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質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)范文（精選16篇）
時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，現(xiàn)在就讓我們對(duì)過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結(jié)吧�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 1
在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的支持下，在各科室互相配合支持下，使我順利完成本年度的護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、為病人護(hù)理提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
堅(jiān)持了以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意為核心，以病人的要求為目標(biāo)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人，尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話(huà)語(yǔ)、理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的，醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀(guān)察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人；掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，即使評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿(mǎn)意感。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意為核心，以病人的需要為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性的.服務(wù)，以患者滿(mǎn)意是醫(yī)院工作的核心，病人滿(mǎn)意度的提高，實(shí)質(zhì)上病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只要病人滿(mǎn)意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。
二、保證護(hù)理安全
1、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育
重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，各位護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全管理
組織科室姐妹們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。
3、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力；完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控
1、重新指定了切實(shí)可行的檢查與考核質(zhì)控細(xì)則，定期或不定期進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行不定期抽查，向護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息，并進(jìn)行綜合分析，查找原因，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，并檢查整改落實(shí)情況，以加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。
四、存在問(wèn)題
1、對(duì)病房管理尚不盡人意，新護(hù)士多，經(jīng)驗(yàn)不足。
2、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理部到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。
一年來(lái)的護(hù)理工作得到院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的缺點(diǎn)，在以后的工作中有待進(jìn)一步改善。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 2
護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命健康與安全，關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì)公眾中的形象。加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，使患者滿(mǎn)意是護(hù)理管理的中心任務(wù)，為適應(yīng)護(hù)理工作發(fā)展的需要，質(zhì)控科實(shí)行了由質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員、科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)質(zhì)控員組成的護(hù)理質(zhì)量控制路徑，使護(hù)理質(zhì)量在科學(xué)管理體制上有了明顯提高�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、完善了質(zhì)量控制體系
制定護(hù)理管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員-科護(hù)士長(zhǎng)-病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干為框架的護(hù)理管理組織網(wǎng)絡(luò)，修訂并完善各種質(zhì)控網(wǎng)的工作職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作均設(shè)計(jì)合理流程，從而最大限度減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，保證了護(hù)理質(zhì)量。
二、增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)
護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者，其質(zhì)量控制意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理能力及水平等直接影響質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。通過(guò)派一些護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、在院內(nèi)開(kāi)展護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，參加醫(yī)院組織的艾滋病、結(jié)核病知識(shí)培訓(xùn)班，同時(shí)增派護(hù)理管理者及骨干參加院外組織的護(hù)理管理培訓(xùn)班，以提高護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮了以人為本的管理職能，調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)地依照標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)自身行為進(jìn)行約束和控制，實(shí)現(xiàn)了全員參與護(hù)理質(zhì)量控制，增強(qiáng)了質(zhì)量控制意識(shí)。
三、改進(jìn)和完善了全院各科室質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理更深入人心、落實(shí)到位，進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量，通過(guò)結(jié)合質(zhì)控中存在的問(wèn)題，對(duì)全院各科室的護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂，特別是將優(yōu)質(zhì)護(hù)理融入分級(jí)護(hù)理、病房管理等質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)理人員的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性，細(xì)化了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，便于質(zhì)控人員掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在危險(xiǎn)，減少安全隱患。由于關(guān)愛(ài)門(mén)診工作性質(zhì)的`特殊性，為提高艾滋病患者的回訪(fǎng)率，降低失訪(fǎng)率，提高患者的服藥依從性，對(duì)新上治療方案的＇患者首次咨詢(xún)和健康宣教時(shí)間、病歷收回后正確錄入患者相關(guān)資料的時(shí)間做了明確規(guī)定，并納入重點(diǎn)質(zhì)控范圍，使其更適合艾滋病患者門(mén)診的咨詢(xún)管理，利于護(hù)理工作的進(jìn)一步開(kāi)展和提高質(zhì)量。
四、規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，強(qiáng)化法制意識(shí)
嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，制定了醫(yī)院不同病區(qū)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，采取統(tǒng)一全員培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量；完整、客觀(guān)、規(guī)范的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。各級(jí)護(hù)理人員也明確了如何才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。
五、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“三好一滿(mǎn)意”，提高護(hù)理滿(mǎn)意度
隨著社會(huì)的進(jìn)步，患者及家屬對(duì)護(hù)理服務(wù)要求的進(jìn)一步提高，以及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院的全面鋪開(kāi)，“三好一滿(mǎn)意”的深入開(kāi)展，做好患者基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、健康宣教，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得極為重要，護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行了總動(dòng)員，說(shuō)明開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的重要性和必要性，以服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好和群眾滿(mǎn)意為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督促護(hù)理人員深入病房為患者服務(wù)，注重與患者的溝通、交流，質(zhì)控科也進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量督促及檢查，提高了患者對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
六、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
