關(guān)于2018年技師個(gè)人年終的工作總結(jié)范文
本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌,鑄就現(xiàn)代文明”的理念,在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,和在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢中心堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理,努力做好本職工作。在生活中,尊重部門(mén)員工,關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上,踏實(shí)勤懇,務(wù)實(shí)謙遜。一年來(lái)全體部門(mén)人員勤勤肯肯,取得了一些成績(jī),主要有以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)大局,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作良好開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以科學(xué)作為生產(chǎn)指導(dǎo),順應(yīng)生產(chǎn)規(guī)律。從項(xiàng)目臨建到控制測(cè)量,到路基交驗(yàn),到現(xiàn)場(chǎng)底基層基層面層,特別是泡沫瀝青冷再生的施工,依照公司、項(xiàng)目管理處的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求,認(rèn)真檢測(cè),切實(shí)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,為項(xiàng)目工作走向有序、協(xié)調(diào)和規(guī)范化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先,數(shù)據(jù)一流的質(zhì)檢理念,踏踏實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工“零缺陷”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
個(gè)人從隨岳北項(xiàng)目到西潼改擴(kuò)建項(xiàng)目,不只是項(xiàng)目的變遷,還是從主管測(cè)量兼管質(zhì)檢到主管質(zhì)檢兼管測(cè)量的工作內(nèi)容的變遷,更是從新建項(xiàng)目的簡(jiǎn)單模式化生產(chǎn)到改擴(kuò)建項(xiàng)目復(fù)雜技術(shù)要求的變遷。為此,我利用其他時(shí)間,努力更加提高自己的技術(shù)水平。實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)是工程技術(shù)人員的最好的工具,圖紙和課本是工程技術(shù)人員最好的老師,測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果是工程技術(shù)人員最好的考分。質(zhì)檢中心全體成員堅(jiān)持完善質(zhì)檢制度,把貫徹測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三位一體的質(zhì)量保證制度作為每一位質(zhì)檢工程師的主要工作內(nèi)容,為此,以質(zhì)檢中心為主體,成立了路基交驗(yàn)小組、質(zhì)量巡查小組等,并有詳細(xì)的部門(mén)分工,從組織上確實(shí)保證各項(xiàng)日常檢測(cè)工作的良好開(kāi)展,為項(xiàng)目落實(shí)“零缺陷”理念貢獻(xiàn)自己的力量。
3、堅(jiān)持創(chuàng)新,不斷總結(jié),為落實(shí)低成本、零缺陷努力工作。
科技引領(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng)新改觀世界。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)零缺陷提出了新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴(kuò)建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。在涉及到節(jié)約資源,建設(shè)節(jié)約型社會(huì)上還有一些技術(shù)難題,比如,在項(xiàng)目施工段落內(nèi)泡沫瀝青材料使用量相對(duì)于面層銑刨料來(lái)講是少了許多,如何能讓這些多余近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶,是質(zhì)檢中心乃至整個(gè)項(xiàng)目甚至整個(gè)公司值得思考的課題。
4、嚴(yán)肅工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)員工,圍繞項(xiàng)目施工大局開(kāi)展工作。
良好的工作作風(fēng)是工作能夠順利開(kāi)展的有力保障,制度和紀(jì)律則是良好工作作風(fēng)形成的溫床。在工作中,以公司和項(xiàng)目管理制度為根本制度,通過(guò)多種方式,緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目員工,圍繞項(xiàng)目的各季度施工計(jì)劃開(kāi)展工作,切實(shí)保證施工工作的順利開(kāi)展。
當(dāng)然,在各項(xiàng)工作中也存在一定的不足,主要有一些幾點(diǎn):
1、施工技術(shù)掌握的不夠充分、牢固。
2、改擴(kuò)建項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏,可參考的資料較少。
3、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握還有待深挖。
4、部分工作做得有些不到位,特別是在前期的工作中,沒(méi)有理順工作流程,不能夠保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5、在項(xiàng)目施工成本控制的管理上,還有待進(jìn)一步提高。
修橋鋪路,千秋大業(yè),非表功立碑,非萬(wàn)世矚目,只是求得質(zhì)量過(guò)關(guān),真正的零缺陷工程,真正的精品工程,真正的放心工程。對(duì)于此以及對(duì)于個(gè)人存在的不足,特別是個(gè)人關(guān)鍵技術(shù)深挖的不足,有待在以后的工作中克服。
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