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下層工會(huì)生活工作總結(jié)范文
今年以來(lái)，我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)工會(huì)規(guī)范化扶植程度，把更多的職工群眾連合在黨組織和工會(huì)組織周?chē)�，加�?qiáng)黨的階級(jí)根基、擴(kuò)張黨的群眾根基、鞏固黨的執(zhí)政位置，依照《工會(huì)法》和《工會(huì)治理?xiàng)l例》，牢牢寄托廣大干部員工，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的治理思路，賡續(xù)深化勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)樹(shù)立規(guī)范有序、公正合理、互利互贏、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，有力地匆匆進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)，維護(hù)了職工的正當(dāng)權(quán)益�，F(xiàn)將上半年下層工會(huì)工作開(kāi)展環(huán)境總結(jié)如下：
一、正元化肥堅(jiān)持成長(zhǎng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建協(xié)調(diào)企業(yè)
今年上半年，正元化肥注重成長(zhǎng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、耿介自律，受到了員工的衷心擁護(hù)，形成了干部愛(ài)員工，員工愛(ài)企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，員工權(quán)益獲得保障，幾年來(lái)公司無(wú)一起上訪變亂發(fā)生。協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系也激發(fā)了廣大員工為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)治理程度，匆匆進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的賡續(xù)增長(zhǎng)起到了宏大的推動(dòng)作用。
一是看重成長(zhǎng)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。今年4月份工會(huì)與企業(yè)依法簽訂了《勞動(dòng)集體合同》和工資集體協(xié)商，樹(shù)立健全機(jī)制。公司與職工簽訂了個(gè)人勞動(dòng)合同，依法按時(shí)足額為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，賦閑保險(xiǎn)工資按時(shí)足額發(fā)放。按期召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)付企業(yè)的制度、稽核訂定，員工的違紀(jì)懲罰等都要交由職工代表大會(huì)審議通過(guò)。尤其是每年的中層領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作更是由職工代表大會(huì)全歷程的介入操作實(shí)施。對(duì)員工的薪級(jí)調(diào)評(píng)，勞模評(píng)選等，依照員工稽核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，其結(jié)果都要張榜頒布，實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，增加了透明度，做到了職工工資隨企業(yè)效益的增長(zhǎng)而逐年增長(zhǎng)增幅均勻達(dá)到百分之八以上。
二是積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心運(yùn)動(dòng)，關(guān)愛(ài)員工，積極開(kāi)展文體運(yùn)動(dòng)�？蜌q制氣車(chē)間員工趙祥路同志患腦干出血住進(jìn)了醫(yī)院，家庭貧寒，付不起醫(yī)藥費(fèi)，在這種環(huán)境下，積極組織員工伸出援助之手，三次為他捐資3.2萬(wàn)余元，使趙祥路同志的病情獲得了實(shí)時(shí)治療。今年公司職工付學(xué)輝同志的小孩傷風(fēng)高燒輸液時(shí)因用液欠妥使小孩危在朝夕，公司實(shí)時(shí)組織員工捐款1.3萬(wàn)余元，送到他家中辦理了燃眉之急，使他及家人獲得了猶如濟(jì)困解危般的溫暖。合成車(chē)間孫建林同志得了腦瘤，住進(jìn)了醫(yī)院，因家庭貧困，手術(shù)費(fèi)不能湊齊，公司組織員工捐款1.65萬(wàn)元，實(shí)時(shí)送到他手中，使他按時(shí)做了手術(shù)。使病情獲得了節(jié)制和穩(wěn)定，現(xiàn)在正在康復(fù)。公司還賡續(xù)改良員工工作和生活條件，崗位操作室安裝了空調(diào)，宿舍夏季有電扇，冬季有暖氣包管室溫達(dá)到18度以上，為眷屬院24小時(shí)供暖，供暖光陰按天氣冷熱而肯定，每戶每年收取200元供暖治理費(fèi)。為職工樹(shù)立了男女浴池免費(fèi)洗浴，給職工安裝健身器材，隨時(shí)可以熬煉身體。節(jié)沐日免費(fèi)就餐，為讓員工吃好，除定補(bǔ)食堂外，每位職工按出勤日補(bǔ)6元炊事費(fèi)。夏季按時(shí)給員工發(fā)放高溫費(fèi)，保健費(fèi)和各類(lèi)補(bǔ)貼，實(shí)時(shí)對(duì)各崗位操作室，辦公室、宿舍樓道、茅廁、垃圾池等公開(kāi)場(chǎng)合進(jìn)行消毒預(yù)防。每年組織員工進(jìn)行身體體檢，三八前夕對(duì)女工進(jìn)行婦病反省。樹(shù)立了靈壽——石家莊準(zhǔn)時(shí)班車(chē)，為職工提供方便。公司樹(shù)立了圖書(shū)閱覽室。組織員工文藝演出，組織員工體育比賽，比賽項(xiàng)目有籃球，乒乓球，羽毛球，拔河，跳繩，象棋，臺(tái)球等并設(shè)立一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，紀(jì)念獎(jiǎng)，很受員工迎接。
