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財務(wù)工作總結(jié)反思范文
一、 存在的問題
1財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱。一是財務(wù)各項規(guī)章制度還有待完善，雖然自建段以來，財務(wù)科組織發(fā)布了部分財務(wù)管理辦法，但一些基本管理制度缺失，內(nèi)控制度還需具體細化。二是財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力個人素質(zhì)還有待提高。財務(wù)科全體成員兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量完成了各項財務(wù)日常工作，確保了段生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。但在完成日常本職工作外，全面業(yè)務(wù)知識、了解生產(chǎn)實際方面存在很大不足。
2財務(wù)管理停留在賬務(wù)處理層面，未真正發(fā)揮財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。財務(wù)工作與全段各生產(chǎn)生活部門經(jīng)濟活動密切相關(guān)，平時工作繁雜具體，從全段整體經(jīng)濟角度協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作考慮得較少。
3 財務(wù)監(jiān)督職能不到位。財務(wù)賬務(wù)處理作為經(jīng)濟活動的終結(jié)點，存在著發(fā)現(xiàn)問題被動與時點落后的情況，對經(jīng)濟活動的財務(wù)事中監(jiān)督不到位，很多可以避免或規(guī)范的財務(wù)基礎(chǔ)問題在事后才發(fā)現(xiàn)。
4 成本管理增收節(jié)支的意識不強。成本管理方面如對資產(chǎn)配件的管理不到位，存在賬實不符的現(xiàn)象。增收節(jié)支措施方面，與相關(guān)部門溝通不夠，對各項增收節(jié)支措施的實施狀況及實施成效未及時跟進了解。
二、 解決措施
1強化財務(wù)基礎(chǔ)工作。一是整章建制，組織財務(wù)人員及相關(guān)部門完善各項財務(wù)管理制度，現(xiàn)正在制定資金管理辦法、實物資產(chǎn)管理辦法、財務(wù)各項內(nèi)控制度等。二是開展業(yè)務(wù)交流、知識培訓(xùn)提高財務(wù)人員個人素質(zhì)。具體措施為：每月組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新企業(yè)會計準則，為明年實行新會計準則打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；適當(dāng)輪換崗位，全面?zhèn)�人業(yè)務(wù)處理能力。
2提高財務(wù)管理角度、加強財務(wù)監(jiān)督。組織財務(wù)人員了解生產(chǎn)流程、各專項業(yè)務(wù)如大修、工程、委外修、其他業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)處理程序、相關(guān)部門職責(zé)、段對各項經(jīng)濟活動的定位及效益目標，以便財務(wù)人員運用專業(yè)知識從全段效益角度正確選擇會計處理方式，監(jiān)督各環(huán)節(jié)財務(wù)活動，為指導(dǎo)各項經(jīng)濟活動達到段預(yù)定效益目標出謀劃策。
3 加強成本管理、提高增收節(jié)支意識。加強車間高價及一般互換配件的管理，組織清查盤點工作，對盤盈盤虧狀況報集團批復(fù)處理，督促車間定期盤點，建立真實準確的互換配件盤點表，財務(wù)部門要及時掌握實物動態(tài)變化，確保資產(chǎn)賬實相符。提高增收節(jié)支意識，了解各車間部門增收節(jié)支狀況，加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，從財務(wù)數(shù)據(jù)指標變化洞悉各項增收節(jié)支項目實施效果及問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。
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