專業(yè)技術工作總結四篇
時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經結束了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫出新花樣呢?下面是小編精心整理的專業(yè)技術工作總結4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
專業(yè)技術工作總結 篇1
一、根據集團生產經營的需要,積極推進相關項目的調研實施。如公鐵水物流LNG偏置式牽引車。
二、緊緊抓住江蘇省綠色循環(huán)低碳交通運輸示范省份的有利契機,積極推進科技節(jié)能減排專項資金的申報工作,配合市局科技處,與省節(jié)能減排評審中心保持溝通聯系,及時補充相關材料。
三、全面梳理固定資產臺賬和特種設備登記臺賬,重點是公鐵水物流和現代物流的運輸車輛,新增固定資產及時列賬提折舊,報廢處理有帳無物資產要核銷劃除,努力做到賬物相符、條目清晰。
四、認真貫徹《特種設備安全法》,嚴格執(zhí)行特種設備的檢驗檢查制度,督促做好各級各類設備的例保工作,及時清除事故隱患,杜絕各類機務事故,加強機械設備的備、用、養(yǎng)、修的流程管理,保證特種設備的持證運行。
五、根據內部控制體系建設的要求,結合我部管理工作的實際,確定相應的內控重點內容。系統地、充分地做好調研,合理制定計劃,引入市場競爭機制,完善材料采購方式,嚴格實行合格供方目錄,定期進行評審,未進入合格供方名錄,一律不予采購,嚴禁質劣價高的`材料的購入,有效控制過期滯留的零部件,努力壓縮庫存材料規(guī)模。
六、協調安全部門認真開展安全機務檢查,配合組織好相關安全活動。提高安全生產的本質,夯實機務管理基礎,提高機駕人員安全意識和操作技能,增強管理人員愛崗敬業(yè)的精神。
七、積極參與揚州港3-5#門區(qū)域改造、6#泊位建設申報的前期工作。
八、加強工程建設項目的管理,重點是過程監(jiān)督、預決算審查、質量控制、投資控制等,保證工程質量。
專業(yè)技術工作總結 篇2
在教育方面,我已掌握各科的教學方法,能根據幼兒的年齡特征及個性特點,因材施教,還運用以多種形式,與教育于生活、游戲之中,有目的、有計劃地引導幼兒生動、活潑、主動的學習。盡量創(chuàng)造條件讓幼兒參加實際探究活動,使他們感受到探究的過程帶來的快樂,使每位幼兒在輕松氛圍下,學習知識與本領發(fā)現內在的樂趣,并取得較大的效果。平時我還根據本班幼兒掌握知識的實際情況,和幼兒一起制作各能力水平的區(qū)角材料,進一步加強幼兒對知識的掌握。從而增強幼兒的交往能力。
我在注意發(fā)展智力的同時,還十分注意對幼兒進行品德教育,嘗試運用各種不同的`方法,來激發(fā)幼兒學習的積極性,培養(yǎng)幼兒的自信心,使幼兒善于提問、敢于發(fā)言,努力提高幼兒的表達能力,并注意培養(yǎng)幼兒的良好心理素質,以平等的態(tài)度與幼兒相處,成為幼兒學習活動的支持者、合作者、引導者,耐心傾聽,努力理解幼兒的想法與感受,尊重幼兒得人格和權利、保教并重,支持、鼓勵他們大膽探索與表達,使每位幼兒都在學習中得到滿足與成功。
除此以外,我還非常重視與家長互動,因為家長和教師都是教育幼兒的主體、是合作伙伴。在尊重、平等、合作的原則下,爭取家長的理解和主動參與,并能積極支持。幫助家長改善家教意識,從而促進每位幼兒富有個性的不斷發(fā)展。取得良好的教育效果。
但我還存在一些不足的地方,我將會虛心向有經驗的教師請教,不斷總結經驗,來禰補自己的不足。同時,我還不斷學習各種理論知識和專業(yè)技能。通過自學考試及多看教育書籍,更新教育知識,改善教育方法。使幼兒在我的愛心教導下,健康活潑的成長。
專業(yè)技術工作總結 篇3
作為項目管理人,要以專業(yè)技術為依托,以工程項目管理為中心,先進的工程建設理念,明確項目成本、質量、進度和安全目標。
扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結,讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協調。
一、對于整個施工過程中的技術實施,主要還是在于工程的質量,質量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,嚴格按施工方案施工;全面分析,預防為主,對可能出現質量隱患的,設置控制點,重點防范;控制好整個施工過程的質量通。嘿|量通病面大量廣,危害極大,消除質量通病只要思想重視,施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術責任,嚴格檢查、層層把關,絕大多數質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會,時間就是金錢,質量保證了,進度也要跟得上,要合理地趕進度,對各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。