�。�1）發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量控制主體作用。護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量管理工作要有計(jì)劃，對(duì)其科室的護(hù)理工作進(jìn)行循環(huán)式的自查、自評(píng)，做到質(zhì)控指標(biāo)人人心中有數(shù)，達(dá)到全員參與護(hù)理質(zhì)量控制。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要做好幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，控制好高危環(huán)節(jié)（搶救急危重癥患者、使用特殊藥物、更換床位、運(yùn)送重患者檢查）、高危人群（危重患者、年老體弱、新上崗護(hù)士）、高危時(shí)間（交接班、節(jié)假日、中午、夜間工作人員少時(shí)），把好患者的入院、治療、護(hù)理、出院重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)，重點(diǎn)檢查特殊管道、患者病情相關(guān)的安全隱患，做好警示標(biāo)識(shí)及安全防范，確保了護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的落實(shí)。
（2）建立、健全護(hù)士長(zhǎng)夜間查房制度。制定長(zhǎng)期的護(hù)士長(zhǎng)夜查房機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)夜間查房時(shí)，主要督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位責(zé)任履行情況、危重患者護(hù)理工作落實(shí)情況，做到白天護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與夜間護(hù)理質(zhì)量控制相結(jié)合，使全院護(hù)理質(zhì)控工作形成一個(gè)自查、自審、日控、夜查相結(jié)合的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 3
我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度，于20xx年成立護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)，對(duì)全院各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo)，解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院、科二級(jí)質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活動(dòng)，每月組織一次質(zhì)控分析、總結(jié)會(huì)議，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2、制度管理，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。
3、護(hù)理管理人員及各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé)，抓好管轄部門(mén)護(hù)理質(zhì)控工作。
4、科二級(jí)質(zhì)控組織定期開(kāi)展活動(dòng)，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果。
5、質(zhì)控組織每月進(jìn)行一次自查自評(píng)，護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)隨機(jī)抽查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，達(dá)到質(zhì)量管理成效。
6、薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，檢查、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護(hù)士工作，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí)。
7、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺(jué)性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。護(hù)理工作中存在的.不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào)，每月科室。
組織召開(kāi)護(hù)理不良事件分析會(huì)；查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除安全隱患，20xx年來(lái)無(wú)重大護(hù)理安全事件發(fā)生。
8、規(guī)范病區(qū)管理，對(duì)臨床科室病區(qū)隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象立即要求整改，并進(jìn)一步規(guī)范。
9、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到準(zhǔn)確、客觀(guān)及連續(xù)。護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū)，是總協(xié)定醫(yī)療糾紛的客觀(guān)依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認(rèn)真斟酌，能客觀(guān)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)規(guī)范書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，要求科內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控人員定期、不定期進(jìn)行檢查，護(hù)理部每月不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。
10、院感方面，按醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)控人員兼職監(jiān)控院感，各科室護(hù)士基本能認(rèn)真履行自身職責(zé)，雖然其中有一些缺陷，但總體使院感指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
11、但工作中仍存在一些不足：
�、倩A(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人入院宣教及處置不及時(shí)、到位。
�、诓》抗芾碛写岣�，病人自帶物品過(guò)多，物品擺放凌亂。
�、蹫椴∪酥鲃�(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，解釋欠耐心，滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)有投訴護(hù)士服務(wù)態(tài)度差。
�、軐W(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃，各科室均不組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
�、葑o(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)、漏記，內(nèi)容缺乏連續(xù)性，內(nèi)涵質(zhì)量不高等缺陷。
⑥各護(hù)理人員“慎獨(dú)”精神差，在護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)或值班期間，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程。
我們護(hù)理工作是漫長(zhǎng)而又艱辛的，每天將面臨各種不同的挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來(lái)，為了醫(yī)院更好的發(fā)展，克服困難揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)輝煌。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 4
20xx年，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了本年的工作任務(wù)，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作
1、按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。
2、更換新護(hù)理記錄，嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書(shū)寫(xiě)，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤，不斷提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
3、配合醫(yī)院培訓(xùn)科計(jì)劃，對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，并參加“遠(yuǎn)程教育”學(xué)習(xí)。
4、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教。
二、打造消化內(nèi)科自己的護(hù)理品牌——細(xì)微之處現(xiàn)溫情
消化內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心。一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無(wú)怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語(yǔ)和理解的微笑。一年來(lái)，我們已經(jīng)收到來(lái)自患者和家屬的多封表?yè)P(yáng)信，甚至有在患者過(guò)世后，家屬為表示感謝親自送來(lái)的錦旗。
三、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理安全
1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。
2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。
3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺(jué)提高護(hù)理質(zhì)量。
四、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高管理水平
1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法；向中國(guó)醫(yī)大一的護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)；向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的`長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足。
2、多與科護(hù)士長(zhǎng)溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。
3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。
五、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿(mǎn)意度
1、自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來(lái)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。
2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀(guān)能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過(guò)彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問(wèn)題。
