對于機電管理部的年終總結(jié)
20xx年以來，隨著礦井從基建期轉(zhuǎn)型至運營期。機電管理部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司各部門通力配合下，認真研究在專業(yè)化運營模式下的機電管理現(xiàn)狀，針對基建單位與專業(yè)化運營單位交叉作業(yè)，相互推諉扯皮等難點。積極收集資料，協(xié)調(diào)處理，全面服務于一線生產(chǎn)建設。針對各運營單位機電管理組織機構(gòu)不健全，基層機電管理薄弱，機電從業(yè)人員整體素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，深入現(xiàn)場。從基礎(chǔ)資料入手，“三率”達標為主，服務一線為基，技術(shù)交流為輔，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全運行。
現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：
一、通過完善制度建立健全機構(gòu)，出臺考核標準進一步規(guī)范公司機電管理的行業(yè)標準。
20xx年以來，機電管理部先后出臺了《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電管理制度匯編》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電專業(yè)質(zhì)量標準化考核標準》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電設備完好標準細則》以及《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司供電、供排水系統(tǒng)管理辦法》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司定值、保護、整定實施細則》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司膠帶運輸機皮帶保護管理辦法》、《綜采、綜掘工作面機電設備管理辦法》等文件。對全礦機電專業(yè)規(guī)范化管理起到了指導作用。在上級公司的.多次安全檢查中，機電管理部專門制定機電專業(yè)考核、檢查重點。分階段、分主次、突出重點。對全礦機電管理工作逐步加強，使機電管理機構(gòu)進一步健全，基礎(chǔ)管理深入，技術(shù)檔案健全等方面也有了明顯加強。
二、通過對選煤廠的系統(tǒng)改造保障了礦井正常運行和全年生產(chǎn)任務的完成。
根據(jù)入洗原煤特點和設備缺陷，機電管理部在公司領(lǐng)導的決策和安排下，與中煤洗選一起制定方案。合理設計，精心組織，先后對濃縮池加藥系統(tǒng)、濃縮機自動升降耙系統(tǒng)、板式壓濾機濾板改造、耐磨管道的消缺處理、空壓機房系統(tǒng)改造以及根據(jù)煤泥特點增加帶式壓濾機等措施提高了原煤入洗能力。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場要求合理出臺相應的煤質(zhì)考核標準。組織了多次勞動競賽，使入洗能力和產(chǎn)品質(zhì)量有了逐步提高。
三、通過對大型固定設備的規(guī)范化管理保障了礦井全年大型固定設備零事故。
20xx年以來，機電管理部和采礦部、洗選部一起相繼制定出臺了《大型固定設備操作規(guī)程》、《崗位責任制》、嚴格執(zhí)行《交接班制度》、《巡回檢查制度》。特別是堅決落實大型固定設備《強制檢修制度》，保證每天四小時的強制檢修時間，有計劃、有準備、有落實的保障了全礦大型設備的完好率、開機率，降低了大型固定設備的故障率。
四、通過與總包公司設備對接和實體移交建立健全設備臺賬和基礎(chǔ)資料。
今年以來，機電管理部設置專人對全礦井機電設備與總包公司進行了點檢移交，規(guī)范了設備使用審批程序，努力做到帳、卡、物一致。落實誰使用誰管理，誰使用誰維護，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。使全礦機電設備管理逐步走向正規(guī)。
五、通過技術(shù)資料和技術(shù)指導出色完成了xx、xx、xx工作面搬家倒面。
綜采工作面安裝和回撤是一項龐大的系統(tǒng)工程。機電部管理部和生產(chǎn)技術(shù)部、采礦部一道制定方案和措施，從設備基礎(chǔ)資料和三機運輸入手，全程參與了xx、xx、xx工作面的搬家倒面工作。對設備分解、運輸、安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，對搬運、安裝工藝現(xiàn)場跟蹤。協(xié)調(diào)處理安裝、回撤過程中的節(jié)點沖突，加強對輔助運輸?shù)墓芾�，提高了輔助運輸?shù)耐旰寐�。保障了搬家倒面工作順利快速完成計劃安排�?/p>
六、通過管理提升和機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化推進提高整體素質(zhì)。
在20xx年公司組織的管理提升和安全質(zhì)量標準化推進活動中機電管理部按照公司的部署找差距，想辦法。針對機電設備綜合管理不到位，機電設備存在一定的隱患，全礦機電隊伍整體素質(zhì)差，管理人員不深入一線等問題，在機電副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，合理分工，從勞動紀律入手，轉(zhuǎn)換觀念、提高認識、加強現(xiàn)場管理，實行動態(tài)達標檢查，先內(nèi)后外的提高了整體素質(zhì)。
七、通過運輸系統(tǒng)改造提高了運輸能力，保障了全礦生產(chǎn)任務和開拓接續(xù)的運輸瓶頸。
隨著礦井的延伸，原主運輸系統(tǒng)已難以保障全礦生產(chǎn)需要，機電部與施工單位一道制定方案，用最短時間利用春節(jié)檢修時間對主運輸皮帶進行了延伸、改造。
八、相繼對井下水處理廠、污水處理廠、生活水處理廠驗收投用，保障了全礦生產(chǎn)、生活用水。
1、機電管理職能部門沒有發(fā)揮作用。我礦專業(yè)化運營模式下的機電管理人員的主要精力都放在生產(chǎn)上。大部分管理人員都是兼職，既是管理人員又是實際操作人員，管理作用沒有充分發(fā)揮，下面的區(qū)隊機電檢修隊伍薄弱且各自為政，沒有標準或標準不明細。
2、對標準化工作認識不足，標準太低。無規(guī)劃、無體系、無標準。標準化整體工作停留在口號上，推一步動一下。體現(xiàn)不出重在基層，重在基礎(chǔ)，重在落實的標準化思路。
3、無專職信息化隊伍。人員定位系統(tǒng)、車載定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)、集控系統(tǒng)的巡檢、維護、管理存在盲點。為保障全年生產(chǎn)任務的完成做好服務。
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