學年第二學期小學班主任工作總結(jié)范文
本學期，是我從教以來感到最意外、也是最滿足的一年。
上學期，由于不得要領(lǐng)，加上自己也沒太適應(yīng)環(huán)境，無論是在班主任工作還是語文教學工作，都沒能跟上“大部隊”。
而本學期，在兩方面工作上，我更加努力，收獲也不少，也有了一些收獲，值得一一記下。
班主任工作
最能體現(xiàn)班主任工作水平的，是小紅旗——完全由高年級學生完成，對班級路隊、衛(wèi)生、桌椅擺放、升旗、兩操、紅領(lǐng)巾佩戴等多方面綜合打分，體現(xiàn)了班級的常規(guī)管理�？墒窃谏蠈W期，我班竟然一面小紅旗也沒拿到……
新學期，我一方面對照評價標準進行整改，另一方面采取“金字塔”式管理模式，責任到人，給每個班干部講明要求，并發(fā)給他們記錄本，記錄每周各方面的情況，并在每周一的班會課上集中反饋。應(yīng)該說，孩子們干勁大了許多。其實孩子就是這樣：只要你賦予他們責任心和一定的權(quán)利，并教會他們合適的方法，他們是完全有能夠管理好自己的。
教師的性格不同，管理方式也不同。我不習慣用兒歌，也不習慣為路隊里說話等一些小事情，跟孩子糾纏半天，這樣的精細化管理當然有效，但我囿于性別，施行不來。我的性格較為粗放，所以管理方式也相對簡單。一是誠信，誠實的跟孩子們講明要求，給他們時間；二是“一以化之”，經(jīng)常使用“小松樹”的比喻，路隊里，小松樹應(yīng)該是安靜的，而且站的筆直；上課時，小松樹也應(yīng)該挺直腰桿；遇到困難，學習小松樹不怕風雪……任何事情，我都盡量引到小松樹上。尤其在路隊里，只要我問一句：誰是小松樹？孩子們立即會意，立即安靜且站得筆直。如果有說話，我也會提醒：小松樹之間為什么會有小蜜蜂呀？這個善意的玩笑自然會讓孩子們嘿嘿一樂，總比暴風疾雨好得多——小松樹是經(jīng)受不住這些的。
我的方法在短時間內(nèi)效果并不明顯，但時間一長，孩子們慢慢養(yǎng)成了習慣，也就慢慢好了起來，現(xiàn)在在常規(guī)這方面，我平時也不用花太多時間了。本學期，我班拿了三次小紅旗，有一次還是年級第一名。我為孩子們驕傲！
語文教學工作
去年年級倒數(shù)第一，今年期中考試仍然沒有起色，到學期末的第四；從七個不及格到期末孩子們的超常發(fā)揮全部及格，我非常感動，非常欣慰。
關(guān)于學生
我相信每個孩子都渴望進步，渴望成功。學習也許并不是他們的第一興趣，但他們至少不會厭學。
教學上，我經(jīng)歷了三個階段：
一、抓全體階段。剛剛從小班教學過渡到大班教學的我，在開始很長一段時間都沒有適應(yīng)過來。就連收發(fā)作業(yè)這些事，都有些頭疼。再加上是一年級，更有些不適應(yīng)。教學上，我傾向于“普降甘霖”，重視課堂教學，向四十分鐘要效益。但在班級常規(guī)尚不成形的情況下，課堂教學要有效益，談何容易？效果自然是沒有的。
二、輔差階段。從分數(shù)來看，后進生絕對拖腿。所以后來，我把重點放在了班級幾個后進生上面，給他們開小灶。其實這樣，他們累，我也累。我沒有那么多精力跟他們耗。后進生既然能成為后進生，絕對有個人或家庭的種種原因，這是短時間是改變不過來的，需要長時間的幫助或矯正。僅僅靠老師在課余輔導學習，絕對不夠。在累了一段時間之后，我終于熬不住了，只好把任務(wù)放給孩子們自己回家干，沒想到歪打正著。因為得到了老師的鼓勵、信任和期待，也學到了合適的方法，孩子們干勁十足，基本都能回家后自己完成。時間推移，他們在一點點進步。但我又悲哀地發(fā)現(xiàn)：“按下葫蘆起來瓢”。這幾個上去了，那幾個又下來了。這樣下去，何時是個頭�。俊�
三、抓全體加輔差階段。在本學期期中考試之后，我付出的最多，一方面，我注重教學方法，強化教學要求；另一方面，我繼續(xù)積極抓后進生。令我欣慰是，后進生也能慢慢養(yǎng)成學習習慣，跟上課堂節(jié)奏了。而收效也最大，大到連我自己都沒想到。最后的模擬考、期末考，大多數(shù)孩子都發(fā)揮出了最好的水平，就連一直都跟不上的孩子都考了70多分！這在短時間是完成不了的，我慶幸我的堅持。其實，只有發(fā)展全體加上關(guān)注個體，才能整體進步。另外，不干不如苦干，苦干不如巧干。干得好不如干得巧。但是，要想巧干，前提是必須先苦干，沒有先期的付出，一味圖巧是不可能的。但只是苦干，也是不可能的，必須早日找到巧干的方法。畢竟，人的精力有限。
關(guān)于家長
一年級離不開家長，相應(yīng)的，我的家長工作也經(jīng)歷了三個階段。