3、設(shè)立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿(mǎn)足患者需求。
4、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張，搶救配合有章法。
六、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。
2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。
七、存在不足及努力方向
1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多的不足。二是護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)方面，特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強(qiáng)的。
2、培訓(xùn)方面：今年醫(yī)院新增了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)員，培訓(xùn)的任務(wù)就更重了。要有計(jì)劃分層次的培訓(xùn)�？剖业淖o(hù)士分層次培訓(xùn)，護(hù)士、培訓(xùn)學(xué)員、實(shí)習(xí)生分層次培訓(xùn)，務(wù)求達(dá)到人人過(guò)關(guān)。
3、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理知識(shí)，盡快開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 5
敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：
今年全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體科員的親密協(xié)作下，克服人員少，工作量繁重的重重困難，針對(duì)年初制定的目標(biāo)方案，狠抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行省血液透析根本操作規(guī)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與效勞上下功夫、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。較圓滿(mǎn)的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將全年護(hù)理工作匯報(bào)如下：
一、健全制度，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全
仔細(xì)組織學(xué)習(xí)護(hù)理部年初重新制定的各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。結(jié)合二甲等級(jí)復(fù)合評(píng)審細(xì)則要求及血液凈化室建立及資格認(rèn)定要求，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的工作方案，完善龍井市人民醫(yī)院血液透析室各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、各種突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、透析患者飲食及護(hù)理等相關(guān)文件，按省血液凈化中心下發(fā)的血液透析標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)操作，對(duì)血液透析施行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。堅(jiān)持查對(duì)制度，各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格進(jìn)行三查七對(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，上機(jī)時(shí)雙人核對(duì)醫(yī)囑和設(shè)置的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，確保透析質(zhì)量和病人安全，并保證全年無(wú)護(hù)理過(guò)失、事故發(fā)生。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，重視提高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍
強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn)：按年初業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)方案，組織護(hù)理人員每周二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記，參與護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)和考核，保證各項(xiàng)成果達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高血液凈化專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格貫徹醫(yī)院感染管理方法，消毒管理方法強(qiáng)化消毒隔離管理，確�；颊咄肝鲑|(zhì)量和治療安全。更新專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟二甲等級(jí)復(fù)核評(píng)審檢查細(xì)則，學(xué)習(xí)尿毒癥透析患者飲食、治療和護(hù)理等相關(guān)學(xué)問(wèn)，使全體護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大提高。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀(guān)念，提高效勞質(zhì)量
強(qiáng)化護(hù)患溝通提倡人性化效勞，提高人性化效勞理念，從效勞對(duì)象的特點(diǎn)和獨(dú)特動(dòng)身，強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識(shí)，開(kāi)展護(hù)理效勞我們透析科所面對(duì)的是一特別的群體，由于該疾病患病時(shí)間長(zhǎng)且不能徹底，家屬在漫長(zhǎng)的.護(hù)理過(guò)程中有某些缺乏時(shí)，易使患者產(chǎn)生失落感，對(duì)生活失去信念，同時(shí)由于透析時(shí)間長(zhǎng)，生活管理力量下降，之要擔(dān)負(fù)高額的治療費(fèi)用，更易產(chǎn)生輕生和無(wú)望。因此，我們首先做到用自己的真心和愛(ài)心關(guān)懷愛(ài)惜每一位患者，細(xì)心傾聽(tīng)患者傾訴，努力理解患者心理，擅長(zhǎng)把握每個(gè)透析患者的心理特點(diǎn)，以良好的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和嫻熟的溝通技巧，贏得患者的尊重和信任。幫忙他們正確對(duì)待疾病，患者轉(zhuǎn)變對(duì)疾病的熟悉，從而以主動(dòng)的看法面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使他們樹(shù)立治療疾病的信念。并取得家屬的協(xié)作，以減輕患者的心理負(fù)擔(dān)。使患者有良好的心態(tài)接受治療，以提高生活質(zhì)量。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 6
光陰似箭，一晃眼，走進(jìn)X市一醫(yī)院，來(lái)到骨科成為一名救死扶傷的護(hù)士已經(jīng)半年了。自畢業(yè)以來(lái)，我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃?dòng)的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中，有勝利的喜悅，也有失利的辛酸。接觸到臨床后，發(fā)覺(jué)，自己不僅要有扎實(shí)的理論，嫻熟的臨床操作，良好的職業(yè)道德，還必需培育自己的耐煩和愛(ài)心等等。六個(gè)月的運(yùn)用期即將完畢，但我對(duì)自己的規(guī)定會(huì)更加嚴(yán)格，現(xiàn)述職如下：
一、在思想上
有很強(qiáng)的上進(jìn)心，勇于批判與自我批判，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。能?chē)?yán)格遵循醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，主動(dòng)參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能敬愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
二、在學(xué)習(xí)上
嚴(yán)格規(guī)定自己，靠著自己對(duì)成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和學(xué)問(wèn)的劇烈追求，努力鉆研，勤奮好學(xué)，看法端正，目標(biāo)明確，根本上把握了一些專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能，嫻熟的把握了專(zhuān)科學(xué)問(wèn)和各項(xiàng)專(zhuān)科護(hù)理操作，作到了理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)。除了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)外，還留意各地方學(xué)問(wèn)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問(wèn)，從而提高了自身的思想文化素養(yǎng)。
三、在工作上
我主動(dòng)協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好根底護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作和三查七對(duì)制度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，按時(shí)上報(bào)，按時(shí)解決。
在工作中能理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，遇到不懂的問(wèn)題能按時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)及年資深的老師請(qǐng)教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。對(duì)待患者能文明禮貌的效勞，做到舉止文明、看法和氣，急病人所急，想病人所想。主動(dòng)與患者溝通，按時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài)，以便讓患者接受更好的.治療，并做好健康宣教。
四、在生活上
養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，以嚴(yán)謹(jǐn)而主動(dòng)向上的生活看法打理好自己的每一天。為人熱忱大方，老實(shí)守信，樂(lè)于助人，擁有自己的尺度均衡的處事原則，能與同事們和諧相處，主動(dòng)參與各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的工作閱歷和生活。
把有限的生命投入到無(wú)限的醫(yī)護(hù)工作中。在今后的工作中我會(huì)更加不斷努力地學(xué)習(xí)上進(jìn)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從而使自己的理論學(xué)問(wèn)及操作技能更上一個(gè)臺(tái)階，以便能更好的效勞于患者。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員，以無(wú)愧于白衣天使的榮耀稱(chēng)號(hào)!
