赤峰熱電精細(xì)化管理推進年終各項工作-行政后勤工作總結(jié)

　　赤峰熱電廠面對全球金融海嘯帶來的影響，充分利用年底前的有效時間，在積極做好形勢任務(wù)教育的同時，緊緊抓住經(jīng)營與發(fā)展這兩條主線，凸顯精細(xì)化管理。

　　安全生產(chǎn)方面；這個廠把安全生產(chǎn)工作作為第一要務(wù)來抓。進一步完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。重新梳理和修訂了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，從五方面加大了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和過程管理。按照集團公司開展的“基礎(chǔ)建設(shè)年和隱患治理年”專項活動，狠抓各級人員安全管理責(zé)任制的落實和各項安全技術(shù)措施的落實。加強了設(shè)備運行與缺陷分析，重點強化了反習(xí)慣性違章。通過開展春、秋兩季安全大檢查，不斷強化工作票和操作票管理工作，安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

　　設(shè)備治理方面；這個廠全年共完成了A級檢修3臺次，B級檢修1臺次，C級檢修5臺次。完成B廠#1、2爐冷渣器冷卻水改造，#2爐引風(fēng)機變頻器改造、#2機組電除塵運行方式改造等22項技改項目，節(jié)約資金700余萬元。通過加強對設(shè)備的不斷治理，使機組非計劃停運次數(shù)明顯下降，設(shè)備健康水平不斷提高。全年發(fā)電量約18.8億千瓦時，超額完成了年初下達(dá)的發(fā)電任務(wù)。

　　經(jīng)營管理方面；這個廠實施多項減虧措施，年初廠部與各二級單位簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格費用支出的審批程序，杜絕計劃外資金的支出，節(jié)約了各項費用開支。廠部從超發(fā)電量、熱量、降低燃料采購成本、生產(chǎn)費用和庫存物資以及推進前期項目工作進度等多方面進行考核，拿出260萬元資金進行獎勵。通過開展機組對標(biāo)管理，使廠用電率、發(fā)電供熱水耗率等經(jīng)濟指標(biāo)大幅度下降。在工程發(fā)包、燃料物資采購中認(rèn)真執(zhí)行招投標(biāo)辦法和合同會簽制度，充分發(fā)揮比質(zhì)比價的功能，加大熱費收繳力度，實現(xiàn)了月清月結(jié)，未發(fā)生陳欠熱費。面對煤炭價格持續(xù)上揚，該廠廣開煤源，積極調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，以汽運方式大量購進白音華煤炭60萬噸，利用非供熱時期加大煤炭儲備，保證燃料供應(yīng)。

　　發(fā)展項目推進方面；這個廠的B廠#2機組的核準(zhǔn)取得了突破性進展，于11月2日取得了國家環(huán)境保護部《關(guān)于赤峰熱電廠供熱擴建工程變更環(huán)境影響補充報告書的批復(fù)》文件，結(jié)束了四期工程環(huán)評變更報告一年半時間的變更歷程。熱電五期（2×300MW）熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期工作也完成了工程初可研報告審查會議，并取得了電網(wǎng)公司的關(guān)于初可研報告的審查批復(fù)文件，現(xiàn)正在加快項目核準(zhǔn)步伐。

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