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2018年園林管理處工作總結(jié)范文
知責(zé)思為 做好“三字”文章 扎實(shí)推動(dòng)園林綠化工作大步前進(jìn)
半年來(lái)，處緊緊圍繞主管局的工作部署，結(jié)合 “種”“ 養(yǎng)”“ 管” 三字職能工作，以創(chuàng)建國(guó)家園林城市為目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，全面開展綠化養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)人和事的管理，推動(dòng)職能工作大步前進(jìn)，取得了較明顯的成效。今年財(cái)政安排城維費(fèi)667萬(wàn)元，上半年支出309.8萬(wàn)元，占年度預(yù)算46.4%;非稅收入任務(wù)為34.52萬(wàn)元，上半年完成15.6萬(wàn)元，已支出15.6萬(wàn)元，占年度總額45.2%。現(xiàn)在就園林處上半年工作，以“種、養(yǎng)、管”這三個(gè)字為主線做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)：
一、主要工作情況
(一)做好“種”字文章，搶抓項(xiàng)目建設(shè)，確保園林綠化面積增加和園林綠化景觀提高
園林工作以“種”為先，如果沒有“種”就沒有園林綠地的增加，也沒有園林綠化景觀的提高，更沒有園林綠化的管理和養(yǎng)護(hù)。所謂的“種”就是我們現(xiàn)在的抓項(xiàng)目，因此搶抓項(xiàng)目建設(shè)是今年園林處工作的重要抓手，要毫不放松抓好項(xiàng)目建設(shè)。在市政局高度重視和園林處的努力下，2012年政府投入道路綜合改造達(dá)1.8億元，其中對(duì)我市園林綠化建設(shè)加大了投資，據(jù)統(tǒng)計(jì)共投入5200萬(wàn)元，是近年來(lái)綠化投資最多的一年，屬于我處具體負(fù)責(zé)的就有2800萬(wàn)元，其中屬于新建項(xiàng)目3個(gè)，改建項(xiàng)目2個(gè)，零星補(bǔ)苗2.8萬(wàn)㎡;新建苗圃一個(gè)。
項(xiàng)目完成情況：我處統(tǒng)一思想，超前準(zhǔn)備，攻堅(jiān)克難，在強(qiáng)化協(xié)作、破解難題、落實(shí)督查、加快進(jìn)度等方面狠下功夫推進(jìn)各項(xiàng)目，取得了較大的進(jìn)展，并初見成效。其中，
�、偕a(chǎn)綠地建設(shè)工程已全部完成租地40畝的任務(wù)并且投入使用，半年共培植喬木3000多株，幼苗40多萬(wàn)袋，其中出圃21萬(wàn)多袋，總產(chǎn)值60多萬(wàn)元;
�、谫F港展園建設(shè)項(xiàng)目起步早、建設(shè)快，到現(xiàn)在已完成展園土建施工的80%;
�、塾e大道、荷城路綜合改造工程等2個(gè)改建項(xiàng)目，總投資1800萬(wàn)元，目前已完成現(xiàn)場(chǎng)勘察、摸底、初步方案設(shè)計(jì)等工作;
�、荛_展街道零星補(bǔ)苗，(按常規(guī)要求補(bǔ)苗面積為綠地養(yǎng)護(hù)面積總額的3%—5%，今年應(yīng)為1.65萬(wàn)—2.75萬(wàn)㎡)，目前已補(bǔ)植7000多㎡，補(bǔ)苗20多萬(wàn)株，占應(yīng)補(bǔ)苗的40%左右;
�、萁M織全市春季綠化義務(wù)種植活動(dòng)，在迎賓大道北延段、桂林東路、仙衣路北延段等地種植喬木620株，目前已完成投資30多萬(wàn)元。同時(shí)，積極組織廣大干部職工開展春季義務(wù)種植活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)分別在荷城中學(xué)指導(dǎo)種植近370株喬木，XX區(qū)行政中心廣場(chǎng)指導(dǎo)種植喬木120多株;
�、揲_展擴(kuò)展鮮花上街面積工程，今年在原來(lái)中山路北延段基礎(chǔ)上增加了迎賓大道、仙衣荷城路口鮮花上街種植工程，鮮花種植面積500多㎡，目前已完成5批次時(shí)花種植工作，共種植時(shí)花85325盆，完成投資34萬(wàn)元;
�、叻e極配合主管局做好XX市植物園項(xiàng)目選址、投資構(gòu)成等前期工作，目前所有資料已上報(bào)市政府，待政府審批后實(shí)施。
抓項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)：在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作中，我們著重抓好質(zhì)量關(guān)、時(shí)間關(guān)和效益關(guān)。