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 7
敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在過(guò)去的一年里，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，仔細(xì)鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶著全科室全部護(hù)理人員，主動(dòng)參與單位建設(shè)，在取得成果的同時(shí)，也充足熟悉到了自身的缺乏。說(shuō)句實(shí)話(huà)，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是由于我感覺(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必需擁有過(guò)硬的本事，才能服眾；第二是由于我感到自己在如何帶著全部護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。
一、主要工作
�。ㄒ唬┮罁�(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識(shí)并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對(duì)待。
�。ǘ⿲�(duì)科室的根底設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（三）針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人。
�。ㄋ模┎粩嗌罨踩芾恚瑥�(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)備、物品及家屬要強(qiáng)化安全管理。
（五）了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)期進(jìn)展的.需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、強(qiáng)化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。
�。⿵�(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急。
�。ㄆ撸┳o(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對(duì)一切鋪張的現(xiàn)象，按時(shí)提出批判，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但是我明白，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢(qián)，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。我明白在目前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己順應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，同時(shí)對(duì)黨的先進(jìn)理論也是仔細(xì)學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。
二、長(zhǎng)處
�。ㄒ唬┴�(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職以來(lái)，我就沒(méi)完好休過(guò)一個(gè)周末，沒(méi)多請(qǐng)一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。大部分時(shí)間都是在科里，時(shí)辰保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，按時(shí)把握科室進(jìn)展的第一手資料。
（二）思維敏捷，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長(zhǎng)這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索的問(wèn)題。今年以來(lái)，我在科室進(jìn)展中，主動(dòng)協(xié)調(diào)、勤于動(dòng)腦，將好的想法匯報(bào)上級(jí)，將上級(jí)的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。
（三）工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹(shù)牢爭(zhēng)第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是。即使如今不是，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平常的工作中，我堅(jiān)持要干就要干的的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。
�。ㄋ模﹪�(yán)格管理，關(guān)懷部署。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時(shí)，在生活方面，對(duì)部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的暖和。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別護(hù)士的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還不高，主要原因還是在于我個(gè)人平常對(duì)她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。
�。ǘ┱w護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書(shū)寫(xiě)方面有差距。
�。ㄈ┎》抗芾矸矫嫔胁荒鼙M如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。
�。ㄋ模┰谀木蹥夥矫孀龅墓ぷ鬟�不夠深化，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來(lái)，是我下步主要應(yīng)當(dāng)思索的問(wèn)題。
四、下步準(zhǔn)備
�。ㄒ唬┻B續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，明年?duì)幦≡趯?zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素養(yǎng)帶動(dòng)部署，提高全科室的護(hù)理水平。
�。ǘ┰诠芾淼膶W(xué)問(wèn)和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的看法，主動(dòng)向書(shū)本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。
（三）主動(dòng)參與科研活動(dòng)，加深對(duì)護(hù)理事業(yè)的研討。爭(zhēng)取在論文發(fā)表方面再有建樹(shù)。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作。
雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，把滿(mǎn)腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就肯定會(huì)把工作開(kāi)展的更好。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 8
我從事臨床護(hù)理工作X年，其中擔(dān)任主管護(hù)師7年有余，一直熱愛(ài)安心護(hù)理工作，堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，勤勉扎實(shí)做好工作，護(hù)理學(xué)識(shí)水平不斷提高，專(zhuān)業(yè)技能及工作力量逐步增加，在主管護(hù)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位上，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)述職如下：
一、堅(jiān)持自覺(jué)學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)識(shí)水平。
在臨床護(hù)理工作，特別是主管護(hù)師工作的實(shí)踐中，我深入熟悉到強(qiáng)化本專(zhuān)業(yè)理論與技能學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的極端重要性，從而比擬自覺(jué)地把學(xué)習(xí)列為工作和生活中的重要內(nèi)容，一以貫之堅(jiān)持不動(dòng)搖。
一是注意系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)。我19X年護(hù)理中專(zhuān)畢業(yè)后，又先后接受了三年護(hù)理專(zhuān)科和三年護(hù)理本科教育，為我提供了難得的系統(tǒng)理論與專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。我非常珍惜這些學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。每一階段都取得了很好的學(xué)業(yè)成果。晉升主管護(hù)師以后，更加注意護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和更新，除每周定期至學(xué)校圖書(shū)館閱讀護(hù)理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍外，每年還訂閱三種以上護(hù)理學(xué)科雜志。不斷夯實(shí)我護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)根底。
二是注意專(zhuān)業(yè)技能培育。擔(dān)任主管護(hù)師以來(lái)，醫(yī)院屢次選派我參與省內(nèi)外護(hù)理專(zhuān)業(yè)的進(jìn)修培訓(xùn)。20xx年7月，我被醫(yī)院派往北京協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；20xx年11月至20xx年6月，我又在湖南省兒童醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了八個(gè)月。通過(guò)不斷進(jìn)修培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)了上級(jí)醫(yī)院護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)和作法，而且進(jìn)一步拓寬了學(xué)問(wèn)面。同時(shí)，在日常工作中及工作之余，我留意跟蹤和了解國(guó)內(nèi)外本學(xué)科的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展，不斷吸取新理論`新學(xué)問(wèn)`新技術(shù)。并緊密結(jié)合自身工作的實(shí)際，主動(dòng)加以推廣和應(yīng)用。
三是注意自我經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在臨床護(hù)理工作實(shí)踐中，我逐步形成了勤于思索，適時(shí)總結(jié)的良好習(xí)慣。依據(jù)實(shí)踐工作的切身體會(huì)，近7年來(lái)，我撰寫(xiě)了多篇論文，其中循證護(hù)理在老年單純高脂血癥病人中的應(yīng)用`合理心情療法對(duì)神經(jīng)內(nèi)科患者的應(yīng)用`高血壓腦出血微創(chuàng)去除術(shù)后患者的舒適護(hù)理等三篇文章在省級(jí)以上刊物公開(kāi)發(fā)表。同時(shí)，還制作了多個(gè)臨床護(hù)理教學(xué)課件。
此外，我還強(qiáng)化了護(hù)理專(zhuān)業(yè)之外其他學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，英語(yǔ)己具備較強(qiáng)的讀寫(xiě)力量，參與全國(guó)職稱(chēng)外語(yǔ)等級(jí)考試（綜合。英語(yǔ)b級(jí)），取得了93分的好成果；有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用力量，能嫻熟運(yùn)用電腦編寫(xiě)電子教案，制作多媒體教學(xué)課件。20xx年1月順當(dāng)通過(guò)了全國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用力量的考試。
通過(guò)上述努力，我已具有相當(dāng)廣度的醫(yī)學(xué)理論根底學(xué)問(wèn)`系統(tǒng)扎實(shí)的護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和嫻熟的護(hù)理操作技能，以及敏捷務(wù)實(shí)的工作思路，能獨(dú)立解決本專(zhuān)業(yè)冗雜疑難的技術(shù)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事；能對(duì)普外科`心血管內(nèi)科`神經(jīng)內(nèi)科`兒科等疾病護(hù)理中的重點(diǎn)`難點(diǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析；能指導(dǎo)下級(jí)護(hù)理人員制訂危重`疑難患者的護(hù)理方案與搶救措施；能參與全院性的護(hù)理睬診，對(duì)其他科室的護(hù)理疑難問(wèn)題提出指導(dǎo)性的看法和建議。任主管護(hù)師以來(lái)，我參與搶救危重患者400余人次。
二、堅(jiān)持勤勉敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)。
擔(dān)任主管護(hù)師以來(lái)，我閱歷了多個(gè)工作崗位，個(gè)人身份也發(fā)生了一些改變。但不管在什么崗位上，從事何種工作，我都能發(fā)奮努力，盡職盡責(zé)。