三是施展員工的主看能動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。20XX年度員工勇提合理化建議，技巧立異建議258項(xiàng)，工作治理立異建議148項(xiàng)。分外是技巧立異的建議，優(yōu)化Ф2.4m合成工藝扶植的立異，低落了生產(chǎn)系統(tǒng)壓力，進(jìn)步了合成氨產(chǎn)量，即節(jié)能又降耗，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在團(tuán)體公司被評(píng)為特等獎(jiǎng)。為優(yōu)化操作規(guī)程，我們積極開(kāi)展了工藝指標(biāo)角逐和設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行角逐，訂定了10項(xiàng)主要工藝指標(biāo)角逐，并依據(jù)指標(biāo)完成環(huán)境和設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行環(huán)境，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲勉勵(lì)。為包管員工人身平安，公司樹(shù)立平安機(jī)構(gòu)，訂定各項(xiàng)平安制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，公司與單位簽訂平安責(zé)任狀，單位與職工簽訂平安包管書(shū)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行平安教導(dǎo)，開(kāi)展平安演講，觀平安光盤(pán)，訂定崗位工作平安預(yù)案，增設(shè)平安消防設(shè)施，平安軟硬件設(shè)施齊全，按時(shí)給員工發(fā)放勞保用品，嚴(yán)格佩戴。積極發(fā)動(dòng)員工查找和打消平安隱患，把平安工作真正落到實(shí)處。
二、中冀正元聯(lián)系實(shí)際，看重技巧立異，心系職工平安
中冀正元牢牢環(huán)抱技巧攻關(guān)，關(guān)注職工平安，通過(guò)技巧交手、技巧攻關(guān)、工藝指標(biāo)角逐、勞動(dòng)角逐、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、文藝、體育、慰問(wèn)勞模、幫扶艱苦職工“捐款”等運(yùn)動(dòng)，積極密切工會(huì)與群眾的聯(lián)系。公司繼續(xù)三年被石家莊市和無(wú)極縣總工會(huì)評(píng)為表率職工之家;合成車(chē)間脫碳工會(huì)小組20XX年被石家莊市總工會(huì)評(píng)為表率職工小家;20XX年制氣車(chē)間石家莊市總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”。
一是組織開(kāi)展了五項(xiàng)技巧攻關(guān)，收到優(yōu)越后果。主要是造氣攻關(guān)、化工產(chǎn)量攻關(guān)、工藝技巧攻關(guān)、杜絕跑冒滴漏攻關(guān)、項(xiàng)目穩(wěn)定攻關(guān)等，通過(guò)增強(qiáng)入爐煤治理、系統(tǒng)降溫治理、緊縮機(jī)氣量和排油排水治理、循環(huán)水治理等步伐，把攻關(guān)運(yùn)動(dòng)落實(shí)在細(xì)節(jié)上，收到實(shí)效，攻關(guān)成果顯著。20XX年噸氨耗原料煤1188kg，耗燃料煤-25kg，分手比計(jì)劃低落了32kg、25kg;主控指標(biāo)合格率98.05%，各項(xiàng)指標(biāo)處于同行業(yè)較為領(lǐng)先程度。開(kāi)展了“年產(chǎn)10萬(wàn)噸硝酸、15萬(wàn)噸硝酸銨”新項(xiàng)目技巧攻關(guān)，進(jìn)行多次研究和調(diào)劑，摸索最佳指標(biāo)，依據(jù)硝酸四合一機(jī)組的運(yùn)行環(huán)境，調(diào)劑工藝條件，稀酸產(chǎn)量由的510噸/日進(jìn)步到570噸/日，并且做到了長(zhǎng)周期運(yùn)行;在硝銨技巧攻關(guān)歷程中，通過(guò)多次請(qǐng)教海內(nèi)同行業(yè)專(zhuān)家，降服了十幾項(xiàng)生產(chǎn)技巧難題，摸索了得當(dāng)本公司生產(chǎn)條件的工藝指標(biāo)，今年4月份實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，成為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的主要產(chǎn)品。
二是開(kāi)展了“車(chē)間之間、班組之間、工段之間”的勞動(dòng)角逐，增強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的稽核，細(xì)化公司級(jí)稽核、三班稽核、車(chē)間稽核和班組稽核制度，推行產(chǎn)量獎(jiǎng)、耗損攻關(guān)獎(jiǎng)、現(xiàn)場(chǎng)治理獎(jiǎng)、平安運(yùn)行獎(jiǎng)等，每周進(jìn)行成天職析，每月一次稽核兌現(xiàn)，樹(shù)立了生產(chǎn)治理鼓吹欄，將優(yōu)秀車(chē)間、優(yōu)秀工段、紅旗崗位、操作能手，張榜頒布，從而進(jìn)步了各級(jí)的勞動(dòng)積極性，包管了各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三是依據(jù)化工企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)治理要求，組織員工開(kāi)展了“平安知識(shí)”角逐，“平安勞動(dòng)”角逐，和消防演練，認(rèn)真修訂落實(shí)了《“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施治理法子》，推行了“干部走動(dòng)治理”工作步伐，開(kāi)展了“百日平安運(yùn)動(dòng)”、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”運(yùn)動(dòng)、“平安生產(chǎn)百日大反省運(yùn)動(dòng)”、“規(guī)范密閉、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)”運(yùn)動(dòng)，組織各車(chē)間進(jìn)行了40多次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的演練。運(yùn)動(dòng)期間共進(jìn)行各種平安反省38次，查出平安隱患650多條，下發(fā)隱患看護(hù)單212條，并對(duì)198人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，除限期整改的12條正在實(shí)施外，其他已全部整改。通過(guò)增強(qiáng)平安治理，進(jìn)一步進(jìn)步了干部員工的平安意識(shí)，平安生產(chǎn)狀況趨于穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了平安、長(zhǎng)周期運(yùn)行，20XX年全年除計(jì)劃?rùn)z修影響10天外，別的均保持滿量生產(chǎn)，平安生產(chǎn)天數(shù)高達(dá)355天，20XX年全年和20XX年上半年均未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。
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