1、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量關(guān)是抓項(xiàng)目建設(shè)的生命線，一切工作都須緊緊圍繞質(zhì)量開展，從整地、填土到選定品種、采購(gòu)苗木、挖坑、栽植等環(huán)節(jié)，我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)管，以確保苗木成活率和景觀效果。如今年年初七在仙衣路北延段、桂林路東段種植的美麗木棉、菩提樹和樟樹成活率達(dá)到100%，長(zhǎng)勢(shì)良好，景觀效果比較令人滿意;迎賓北段中分綠化帶經(jīng)認(rèn)真研究、擇優(yōu)選種購(gòu)苗后，將原先長(zhǎng)勢(shì)不好的大葉杜英改種為胸徑20公分以上木棉，優(yōu)化和提升了迎賓路北段綠化景觀。
2、搶抓時(shí)間，確保景觀提升。園林綠化工作的對(duì)象是有生命性的植物，具有較明顯的季節(jié)性特點(diǎn)。為了搶抓植物生長(zhǎng)的大好時(shí)節(jié)，我們采取“先上車后補(bǔ)票”的辦法，在沒有資金落實(shí)的情況下想方設(shè)法先后在仙衣路北段、迎賓路北段、桂林東路等地按質(zhì)量要求實(shí)施種植，取得了時(shí)間主動(dòng)權(quán)，既確保質(zhì)量效果又降低了綠化成本。
3、成立公司，抓管理創(chuàng)效益。園林處是一個(gè)差額性質(zhì)單位，在市政局高度重視下，我處順利成立一個(gè)“一套人馬兩塊牌子”的國(guó)有公司，我處班子吸取園林處多年歷史的教訓(xùn)，建立了一套行之有效的公司管理辦法，使項(xiàng)目建設(shè)利益最大化，提高干部職工的福利待遇，逐步解決職工待遇低的問題。
(二)做好“養(yǎng)”字文章，全面開展綠化養(yǎng)護(hù)工作
城市園林綠化“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)水平的高低、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的好壞，直接影響園林景觀效果，因而道路綠化養(yǎng)護(hù)在園林處工作中是重中之重。今年我處在園林綠化養(yǎng)護(hù)方面實(shí)行了新的舉措：
一是嚴(yán)格實(shí)行“兩個(gè)五”養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，即按照“五無(wú)”和“五定”(即無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)裸土、無(wú)缺株死苗、無(wú)病蟲害;定高、定型、定冠幅、定時(shí)修剪、定量施肥噴藥)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)。上半年，我處堅(jiān)持每月修剪一次，據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成喬木定型定高修剪6000多株，造型灌木修剪2.6萬(wàn)株，綠籬修剪共計(jì)180萬(wàn)㎡;加強(qiáng)病蟲害防治，組織開展4次大規(guī)模噴藥作業(yè)，有效控制了黃榕、大紅花等植物病蟲害的蔓延;搶抓有利季節(jié)開展施肥、松土工作，施放有機(jī)肥1000多包，復(fù)合肥約10噸，確保綠化植物生長(zhǎng)良好。
二是推行“以費(fèi)養(yǎng)事，以事養(yǎng)人”的市場(chǎng)化運(yùn)作工作機(jī)制。今年初我處新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為切實(shí)提高綠化養(yǎng)護(hù)水平，大膽創(chuàng)新，勇于改革，改變園林處之前實(shí)行統(tǒng)一開工、統(tǒng)一收工、出人不出力的養(yǎng)護(hù)做法，按“二個(gè)五”規(guī)定養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)面積落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)、工具、機(jī)械等，實(shí)行以單位內(nèi)部職工承包和外部社會(huì)市場(chǎng)化運(yùn)作的兩種模式開展綠化養(yǎng)護(hù)工作。如：江南片區(qū)5.68萬(wàn)㎡綠地率先作為試點(diǎn)推行街道綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作并初見成效：相比較于2011年的管理模式，今年江南片區(qū)安排養(yǎng)護(hù)人員5—6人，比去年減少6人左右;人工費(fèi)約13萬(wàn)元，比去年減少幾萬(wàn)元，在養(yǎng)護(hù)成本和整體效果上體現(xiàn)了較強(qiáng)的優(yōu)越性。
通過改革創(chuàng)新，街道綠化養(yǎng)護(hù)工作有效地降低了成本，提高了干部職工積極性和主動(dòng)性，由原來(lái)“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“我要做”，逐漸消除了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)抗問題;“以費(fèi)養(yǎng)事，以事養(yǎng)人”的運(yùn)作模式增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，解決了單位請(qǐng)工難、聘工難和職工待遇低的問題;半年的內(nèi)部承包和市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)踐證明，街道綠化整體景觀效果有了明顯改觀。其中迎賓路、仙衣北路、中山北路、布山路東路和金港大道中路的景觀效果特別明顯。
