車間班終年度個人工作總結大全-工作總結

　　20XX年，在領導正確率領下，無論從班組的績效照樣班組扶植方面都取得了豐盛的成果。以下，在此向人人回報一下今年的工作內容以及日后的成長偏向：

　　一、增強班組扶植和治理

　　1、塑造班組文化扶植，晉升班構成員的凝聚力。充分應用例會和車間班前班后會，轉達公司的第二次創(chuàng)業(yè)成長偏向，使班構成員真正領會到公司的成長要求、前景和目標，盡力向新的偏向邁進。

　　2、賡續(xù)參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20XX年的班組扶植中我首先強化自身的帶頭作用。增強班組長的培訓與學習，同時為班構成員團隊學習的機會，使他們真正施展技巧主干和表率帶頭作用。

　　二、狠抓平安治理

　　1、充分應用周二平安例會光陰，認真闡發(fā)一周來的平安生產環(huán)境，將車間發(fā)生的平安事故認真闡發(fā)總結，汲取經驗，杜絕相似事故的再次發(fā)生。

　　2、增強了對班組平安反省力度，完善了崗位責任制，發(fā)明問題實時通報并限期整改，使平安隱患大大低落，確保了20XX年的平安生產。

　　三、生產、技巧治理獲得增強

　　積極共同質量治理部門對車間質量的反省力度，并強化生產技巧的治理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現象削減，產品板結現象獲得較好節(jié)制。

　　四、現場治理獲得改良

　　1、訂定了現場治理制度，并在生產歷程中認真執(zhí)行，鼓吹貫徹“5s”運動，并認真組織實施，使現場治理獲得大的改良。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的揮霍，勤儉了生產本錢，改良了現場。

　　五、對設備進行技巧改造

　　1、分手對一、二、三、六車間的部分設備依據實際環(huán)境進行了改造，低落了工人勞動強度，進步了產品質量，勤儉了生產本錢。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利利用于生產，低落了生產本錢�？傊�，20XX年固然取得了必然的造詣，但仍存在著許多問題和不夠，主要表現如下方面：

　�。�1）平安方面：平安治理有許多多少沒有到位，這主要表現在以下幾點：

　�、倨桨仓卫砹Χ炔环�。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，反省不到位，有許多多少時候，由于我們的工作傍邊勞動量對照大，工人的體力耗損對照大，為此在生產平安反省歷程中，發(fā)明的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有依照平安治理制度進行處罰，現在想來是

　　完全紕謬的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，能力徹底消滅平安隱患。為此，我想在往后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處置懲罰的，我們將嚴肅處罰當班平安責任人。

　　②平安隱患整改實時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還覺得這樣會低落一些生產本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在往后的工作中，豈論要支付若干，只要是平安隱患，只要是不相符平安治理規(guī)定的，就要果斷不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處置懲罰整改責任人。

　�、圻`章操作的幾乎沒有處置懲罰過。在工作歷程中，有許多多少操作沒有嚴格依照操作規(guī)程操作，然則其時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處置懲罰�，F在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段光陰一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟扯破。因此在往后的工作中，凡是呈現的任何違章操作的，一律停工休息。

　　④平安標志仍不敷健全。，器械兩個廠子，我本身簡單的找了找，發(fā)明像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，籌備限期辦理。

　�。�2）生產、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，呈現了：

　�、俳唤影嗖缓椭C。比如個別班組以清理現場、籌備交代為由，采取應付投料的措施，造成下個班次的產量低落。這一點對我作為治理者來說確實是個頭痛的事，目前辦理的法子便是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要斟酌整體利益，其次便是硬性規(guī)定處置懲罰現場的光陰，以包管交班工作的正常進行。對付發(fā)明有明顯有意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

　�、谠O備帶病工作。個別班組在生產歷程中，為了盡可能的進步產量，在設備呈現故障隱患時，沒有實時進行補綴，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入。把設備的維修光陰轉移到了下一個班次，并延長了維修光陰。凡是已經發(fā)明設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度。同時我們在往后的工作中要進一步樹立完善的治理制度，我在想能不能把技巧工（維修工）分出幾個檔次。

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