第一，以呵護(hù)生命為天職，潛心當(dāng)好一名一般護(hù)士。從一名護(hù)士到主管護(hù)師`護(hù)士長(zhǎng)，身份變了，但護(hù)士職業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有變。呵護(hù)生命一直是我的天職。無(wú)論是當(dāng)一般護(hù)士還是護(hù)士長(zhǎng)，我都能真誠(chéng)地關(guān)懷病人`關(guān)愛(ài)病人`愛(ài)惜病人，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理操作規(guī)程實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理和治療措施，親密觀(guān)看患者病情改變，按時(shí)推斷和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的'各種意外與特別情況。同時(shí)，注意與患者的溝通，利用專(zhuān)業(yè)和心理學(xué)學(xué)問(wèn)對(duì)患者及其家屬進(jìn)行有效的健康教育和心理護(hù)理。擔(dān)任主管護(hù)師7年來(lái)，我自己對(duì)患者實(shí)施的健康教育和心理護(hù)理達(dá)4000余人次。
第二，以科室為家，熱忱當(dāng)好科室管家。我晉升主管護(hù)師后，從20xx年開(kāi)始先后在本院心血管科`小兒科`神經(jīng)內(nèi)科擔(dān)任了護(hù)士長(zhǎng)。無(wú)論在哪個(gè)科，我都能將該科看成是自己的家，自己既是這個(gè)家庭的一員，又是這個(gè)家庭的管家。為了當(dāng)好這個(gè)管家，我一方面強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)工作力量；一方面不辭辛苦，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。我從自身做起，帶著全科護(hù)士不斷改進(jìn)工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量，使我所任護(hù)士長(zhǎng)的三個(gè)科室都成為醫(yī)院護(hù)理工作的重點(diǎn)科室，每次接受上級(jí)護(hù)理工作檢查，都取得了好的成果，從未發(fā)生過(guò)護(hù)理事故與過(guò)失。在推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理中，我現(xiàn)所在的神經(jīng)內(nèi)科又被醫(yī)院定為領(lǐng)先開(kāi)展的示范病房。同時(shí)，我還注意科室護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的培育和提高，在科內(nèi)堅(jiān)持定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，組織對(duì)特別護(hù)理案例進(jìn)行分析。我還留意強(qiáng)化與護(hù)士的溝通和科外的溝通，在科內(nèi)營(yíng)造良好的工作氣氛，在科外構(gòu)建與其他兄弟科室`醫(yī)院相關(guān)部門(mén)`院外相關(guān)單位的和諧關(guān)系。
第三，以教促學(xué)，當(dāng)好同學(xué)表率。我從20xx年開(kāi)頭兼任學(xué)校教學(xué)和臨床見(jiàn)習(xí)帶教工作，六年的教學(xué)實(shí)踐，我雖然為備課和教案付出了許多時(shí)間，但從每一次準(zhǔn)備課件和教案中，學(xué)到了在臨床護(hù)理工作中學(xué)不到的東西。特別是在授課和帶教與同學(xué)的互動(dòng)中，同學(xué)的提問(wèn)引發(fā)了我很多思索，促使我取得更多的學(xué)問(wèn)。所謂教學(xué)相長(zhǎng)，我對(duì)此有了深切的體會(huì)。我如今具有系統(tǒng)`扎實(shí)的醫(yī)學(xué)根底理論和護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，以及教育學(xué)`心理學(xué)學(xué)問(wèn)與其他相關(guān)學(xué)科學(xué)問(wèn)，與這幾年的教學(xué)工作不無(wú)關(guān)系。同時(shí)，當(dāng)好老師，必需為人師表，我對(duì)自己要求也更嚴(yán)了，并以這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê妥黠L(fēng)對(duì)待自己的教學(xué)工作，細(xì)心準(zhǔn)備教案，仔細(xì)批改作業(yè)，按時(shí)進(jìn)行教學(xué)總結(jié)，確保教學(xué)效果優(yōu)良。
三、堅(jiān)持廉潔自律，不斷增加道德修養(yǎng)。
我誕生于一個(gè)農(nóng)村家庭，在姊妹中又是老大，從小就培育了樸實(shí)的感情和勤勞的作風(fēng)，很具憐憫心。在護(hù)理工作的崗位上，我用這種感情和作風(fēng)來(lái)對(duì)待我所面對(duì)的全部病人，自覺(jué)遵循醫(yī)療道德標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)熱心效勞病人，對(duì)病人努力做到細(xì)心、耐煩、細(xì)心。在科室的各項(xiàng)工作中，能?chē)?yán)以律己，寬以待人，扎實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人，體恤下屬，團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)幫助主任營(yíng)造科室和諧`溫馨的工作氣氛。
我擔(dān)任主管護(hù)師七年來(lái)，在組織的培育和同事的幫忙下，通過(guò)自身的努力工作和學(xué)習(xí)，雖然履行了崗位職責(zé)，杰出地完成了臨床護(hù)理`科室管理和護(hù)理教學(xué)各項(xiàng)任務(wù)，但自己的思想`學(xué)習(xí)和工作還存在很多缺乏。為順應(yīng)臨床醫(yī)學(xué)，特別是護(hù)理學(xué)科快速進(jìn)展的新形勢(shì)新要求，我將更加努力學(xué)習(xí)和工作，不斷充實(shí)完善自我，爭(zhēng)做一名新時(shí)期的優(yōu)秀護(hù)理工作者。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 9
歲末回首，過(guò)去一年作為質(zhì)控護(hù)士，我肩負(fù)重任，在提升護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全的道路上砥礪前行。以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估
日常巡查：每日深入病房，對(duì)護(hù)理操作、病房環(huán)境、患者病情觀(guān)察等進(jìn)行細(xì)致巡查。平均每日巡查病房xx間，查看護(hù)理記錄xx份，發(fā)現(xiàn)并糾正護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范問(wèn)題xx處，如字跡潦草、記錄時(shí)間不準(zhǔn)確等，確保護(hù)理記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映患者病情變化。
定期評(píng)估：每周參與科室護(hù)理質(zhì)量評(píng)估會(huì)，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、急救護(hù)理等方面進(jìn)行量化打分。通過(guò)對(duì)比分析，找出護(hù)理質(zhì)量波動(dòng)的關(guān)鍵因素，如在某季度發(fā)現(xiàn)急救藥品物品管理環(huán)節(jié)得分較低，及時(shí)深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是藥品過(guò)期更換不及時(shí)所致，為后續(xù)整改明確方向。
二、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與整改落實(shí)