三、建立項目核算制,對項目進行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率;管理人員要嚴格配置,架構要合理,管理人員素質、技術、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。
四、要以人為本,安全第一,明確安全目標、減少和消除生產過程中的'事故,保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進行技術交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察,多動腦,多學習,并且不斷提高交際能力,增強管理協調能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。
專業(yè)技術工作總結 篇4
通過公司組織支配進行了入局教導培訓,后工區(qū)組織進行二級教導培訓,在xxxx年3月進入電氣修試工區(qū)繼電掩護班,在班組進行了班組教導培訓,這幾年來在身邊師傅同事及領導的贊助下做了一些專業(yè)技巧工作。
xxxx年期間:第一次追隨師傅參加現場實踐工作,參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv安定變電站的安裝調試工作,安定變電站110kv部分采納先進gis室內一次設備,全站實現無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作,實現掩護微機化改造;參加了35kv內官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作。
期間,不停參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設備和工作法度模范,熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程中有關條文;在這一年工作中,對變電站、繼電掩護工作有了系統地初步認識,會集理使用常用對象和專業(yè)對象,并做好維護頤養(yǎng)工作,正確選用測量儀表、儀器,做好維護頤養(yǎng)工作,能正確執(zhí)行電力平安工作規(guī)程及繼電掩護有關規(guī)程,會按整定值看護單整定各類繼電器,能正確執(zhí)行繼電掩護與自動裝置整定看護單中的跨線銜接和連片投切等各項要求步伐。
xxxx年期間正值非典:我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領導、公司領導參加了110kv變電站新增#2主變、四條110kv線路掩護裝置、10kv線路掩護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯備投裝置安裝調試工作,期間,現場有新舊設備并存現象,對掩護知識有機會全方位認識。在工程驗收階段,遇到了暴雨遭遇洪流,我施工人員在公司領導率領下冒著生命危險進行搶險工作,使電力設備完好無損,本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設備的安裝調試工作。
參加了各變電站消缺工作;在這一年中,對繼電掩護知識有了更進一步控制,能進行簡單的繼電掩護整定值盤算和變比盤算,能觀懂節(jié)制信號、測量、以及繼電掩護與自動裝置等二次回路圖,并能純熟地按圖查線,斷定其回路接線的正確性,能核查繼電掩護裝置查驗申報填寫的正確性和完整性,能正確執(zhí)行繼電掩護與自動裝置反事故步伐內容,處置懲罰回路缺陷,對發(fā)生的一般故障能查詢訪問、闡發(fā)和處置懲罰。
xxxx年期間:參加了330kv變電站的驗收工作,330kv變電站是我公司首座330kv電壓品級的變電站,使我有機會認識學習,對高電壓品級更深入學習電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內一次設備及其二次設備的安裝調試工作;在這一年中,對繼電掩護工作已很洪水平上控制了技巧。
xxxx年期間:參加了110kv高崖變電站、通渭變電站、變電站的舊直流系統的'電池調換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯掩護裝置安裝調試及投運工作,在這工作中,我在師傅的指導下,學習自力完成工程負責人應該控制的。
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