，我縣信用社面臨的是家底薄、歷史包袱重、風險隱患較多，人心浮動，違規(guī)違紀問題時有發(fā)生。如何抓住改革機遇，克難奮進，乘勢前進，加快發(fā)展步伐，改變經營中的困境，開創(chuàng)信合工作新局面，擔負起黨和人民賦予的歷史使命和重任，是聯(lián)社黨委面臨的最大困難，也是迫切需要解決的問題。
為此，在仔細調查研究的基礎上，聯(lián)社黨委認為必須跳出慣性思維，破除就業(yè)務論業(yè)務，就形式走形式的陳舊觀念，將眼光放得更長遠、更廣闊，優(yōu)先搭建一個新的平臺、建立一個新的機制，以尋求新的突破，而文明創(chuàng)建正是這樣的平臺�？h聯(lián)社基于三點考慮：一是認識到文明創(chuàng)建是推動業(yè)務發(fā)展的重要動力。文明創(chuàng)建工作目標、任務涵蓋了經濟、政治文明等多方面內容。農村信用社作為農村金融的主力軍，其運行不僅直接影響著“三農”經濟建設的進程，而且在非常大的程度上關系著社會的發(fā)展狀況。金融適應經濟的發(fā)展而產生，為經濟服務，又反作用于經濟，對經濟的成長和運行發(fā)揮著舉足輕重的影響。通過文明創(chuàng)建，可以大力推進文明單位、文明信合、文明科室的建設，進而整體推進業(yè)務工作；二是充分認識到文明創(chuàng)建是推動業(yè)務發(fā)展的重要力量。農村信用社點多、面廣、戰(zhàn)線長，加之基礎差、底子薄，與其它金融機構相比，管理難度大一些。業(yè)務發(fā)展需要以人為本，而文明創(chuàng)建因其群眾性特征，在發(fā)動員工、組織員工、教育員工等方面，具有強大的號召力、吸引力和影響力，是推動信合事業(yè)發(fā)展的重要力量；三是充分認識到文明創(chuàng)建是推動業(yè)務發(fā)展發(fā)展的精神支撐。隨著經濟的持續(xù)快速發(fā)展，對農村信用社工作提出了新的要求和標準，加之金融業(yè)激烈的競爭，信用社發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，迫切需要農村信用社上下聯(lián)動，緊密配合，形成拳頭，全縣一盤棋。而文明系統(tǒng)的創(chuàng)建，可以在全縣營造團結友愛、融洽和諧的氛圍，可以增強全體員工的主人翁意識和社會責任感，這些都為發(fā)展提供了強大的精神支撐。因此，縣聯(lián)社堅持以文明創(chuàng)建為推動力，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上求突破，有力地推動了各項工作的順利開展。 上下聯(lián)動 齊頭并進 文明單位創(chuàng)建難，文明系統(tǒng)創(chuàng)建更難，尤其是信用社機構較多、戰(zhàn)線較長、人員素質參差不齊，創(chuàng)建難度可想而知，為克服難度，縣聯(lián)社結合自身實際，始終把文明系統(tǒng)創(chuàng)建工作作為全年的工作重點，擺上議事日程，做到創(chuàng)建思路清晰，創(chuàng)建目標明確，創(chuàng)建措施具體，創(chuàng)建機構齊全，實行五個到位。 組織到位。一是抓班子。成立了由一把手黨委書記、理事長兼主任為組長，值班主任、工會主席為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，并下設辦公室，由工會具體負責抓督辦落實。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了以信用社主任為組長的領導小組，負責日常的創(chuàng)建工作；二是抓制訂創(chuàng)建目標。從XX年起，每年根據(jù)全縣信用社各單位的實際情況，縣聯(lián)社制訂了詳細的`創(chuàng)建目標，做到有計劃、有步驟、有目標地推進創(chuàng)建工作；三是抓日常督促檢查。