敏銳洞察問(wèn)題：在日常工作中，憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)察覺(jué)護(hù)理隱患。如發(fā)現(xiàn)部分護(hù)士在為患者進(jìn)行靜脈穿刺時(shí)未嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，立即當(dāng)場(chǎng)糾正，并組織小型培訓(xùn)，強(qiáng)化無(wú)菌觀(guān)念，避免感染風(fēng)險(xiǎn)，此類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)糾正問(wèn)題xx起。
推動(dòng)整改閉環(huán)：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立詳細(xì)整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改期限。跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到有效解決。如針對(duì)護(hù)理文書(shū)問(wèn)題，組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)后，持續(xù)一周復(fù)查，書(shū)寫(xiě)不規(guī)范問(wèn)題減少了xx%，實(shí)現(xiàn)整改效果的有效鞏固。
三、培訓(xùn)與教育提升
內(nèi)部培訓(xùn)組織：根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果，確定護(hù)士培訓(xùn)需求，每季度組織內(nèi)部培訓(xùn)至少xx次。涵蓋最新護(hù)理技術(shù)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范、溝通技巧等內(nèi)容。在一次關(guān)于“壓瘡預(yù)防與護(hù)理”的培訓(xùn)后，護(hù)士對(duì)高�；颊叩�.評(píng)估準(zhǔn)確率提高了xx%，壓瘡發(fā)生率顯著降低。
案例分享交流：定期開(kāi)展護(hù)理案例分享會(huì)，選取典型病例，讓護(hù)士們分享護(hù)理心得。共組織案例分享會(huì)xx次，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，提升團(tuán)隊(duì)整體護(hù)理水平，使護(hù)士在面對(duì)復(fù)雜病情時(shí)應(yīng)對(duì)更從容。
四、與團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通
跨部門(mén)協(xié)調(diào)：與醫(yī)生、藥師、后勤等部門(mén)密切協(xié)作，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。每周與醫(yī)生溝通xx次，及時(shí)了解患者治療方案調(diào)整，優(yōu)化護(hù)理措施；與藥師協(xié)同優(yōu)化藥品配送流程，確保患者用藥及時(shí)，減少用藥差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。
團(tuán)隊(duì)凝聚助力：積極參與科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在護(hù)理技能競(jìng)賽籌備期間，主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)技巧，幫助同事提升技能，科室在競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。
五、自我成長(zhǎng)與反思
專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新：關(guān)注護(hù)理前沿動(dòng)態(tài)，每月閱讀專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)xx篇，參加學(xué)術(shù)講座xx次，將新知識(shí)、新技術(shù)引入科室護(hù)理工作。如學(xué)習(xí)到的早期康復(fù)護(hù)理理念應(yīng)用于術(shù)后患者，患者康復(fù)時(shí)間平均縮短了xx天。
反思改進(jìn)：定期反思自身工作不足，每半年進(jìn)行一次自我評(píng)估。意識(shí)到在面對(duì)緊急情況時(shí)，指揮協(xié)調(diào)能力有待提高，于是主動(dòng)參加應(yīng)急管理培訓(xùn)，在后續(xù)模擬演練中表現(xiàn)出色，應(yīng)急處置效率提升了xx%。
六、未來(lái)展望
新的一年，我將持續(xù)深化質(zhì)量控制工作，加大信息化技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控中的應(yīng)用，如利用電子病歷大數(shù)據(jù)分析護(hù)理文書(shū)質(zhì)量；進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)，尤其是在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件方面的能力；加強(qiáng)與患者及家屬溝通，將患者滿(mǎn)意度納入護(hù)理質(zhì)量核心考核指標(biāo)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、安全、人性化的護(hù)理服務(wù)。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 10
過(guò)去一年，作為質(zhì)控護(hù)士，我在保障護(hù)理質(zhì)量、守護(hù)患者健康的征程中不斷探索，付出諸多努力，也收獲滿(mǎn)滿(mǎn)經(jīng)驗(yàn)。以下是本年度工作總結(jié)。
一、質(zhì)量把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
流程優(yōu)化監(jiān)督：聚焦護(hù)理操作流程，對(duì)入院接待、醫(yī)囑執(zhí)行、出院辦理等流程進(jìn)行全程監(jiān)督。通過(guò)觀(guān)察與數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)入院接待流程繁瑣，患者等待時(shí)間長(zhǎng)，平均達(dá)xx分鐘。于是牽頭優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化不必要環(huán)節(jié)，引入信息化登記系統(tǒng)，使患者入院等待時(shí)間縮短至xx分鐘以?xún)?nèi)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。
重點(diǎn)患者關(guān)注：對(duì)危重、高齡、術(shù)后等重點(diǎn)患者加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。每日至少查看重點(diǎn)患者護(hù)理計(jì)劃執(zhí)行情況xx次，確保個(gè)性化護(hù)理措施落實(shí)到位。在某危重患者護(hù)理中，發(fā)現(xiàn)原定翻身頻次未考慮患者特殊病情，及時(shí)調(diào)整為每2小時(shí)一次，并增加皮膚觀(guān)察要點(diǎn)，有效預(yù)防了壓瘡發(fā)生，患者病情逐漸穩(wěn)定。
二、隱患排查與解決之道