一、應(yīng)付階段。剛?cè)雽W的學生家長，格外敏感，格外關(guān)注孩子在校的點點滴滴，所以跟老師的交流會格外多。我了解家長的心理，也深知家長工作做不好的后果。所以，在上學期，在家長工作上，我如履薄冰，既堅持要求，又注意方式方法，抱著“不出事”的態(tài)度，努力把家校矛盾消滅在萌芽中，幸好，沒出事。
二、交流階段。后來，我跟家長們的交流慢慢多了起來，主要是關(guān)于孩子的學習問題，偶爾也涉及到家庭教育。我嘗試了解孩子們問題產(chǎn)生的根源。這樣的交流很有必要，但作用也很有限，對學習沒有直接、實效性的幫助。但家校關(guān)系一如既往的較為融洽，家長們很熱心。令我感動的是本學期一天晚上，本班一個學生走丟，在沒有號召的情況下，全班大部分家長都走上街頭幫助尋找，最后真的依靠家長的力量找回了這個小朋友。這件事，真的讓我心里暖暖的。
三、發(fā)動階段。在前期的鋪墊下，我開始逐步在學習上發(fā)動家長了：背書，讓家長簽字；有的作業(yè)，直接讓家長檢查。最后六月份，因為中高考、端午節(jié)，放假頻仍。期末復習幾乎無法開展，考試在即，我只好發(fā)動家長：打印復習材料，講明復習要求，監(jiān)督孩子在家完成，然后批改，再拍照上傳到QQ群中，我每晚抽時間集中查看、評點。這樣，復習一點沒耽誤。另外，在與家長的交流上，我越來越注重實質(zhì)，從了解孩子的基本情況轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脭?shù)字說話”，即針對試卷上凸顯出的問題，發(fā)現(xiàn)孩子的薄弱環(huán)節(jié)，再有針對性的復習。最后一階段的工作，卓有成效。其實，無論是家長，還是孩子，只要你給他信心，再給他明確要求，事情總是能做好的。
教學工作的成功開展，離不開學生和家長的配合。通過以上兩方面的工作，在本學期，我的教學工作終于跟上了節(jié)奏，步入了正規(guī)。
下一步工作
當然，問題仍然存在，在下一階段，我需要做的事依然很多：
一、強化班干部機制，爭取人人有事做
我班的班干部工作有一定效果，但還沒發(fā)揮出最大作用，有時候還略顯困難。下一步，我將著眼于如何培養(yǎng)一支得力的班干部隊伍，多跟孩子們交流，幫助他們解決遇到的困難，讓他們更得力！另一方面，放寬眼界，盡量強化每個孩子的責任意識，給更多的孩子分配任務(wù)，爭取人人有事做，只有這樣，班級常規(guī)管理才能邁上一個新的臺階。
二、培養(yǎng)小老師，減輕輔差負擔
教師的精力畢竟有限，如果能培養(yǎng)起一批小老師，輔差工作絕對會更輕松。在本學期，我嘗試過“小老師”機制，但因為后續(xù)工作沒做好，導致流于空話。下學期，我會注重小老師的培養(yǎng)。
三、注重培優(yōu)
輔差難，培優(yōu)更難。常規(guī)教學只能培養(yǎng)出符合要求、達標的孩子，難以培養(yǎng)出尖子生，尖子生的培養(yǎng)，既依賴課內(nèi)，也依賴課內(nèi)；既離不開老師，更離不開家長。下一步，在這一塊，我會多跟家長交流，挖掘孩子們身上的潛力，培養(yǎng)更多的尖子生。
四、抓好常規(guī)教學
常規(guī)教學是堅定的基石，離不開了常規(guī)教學，教師的教學水平無從體現(xiàn)，教學成果更是奢望。所以，一定要重視起來。常規(guī)教學并不難，難的是抓好細節(jié)，發(fā)現(xiàn)亮點，并長期堅持下去。這就需要教師平時多總結(jié)、多發(fā)現(xiàn)、多記錄、多學習。長此以往，課堂上一定能煥發(fā)出別樣的光彩。
五、利用好早讀
讀書是語文學習的基礎(chǔ)。但在眼下，我班早讀課并沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我期盼朝陽下教室里傳出瑯瑯的讀書聲。所以，如何利用好早讀，也是我下一步要思考的問題。
教學是一門藝術(shù)，但也是一門技術(shù)。藝術(shù)是個性的，技術(shù)是共性的。而技術(shù)是藝術(shù)的前提，沒有全面共性的技術(shù)的支持，要發(fā)展出個性的藝術(shù)，只是徒勞的奢望和空談；反之，只停留在技術(shù)的層面，一味苦干，只抓分數(shù)，不求發(fā)展，也是目光短淺的表現(xiàn)。所以，打好技術(shù)基礎(chǔ)，追求教學藝術(shù)，應(yīng)是我的極致追求。
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