公司領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)會優(yōu)秀講話稿范文
各位代表、同志們：
今天我們召開這次大會，主要就是總結(jié)匯報(bào)20xx年以的工作，安排部署2008年的工作任務(wù)。下面，我重點(diǎn)講兩個(gè)方面的問題，并請各位代表審議。
二0xx年工作的基本情況
20xx年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過去的一年，我們在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為動力，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，抓機(jī)遇、求發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。20xx年共完成產(chǎn)值***萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，職工人均年收入***元。20xx年公司順利通過了國家測量管理體系認(rèn)證、“AA級”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)和低壓配電屏復(fù)審，獲得了中國設(shè)備維修一級企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運(yùn)輸機(jī)被中國企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會和中國質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)定為“全國十強(qiáng)企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機(jī)被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利，公司被集團(tuán)公司評選為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被中國煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會評選為新一屆團(tuán)體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會評為市級“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競爭實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
回顧去年以的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，積極進(jìn)取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進(jìn)主輔分離改革。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對27名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費(fèi)和自謀人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險(xiǎn)手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據(jù)省國資委的批復(fù)要求，公司對資產(chǎn)評估結(jié)果進(jìn)行了公示，為公司主輔分離第四階段的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。二是加快了內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，深化內(nèi)部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個(gè)單位簽訂了新的承包合同，進(jìn)一步加大了其自主經(jīng)營的權(quán)力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動了各級人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)對先盈公司進(jìn)行了整合，對礦燈廠進(jìn)行了整體轉(zhuǎn)讓，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條。
2、健全制度，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系B版認(rèn)證，對公司各項(xiàng)規(guī)制度和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)完善，重新修訂、建立了《承包經(jīng)營考核辦法》、《客戶服務(wù)管理規(guī)定》等18項(xiàng)管理制度，并編制成20xx年度《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實(shí)施了《市外出差申請制度》和《賓參觀申請制度》，強(qiáng)化提高了出差和客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運(yùn)作力度。通過每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審活動，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，及時(shí)修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。去年底，我們順利通過了方圓認(rèn)證中心對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實(shí)施了《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎和舉報(bào)獎意見》，進(jìn)一步明確了各級人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識；在現(xiàn)場管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實(shí)施了“安全質(zhì)量講評”活動
去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題17條，解決問題達(dá)到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了匯總，并從中選取了8個(gè)案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進(jìn)行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強(qiáng)了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強(qiáng)了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價(jià)采購，公司于10月27日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會，使招標(biāo)管理規(guī)定得到進(jìn)一步完善，同時(shí)采購成本也得到進(jìn)一步降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年共組織集中招標(biāo)采購***次，簽訂合同金額***萬元，節(jié)約采購費(fèi)用***萬元；堅(jiān)持開展小改小革活動，強(qiáng)化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實(shí)行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實(shí)現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴(yán)格峰谷分時(shí)政策，20xx年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費(fèi)***萬元。
3、大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定下發(fā)了《20xx年度人力資培訓(xùn)計(jì)劃》，組織并實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個(gè)月組織開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的00余名職工組織了技能培訓(xùn)比賽，從中評選出了8名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報(bào)，在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟操作員比賽中取得了三等獎。