(三)做好“管”字文章，扎實(shí)抓好事與人的管理
1、樹立“以費(fèi)養(yǎng)事”理念，不斷提高綠化管護(hù)水平
(1)勇于探索重實(shí)踐，建立園林處特色精細(xì)化管理模式。我處在實(shí)施精細(xì)化管理工作“四個(gè)五”常態(tài)化為抓手的基礎(chǔ)上，建立具有可操作性的園林處九條日常管理工作制度，修改完善各部門工作臺(tái)賬。逐步探索和建立一套符合園林處實(shí)際的、具有可操作性的、充滿活力的道路綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和模式。目前，我處樹立了“以費(fèi)養(yǎng)事，以事養(yǎng)人”的理念，實(shí)行道路綠化管養(yǎng)內(nèi)部承包責(zé)任制和外部承包制，推行“責(zé)任包干，多勞多得”的新管理模式，并全部按照“兩個(gè)五”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管養(yǎng)。
(2)成立工作督查組，實(shí)行工作督查點(diǎn)評(píng)制度。
將工作督查納入日常工作長(zhǎng)效管理范疇，堅(jiān)持每日一巡查每周一抽查每月一點(diǎn)評(píng)一通報(bào)一獎(jiǎng)勵(lì)的制度，對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況進(jìn)行全面的跟蹤督查，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，使工作有計(jì)劃、有安排、有跟蹤、有落實(shí)、有考評(píng)、有結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年共受到表彰通報(bào)28人次，批評(píng)通報(bào)15人次。
2、抓班子帶隊(duì)伍，促進(jìn)園林工作上水平
(1)堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍建設(shè)工作，確保職工團(tuán)結(jié)單位穩(wěn)定。今年與貴港職業(yè)學(xué)院簽訂《合作開展培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議書》，在全處干部職工中開展“整頓歪風(fēng)講正氣，愛崗敬業(yè)看行動(dòng)”主題活動(dòng)和“遵守職業(yè)道德規(guī)范，甘做城市化妝師” 愛崗敬業(yè)教育專題講座以及體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝聯(lián)歡會(huì)等豐富多彩的集體活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工思想道德建設(shè)，整頓歪風(fēng)邪氣樹正氣，改變了我處歷年干部職工出工不出力、人心渙散、思想消極、隊(duì)伍混亂和財(cái)政混亂的局面，樹立愛崗敬業(yè)精神，凝聚人心，形成合力，樹立了園林處的新形象。開展活動(dòng)中，樹立表彰了一批如田志芳、陳忠萍等20多人次執(zhí)著勤勉、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮園林先進(jìn)人物的模范帶頭作用，激勵(lì)干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做貢獻(xiàn)、當(dāng)表率，營(yíng)造一個(gè)奮發(fā)向上、比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。
(2)堅(jiān)持狠抓制度建設(shè)，促進(jìn)園林規(guī)范化管理。今年出臺(tái)了園林處9條日常工作管理制度，成立物質(zhì)、苗木采購(gòu)小組，完善用工請(qǐng)工和材料采購(gòu)制度，工作透明、公開、公平、公正，并根據(jù)全年工作任務(wù)，與各科、大隊(duì)簽訂崗位責(zé)任書，實(shí)行工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，做到崗位人員職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，確保把工作做精、做細(xì)、做實(shí)，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化管理。
(3)堅(jiān)持狠抓黨支部建設(shè)，促進(jìn)黨建水平提升。
