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年度公司庫管個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-05 02:06:37 年度工作總結(jié) 我要投稿
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年度公司庫管個(gè)人工作總結(jié)模板

  我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì)。如今三月份已經(jīng)過去,我到公司也有二十來天了,如今站在倉管的職位上,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)倉管,在這我對(duì)倉管做了以下詮釋:物料包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然,錢會(huì)丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,倉管是倉庫的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無旁貸。根據(jù)公司規(guī)定,現(xiàn)向公司作述職報(bào)告與上月的工作總結(jié):

年度公司庫管個(gè)人工作總結(jié)模板

  作為倉管,先向公司講述我的工作范圍與職責(zé),

  物控部倉管的職能:三個(gè)字:進(jìn) 銷 存

  1、進(jìn):供應(yīng)商--進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收--進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收--是否合格(不合格退給供應(yīng)商)--入庫入帳--表單的保存與分發(fā);

  2、存:領(lǐng)料單、發(fā)料單--準(zhǔn)備物料--發(fā)放物料--物料交接--帳目記錄,(按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄)、做賬,月底盤點(diǎn)(25號(hào)起初盤)、:

  3、銷:三一致:保證賬物卡一致,四清:倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清,同時(shí)做好六防

  倉管員工作職責(zé)

  1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

  2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。(這條IQC做)

  3、認(rèn)真做好每日供應(yīng)商來料報(bào)表。

  4、認(rèn)真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃,材料的分類擺放和保管工作。

  5、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

  6、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。

  發(fā)料原則:憑單發(fā)料,如特殊情況需及用物料而無法打單的可寫手工單,且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料,材料送至倉庫門****接(重物品除外);在發(fā)料時(shí)按先進(jìn)先出原則,舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

  7、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商;車間批完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

  8、配合物控員做好物控工作,配合物控員認(rèn)真做好車間材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

  9、配合采購員認(rèn)真做好物料采購計(jì)劃工作,服從主上級(jí)管分工安排。

  10、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

  11、認(rèn)真做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

  三月份工作報(bào)告:三月份因?yàn)槲沂呛蛡}務(wù)員成玉熟悉公司材料,所以沒有對(duì)帳務(wù)工作沒有介入,在中旬,我和倉務(wù)員成玉對(duì)倉庫區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整,將贈(zèng)品區(qū)和底板區(qū)對(duì)換,同時(shí)對(duì)中箱區(qū)重新進(jìn)行了整理,現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊,以后就是要對(duì)這樣的工作長期堅(jiān)持下去,三月份下旬我們?cè)诔醣P的同時(shí)對(duì)所有物料進(jìn)行了掛卡工作。

  現(xiàn)我已經(jīng)對(duì)公司物料比較熟悉,從一號(hào)起,我也對(duì)包材倉進(jìn)行全面管理工作,在以及以后的工作中,我們將以“5S”手法來規(guī)范我們的倉庫日常工作,將以一個(gè)隨時(shí)物料擺放整齊,地面干凈整潔,帳物卡一致的倉庫。

  當(dāng)然,包材倉也有做的很不好的地方,就是外箱的管控,上個(gè)月,外箱完全在本倉庫的掌控之外,任由包裝入庫人員自由拿,而倉管和物控又不知道他們到底用了多少,(沒有去查)也沒有去查庫存有多少,導(dǎo)致多次斷料的情況,二號(hào)起,經(jīng)過主管的協(xié)調(diào),外箱納入本倉庫管控,我想以后就會(huì)完全改變這一情況。

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