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建筑管理工作總結(jié)范文
20xx年即將過(guò)去，這一年是我項(xiàng)目部開(kāi)拓市場(chǎng)、銳意進(jìn)取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負(fù)責(zé)人，我深感楊經(jīng)理對(duì)我的信任，同時(shí)感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展，真是帶著這種責(zé)任和壓力，是我時(shí)刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的齊頭并進(jìn)�；叵脒^(guò)去的一年里，大家戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在，真的很不容易。這是大家的功勞、團(tuán)隊(duì)的勝利，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責(zé)任，以一名老兵的作風(fēng)開(kāi)展工作，不向困難低頭，創(chuàng)造條件解決困難。一年當(dāng)中功過(guò)是非、成敗得失，有許多值得總結(jié)的地方，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責(zé)，完善值班制度，規(guī)范作息時(shí)間，一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時(shí)重視檢查，對(duì)于不遵守制度的同志進(jìn)行說(shuō)服教育和批評(píng)，要求別人做到的自己首先要做到，無(wú)論上下班、值班我首先做出表率，從沒(méi)有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。
工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項(xiàng)目部年輕大學(xué)生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng)造平臺(tái)，敢于給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目部發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，像對(duì)待自己的子女、朋友一樣對(duì)待他們。如孫朋作為主任工程師有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問(wèn)題，我總是先聽(tīng)取他的意見(jiàn)，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護(hù)好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長(zhǎng)，工作態(tài)度比較認(rèn)真，也曾經(jīng)從事過(guò)電焊工作，平時(shí)干不過(guò)來(lái)的電焊活也安排他干，他能很好的完成。
二、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制講求實(shí)效。
爭(zhēng)取效益最大化是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進(jìn)行過(guò)探討，哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，哪些工序更合理，利于操作。包括項(xiàng)目部召開(kāi)的策劃會(huì)，對(duì)于今后工作的總體思路是有很大幫助的。
工程建設(shè)過(guò)程中，我主要控制幾個(gè)方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。二是控制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)。如對(duì)竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強(qiáng)調(diào)了很多次。當(dāng)然也出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，總體上說(shuō)還是基本解決了材料方面的問(wèn)題。三是施工過(guò)程的材料控制，嚴(yán)禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)制止，同時(shí)制定管理措施，要求周小強(qiáng)、劉鵬等工長(zhǎng)對(duì)材料用量提出準(zhǔn)確計(jì)劃，反復(fù)核算，一定程度上減少了材料的浪費(fèi)。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場(chǎng)清。
三、質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓、兩手斗要硬。
質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達(dá)到了一個(gè)月四層的目標(biāo)。在這兩方面我重點(diǎn)是做好以下工作。一是人機(jī)料法環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)的安排和部署，充分考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好預(yù)判，該進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項(xiàng)作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是合理安排工序，加強(qiáng)工序之間的銜接和配合。編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工。嚴(yán)格要求各工長(zhǎng)跟蹤檢查，在每一道工序進(jìn)行中，通過(guò)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，使每一道工序的銜接更為合理。對(duì)于不能按照時(shí)限完成的分項(xiàng)，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時(shí)與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點(diǎn)也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院協(xié)商解決，保證不耽誤工程進(jìn)度。對(duì)于甲方、監(jiān)理單位提出的問(wèn)題，能解決的馬上組織人員解決，對(duì)于沒(méi)有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因?yàn)榧追�、監(jiān)理單位要求比較嚴(yán)格，這對(duì)我們今后的管理是有促進(jìn)作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿意。
四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。
文明工地目標(biāo)是確保市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。文明工地是展示一個(gè)單位形象的窗口，開(kāi)工伊始，我們就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局，最大限度的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃。包括臨時(shí)用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場(chǎng)地都是進(jìn)行過(guò)反復(fù)的規(guī)劃最后確定的。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們的工作得到了上級(jí)單位認(rèn)可。包括2009年三季度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗(yàn)收也基本通過(guò)，這是對(duì)我們工作最大的認(rèn)可。當(dāng)然過(guò)程當(dāng)中也有許多不盡人意的地方，比如前期因?yàn)槎逊e土遲遲不能回填，導(dǎo)致了驗(yàn)收時(shí)間一拖再拖。制作的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)也有被塔吊掛壞的。場(chǎng)地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難。
總得說(shuō)來(lái)20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來(lái)開(kāi)展，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)不夠，因?yàn)槠綍r(shí)工作比較瑣碎，自己沒(méi)有重視學(xué)習(xí)，這也是以后需要重點(diǎn)加強(qiáng)的地方。以上是我的個(gè)人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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