一是加強(qiáng)組織建設(shè)，始終把加強(qiáng)黨支部建設(shè)放在首位，認(rèn)真制定支部創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化黨建工作的計(jì)劃性，做好入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)考察工作。按計(jì)劃發(fā)展了正式黨員1名(何堅(jiān)同志)，預(yù)備黨員1名(黃取康同志)，并重新劃分黨小組。完成黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作，采取公推直選的辦法配強(qiáng)配齊新一屆支部書記、副書記、委員，新的支委班子成員呈現(xiàn)出年輕化、知識(shí)化等特點(diǎn)，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。認(rèn)真執(zhí)行中央紀(jì)委關(guān)于黨員干部“八不準(zhǔn)”的規(guī)定，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)，做好表率，牢固樹立服務(wù)意識(shí)和勤廉意識(shí)。
三是實(shí)施關(guān)愛工程，密切黨群關(guān)系。積極開展走訪慰問、幫扶助學(xué)等關(guān)愛行動(dòng)，今年建立職工生日檔案，啟動(dòng)生日送祝�；顒�(dòng)，每逢干部職工過生日，組織都會(huì)給他們送上精美的生日蛋糕和關(guān)愛祝福，給予干部職工“政治上關(guān)懷、工作中愛護(hù)、生活上關(guān)心”，有效激發(fā)廣大干部的干事工作熱情，積極營(yíng)造和諧共進(jìn)氛圍。
(4)狠抓組織工作滿意度測(cè)評(píng)工作，促進(jìn)組織工作滿意度提檔升位。按照上級(jí)的工作部署，我處黨政班子高度重視，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，將組織工作滿意度測(cè)評(píng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，使我處的成績(jī)?cè)谌信琶⒘械谝�，摘掉去年后進(jìn)的帽子，實(shí)現(xiàn)了“提檔升位”的目標(biāo)，打了個(gè)漂亮的翻身仗。
二、存在問題和困難
(一)歷史遺留問題較多，需耗費(fèi)大量的精力去調(diào)查處理，如新世紀(jì)公司遺留問題、職工集資建房問題、集資買垃圾車問題、荷城公司借資經(jīng)營(yíng)問題等。
(二)干部職工的整體文化水平較低，思想意識(shí)、價(jià)值觀念、工作模式有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
(三)職工工資待遇較低，生產(chǎn)設(shè)備老舊。
三、下半年工作思路
(一)繼續(xù)探討街道綠化養(yǎng)護(hù)管理模式，逐步適應(yīng)市場(chǎng)化的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行街道綠地養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作，切實(shí)提高街道綠地養(yǎng)護(hù)管理成效。
(二)抓亮點(diǎn)、造精品路段，構(gòu)建街頭景觀精品，積極打造迎賓大道、金港大道、中山路等道路綠化養(yǎng)護(hù)亮點(diǎn)。
(三)重點(diǎn)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，凝聚人心，逐步提升綜合素質(zhì)和能力。
(四)強(qiáng)化園林職能工作，抓好安全生產(chǎn)，加大工作督查力度，落實(shí)績(jī)效考核，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改提高，確保工作的順利高效開展。
(五)緊緊圍繞今年確定的項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)，采取措施，精心組織，周密安排，推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，確保9月底完成一千萬(wàn)元新建項(xiàng)目任務(wù)，年底前完成荷城路和迎賓路的改造任務(wù)。
(六)加強(qiáng)黨建工作，完成年度黨建工作目標(biāo)任務(wù)。
通過半年的努力，全處上下凝聚力大為增強(qiáng)，“求真、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取”的園林精神得以充分體現(xiàn)，職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，日常管理工作走上正軌。我處相信，在市委市政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有我處團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，有眾志成城、團(tuán)結(jié)一心的全體干部職工，一定知責(zé)思為，不辱使命，做好“種養(yǎng)管”三字文章，圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)工作。
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