另外托輥分廠女職工李艾靜在集團(tuán)公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽(yù)，也為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的.榜樣；二是加快了“五型”班組建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會議的部署要求，我們制定實(shí)施了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理?xiàng)l例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)的和規(guī)定，強(qiáng)化了“五型”班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，形成了黨政引導(dǎo)、工會牽頭、部門配合、班組實(shí)施、職工參與的工作體系，通過堅(jiān)持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機(jī)加工車工二班、采煤機(jī)廠電機(jī)班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個(gè)班組在12月2日集團(tuán)公司召開的新型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流表彰會上被評選為優(yōu)秀班組，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是不斷充實(shí)了職工隊(duì)伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與10余名臨時(shí)工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊(duì)伍。同時(shí)我們還先后錄取了9名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。
4、加強(qiáng)科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進(jìn)展。我們按照年初提出并實(shí)施的“五個(gè)一工程”，嚴(yán)格按產(chǎn)品創(chuàng)新責(zé)任書要求分步實(shí)施，各項(xiàng)創(chuàng)新工作順利推進(jìn)，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機(jī)新機(jī)型的研發(fā)。我們在三季度完成了對200大功率電牽引采煤機(jī)技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，于10月份開始進(jìn)入樣機(jī)制作階段，目前正在進(jìn)行左右搖臂和機(jī)殼的鑄造；自主開發(fā)的147電牽引采煤機(jī)9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現(xiàn)場檢測，其采煤機(jī)用隔爆型電動機(jī)、礦用隔爆型變頻調(diào)速電控箱完成了圖紙審核，通過了現(xiàn)場評審和性能測試，煤安資質(zhì)正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機(jī)的研發(fā)。對26B、0T、40T刮板機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，A換證技術(shù)資料已通過相關(guān)部門審核，1月中旬將進(jìn)行現(xiàn)場評審。同時(shí)完善了60型相關(guān)技術(shù)圖紙，與哈爾濱煤機(jī)研究所等科研機(jī)構(gòu)就200型采煤機(jī)、刮板機(jī)配套問題進(jìn)行了溝通交流，并確定了技術(shù)方案，可根據(jù)客戶訂貨要求進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)計(jì)；三是加快了對大功率大傾角皮帶機(jī)的研發(fā)。
其中為唐口礦制作的帶寬14、裝機(jī)容量*40的皮帶機(jī)在4月6日取得了A資質(zhì)證書，并于12月初進(jìn)行了現(xiàn)場安裝，4*40的另一條皮帶機(jī)正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機(jī)年底將進(jìn)入安裝，另外完成了皮帶機(jī)液壓自動收放帶裝置的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)正在進(jìn)行樣機(jī)制作；四是加大了不銹鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)。11月18號，集試驗(yàn)、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，目前不銹鋼閥門兩片式已達(dá)到了11種規(guī)格型號，三片式8種型號中的三種產(chǎn)品正在進(jìn)行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準(zhǔn)備技術(shù)資料，不銹鋼產(chǎn)品系列將得到進(jìn)一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機(jī)電公司正式簽署協(xié)議，共同合作開發(fā)不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產(chǎn)提效奠定了基礎(chǔ)；五是加快了隔爆兼本質(zhì)安全型煤礦自動化控制系統(tǒng)的研發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)已審核完畢，并于11月中旬將產(chǎn)品樣機(jī)和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗(yàn)和電器性能試驗(yàn)，為許廠礦承接制作的臺產(chǎn)品在取得A證書后將送貨安裝；六是產(chǎn)品資質(zhì)辦理取得新突破。我們先后對90個(gè)安標(biāo)證書和生產(chǎn)許可證進(jìn)行了年審，為4種規(guī)格型號托輥、1種皮帶機(jī)辦理了資質(zhì)延續(xù)申請，另外22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機(jī)、煤礦自動化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品的A資質(zhì)也在辦理之中。
5、強(qiáng)力開拓營銷市場，市場空間得到進(jìn)一步發(fā)展。我們按照“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰(zhàn)略思路，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定了切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立了誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點(diǎn)市場的開發(fā)。我們先后考察了云貴、內(nèi)蒙古、西、貴州、新疆、湖南等煤機(jī)市場，新建了西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業(yè)機(jī)電制修廠和云南新吉克煤業(yè)辦事處，重點(diǎn)參加了內(nèi)蒙古廣廈、煙臺潤達(dá)、沂體聯(lián)、西云之、貴州糯東、西長福礦業(yè)、重慶天弘礦業(yè)、甘肅大有永興煤礦、東魯能等大型投標(biāo)活動，實(shí)現(xiàn)了比較大的突破。一年，公司共簽訂合同***萬元，其中營銷公司簽訂合同***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點(diǎn)組織參加了貴州國際煤礦設(shè)備展覽會和北京展覽會，并于11月底在西籌備召開了采煤機(jī)使用座談會，下井觀看了采煤機(jī)的工作運(yùn)行情況，較為直觀的介紹了產(chǎn)品的性能，宣傳了公司的產(chǎn)品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內(nèi)蒙、云貴、西、上海等多家國內(nèi)外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產(chǎn)線前后活套已赴越安裝完畢，企業(yè)形象和知名度得到進(jìn)一步提升；三是加強(qiáng)了電子商務(wù)建設(shè)。12月1日，公司中英雙語網(wǎng)站正式試運(yùn)行，通過包括化宣傳、產(chǎn)品展示、人事招聘、網(wǎng)上訂購等為一體的網(wǎng)絡(luò)載體宣傳，向國內(nèi)外展示了公司及公司產(chǎn)品新的形象。截止到12月底，公司網(wǎng)站點(diǎn)擊率達(dá)271次，電子商務(wù)部門共收到有利用價(jià)值信息747條，參與網(wǎng)上投標(biāo)9次，中標(biāo)2次。
6、注重企業(yè)化建設(shè)，兩個(gè)明健康發(fā)展。20xx年，我們將企業(yè)化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團(tuán)隊(duì)精神，提高公司職工綜合素質(zhì)，通過采取請進(jìn)、送出去的方式，公司于去年月份對10名班組長以上管理人員進(jìn)行了《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)，先后有20余名各級管理人員外出參加了《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《面對面營銷》、《提升績效，砍掉成本》、《企業(yè)經(jīng)營騰飛之道》等7場專業(yè)程培訓(xùn)，組織部分工種的優(yōu)秀技術(shù)能手外出參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)我們還組織開展了聚成培訓(xùn)征活動，從中挑選了近百。
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