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地產集團召開工作總結范文
12月17日，東方地產集團20xx年工作總結表彰大會在東方控股集團員工文體活動中心隆重舉行。東方控股集團董事長丁新民、黨建研究會副會長田培良應邀出席，東方地產集團各管理中心全體員工、子公司員工代表、綠卡聯隊代表190人參加會議。會議由東方地產集團黨委書記補樂主持。
東方地產集團總經理王大勇在會上作了題為《改革機制，激發(fā)活力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，闖關突圍，東方地產集團轉型發(fā)展實現關鍵跨越》的工作總結報告。他說，一年來，東方地產集團通過管理體制的改革，激發(fā)員工活力；通過創(chuàng)新黨建工作，實現了黨建工作與企業(yè)中心工作的無縫對接；在工程施工上邁出了市場化的第一步；通過出臺新辦法、涉足新領域提高企業(yè)資產的使用效益；已有創(chuàng)業(yè)項目逐步邁向正軌，家裝e站、安達便利等新創(chuàng)業(yè)項目的啟動完善了企業(yè)轉型發(fā)展的布局；物業(yè)公司在提升管理的同時邁出了多元化服務的步伐。
王大勇總經理說，20xx年我們取得了一定成績，但還存在一些不足，例如，機制改革過程中有小部分員工不適應角色轉變、核心目標管理的完成率仍需加強、民工聯隊建設需要進一步創(chuàng)新、資產盤活需要繼續(xù)加大力度、各創(chuàng)業(yè)項目的管理有待規(guī)范、新行業(yè)專業(yè)人員仍然缺乏、物業(yè)公司的市場化力度需要加強。他說：集團要著力做好以下工作：
一是繼續(xù)規(guī)范企業(yè)管理，特別是創(chuàng)業(yè)項目的管理；
二是對創(chuàng)業(yè)項目進行全方位的股份制改造，進一步實現管理團隊和轉型發(fā)展項目的融合，明確轉型發(fā)展項目與集團間的經濟關系；
三是加強民工聯隊建設工作的轉型創(chuàng)新，建立風險共擔機制，幫助聯隊轉型發(fā)展。
東方控股集團董事長丁新民在會上肯定了東方地產集團在20xx年轉型創(chuàng)業(yè)過程中迸發(fā)的活力和閃現的亮點。他說，地產集團在創(chuàng)業(yè)轉型中呈現出來的那種敢想、敢折騰、敢闖蕩、敢創(chuàng)新的精神，就是一種黑馬精神，只要一個團隊有了這種精神，企業(yè)就會有發(fā)展，就能在困難中殺出一條路。創(chuàng)業(yè)不能松懈，要一鼓作氣，干事業(yè)就怕認真二字，只要認真去做，按照發(fā)展規(guī)律，不斷探索學習、總結提升，別人倒下了，我們就能從這個機遇上站起來。20xx年，希望地產集團的每一個人都有想法、有思路，我們就會形成一個大思路，共同圍繞企業(yè)總目標去努力，我們要綁在一塊共度難關，樹立信心和決心，搞好地產轉型工作。
東方地產集團黨委書記、副總經理補樂在會議小結時說，20xx年，我們提出一系列舉措和措施，做了大量基礎工作應對轉型，通過改革迅速度過轉型陣痛，調動起全員的動力和活力。在工作如此忙碌的狀態(tài)下，運動會的收獲大家有目共睹，這是對東方地產凝聚力、動力和活力的檢驗。20xx年過得精彩，值得點贊。20xx年，我們要保持清醒認識，創(chuàng)業(yè)轉型、“四化”建設不是一蹴而就的，這不是一場短跑比賽，而是馬拉松，需要的是耐力和決心的比拼。20xx年，我要和大家分享兩個字：堅持，堅持學習、堅持創(chuàng)新、堅持三個堅決要變和三個堅決不變。既然我們選擇創(chuàng)業(yè)和轉型這條路，就沒有“退出”這個選項。在前行的過程中肯定有困難和迷茫，面對困難，我們的前進的方向、信心在哪里？我想社會的認可、員工的成長與蛻變，都給予我們信心。明年，我們要為大家營造容忍失敗的環(huán)境，既要崇尚成功也不能嘲笑失敗，不害怕失敗，因為創(chuàng)業(yè)過程中的學習、成長和收獲，就是我們下一步發(fā)展的基石和積淀。我們不要把時間浪費在等待和觀望中，要把時間花在干事創(chuàng)業(yè)中。
會議表彰了20xx年度在工作中取得優(yōu)異成績的4個先進集體，19名先進工作者，11支“綠卡聯隊”，并對在運動會中表現突出的8名運動員授予突出貢獻獎。
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