根據(jù)階段性創(chuàng)建工作目標，聯(lián)社領導小組采取定期和不定期的對各單位的創(chuàng)建工作情況進行督促檢查，各包片領導及各包點科室下基層檢查時也將創(chuàng)建工作作為一個主要的工作進行督促檢查；四是抓專班。原工會只有一人具體負責抓此項工作，人手不夠，精力不足，為創(chuàng)建文明系統(tǒng)，經聯(lián)社黨委決定，從基層社選調了一名事業(yè)心強，具有一定工作經驗的主任充實到工會，專門抓督辦、檢查、指導工作；五是抓全員認識的提高。分別召開中層干部、全體員工及家屬會議，層層進行宣傳、發(fā)動，引導大家加深對文明創(chuàng)建工作目的、意義及利弊關系的認識。通過廣泛宣傳、教育及思想動員，全社上下達成共識，全體干部職工增強了文明創(chuàng)建的意識，認識到文明創(chuàng)建不僅僅是社容社貌，環(huán)境衛(wèi)生整頓的淺表問題，而重要的是單位形象能夠進一步塑造，職工能夠受教育，大家能夠得實惠的深遠問題。領導班子、中層干部達成共識，思想統(tǒng)一，職工自覺參與，大家集思廣益，積極、主動地為創(chuàng)建工作出謀獻策，為文明創(chuàng)建奠定了堅實的領導、群眾基礎。 設施到位。在文明系統(tǒng)創(chuàng)建中，硬件建設是關鍵，它既看得見，又摸得著，是一項實實在在的工作。因此，縣聯(lián)社根據(jù)縣文明委有關文件精神和文明辦的具體指導意見，按照文明系統(tǒng)創(chuàng)建標準，在經費十分緊張的情況下擠出資金，投入近200余萬元，先后對2個社的舊房屋拆除重新建設為綜合辦公樓，對10個社的房屋及營業(yè)室進行了改造維修擴建，對16個項目進行重點突破。我們對每一處新建、擴建、改造、維修網點都派出專人、指定廣告部逐一深入到現(xiàn)場勘察，因地制宜，統(tǒng)一設計，做到定點制作、規(guī)范標準、整齊劃一。聯(lián)社營業(yè)室改造后煥然一新，真可謂是一流的環(huán)境，一流的設施、一流的服務。
宣傳到位。近年來，聯(lián)社黨委提出了狠抓宣傳樹形象的工作思路，每年適時精心策劃宣傳報道內容，真正把宣傳工作納入議事日程。近年來，全縣信合員工在各級各類報刊、市、縣委、政府信息簡報上共發(fā)表稿件1700余篇，其中中央級250余篇，省級100余篇，市級300余篇，縣級1050余篇。省、市、縣三級廣播電視采用150余篇，制作電視專題片4部。不僅如此，在縣政府門前制作大型燈箱廣告，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿路粉刷固定宣傳標語500余條。因成效顯著，縣聯(lián)社連年被市、縣授予“宣傳調研”、“宣傳文化”先進單位稱號。
注重實效 成效顯著。幾年來，通過扎扎實實的文明系統(tǒng)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了“四個提高”：一是領導能力和決策水平得到提高；二是隊伍建設、員工的綜合素質明顯加強，集體凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強；三是提高了內部管理的整體水平；四是提高了工作的效率和效果。在文明系統(tǒng)創(chuàng)建中，深深地感受到，文明創(chuàng)建就是生產力，就能帶來效益，可謂是物質文明碩果累累，精神文明蒸蒸日上，政治文明氛圍濃厚。截止XX年9月底，全縣農信社存款總額達到7.3億元，貸款總額達到4.4億元，實現(xiàn)盈利533萬元，其總量占全縣金融機構的三分之一，已成為機構最普及，隊伍最龐大，資金實力最雄厚，服務農民最直接，支持縣域經濟貢獻最大的主力軍。
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