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警識(shí)別：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如跌倒、墜床、管路滑脫等。在病房設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)患者床頭重點(diǎn)標(biāo)注。本年內(nèi)通過(guò)提前預(yù)警，成功預(yù)防跌倒事件xx起，墜床事件xx起，保障患者安全。
問(wèn)題根源剖析：針對(duì)出現(xiàn)的護(hù)理問(wèn)題，深入剖析根源。如發(fā)現(xiàn)某段時(shí)間內(nèi)輸液反應(yīng)增多，聯(lián)合藥師、設(shè)備科等部門(mén)排查，最終確定是某批次輸液器質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)更換供應(yīng)商，輸液反應(yīng)發(fā)生率降為零，從根本上解決隱患。
三、培訓(xùn)賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
分層培訓(xùn)設(shè)計(jì)：根據(jù)護(hù)士資歷與技能水平，設(shè)計(jì)分層培訓(xùn)方案。對(duì)新入職護(hù)士側(cè)重基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn)，如靜脈穿刺、導(dǎo)尿術(shù)等，通過(guò)“師帶徒”模式，使其快速上手；對(duì)資深護(hù)士開(kāi)展專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)，如心內(nèi)科專(zhuān)科護(hù)理、腫瘤護(hù)理等，提升專(zhuān)業(yè)深度。全年共組織分層培訓(xùn)xx場(chǎng)，護(hù)士技能考核通過(guò)率達(dá)到xx%。
應(yīng)急演練強(qiáng)化：定期組織應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、心臟驟停、批量傷員救治等場(chǎng)景。演練后復(fù)盤(pán)總結(jié)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。在一次心臟驟停演練后，發(fā)現(xiàn)除顫儀調(diào)配不及時(shí)問(wèn)題，立即完善調(diào)配流程，后續(xù)演練中應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短了xx分鐘，提高了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救治能力。
四、溝通協(xié)作促進(jìn)服務(wù)提升
醫(yī)護(hù)協(xié)同緊密：每日與主治醫(yī)生溝通患者病情變化，參與查房xx次，根據(jù)醫(yī)囑調(diào)整護(hù)理重點(diǎn)。在某疑難病例討論中，提出護(hù)理觀(guān)察要點(diǎn)，為診斷提供線(xiàn)索，助力患者康復(fù)，得到醫(yī)生認(rèn)可，醫(yī)護(hù)配合默契度顯著提升。
患者反饋處理：重視患者及家屬意見(jiàn)反饋，每周收集反饋意見(jiàn)xx條。針對(duì)患者反映的夜間護(hù)理操作噪音大問(wèn)題，規(guī)范操作流程，要求護(hù)士輕聲操作、集中時(shí)段進(jìn)行必要操作，患者滿(mǎn)意度較之前提高了xx%。
五、自我提升與持續(xù)進(jìn)步
知識(shí)技能拓展：參加各類(lèi)護(hù)理培訓(xùn)課程與學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)習(xí)傷口造口護(hù)理、疼痛管理等新知識(shí)。取得傷口造口專(zhuān)科護(hù)士證書(shū)，回院后開(kāi)展新技術(shù)應(yīng)用，為xx名患者解決慢性傷口困擾，拓展護(hù)理服務(wù)范疇。
管理能力培養(yǎng)：主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工具，如PDCA循環(huán)、魚(yú)骨圖等，運(yùn)用到護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)工作中。通過(guò)魚(yú)骨圖分析某護(hù)理差錯(cuò)原因，精準(zhǔn)施策，問(wèn)題整改有效率達(dá)到xx%，提升質(zhì)量管理效率。
六、未來(lái)展望
展望新的`一年，我將致力于打造智慧護(hù)理質(zhì)量管控體系，借助物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量；持續(xù)優(yōu)化護(hù)士培訓(xùn)體系，培養(yǎng)更多專(zhuān)科護(hù)理人才；加強(qiáng)與其他科室交流合作，共享優(yōu)質(zhì)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院護(hù)理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為患者筑牢健康防線(xiàn)。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 11
一、工作回顧
在過(guò)去的一年中，作為質(zhì)控護(hù)士，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于提升護(hù)理質(zhì)量的重要性。我積極參與科室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，與同事們共同探討護(hù)理工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，共同尋找解決方案。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們成功降低了護(hù)理差錯(cuò)率，提高了患者的滿(mǎn)意度。
同時(shí)，我也注重個(gè)人技能的提升。我參加了多次護(hù)理技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在護(hù)理操作中更加熟練和自信，為患者的康復(fù)提供了有力的保障。
二、工作成果
積極參與科室質(zhì)控小組的工作，協(xié)助制定和完善了多項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保了護(hù)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成功降低了護(hù)理差錯(cuò)率，將差錯(cuò)率控制在較低水平。
個(gè)人在護(hù)理技能考核中取得優(yōu)異成績(jī)，多次獲得科室表彰。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部分護(hù)士對(duì)新知識(shí)的.掌握不夠及時(shí)，護(hù)理記錄存在不規(guī)范等。針對(duì)這些問(wèn)題，我計(jì)劃在新的一年中加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高護(hù)士的學(xué)習(xí)意識(shí)和記錄能力。同時(shí)，我也將加強(qiáng)與患者的溝通和交流，及時(shí)了解患者的需求和反饋，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續(xù)秉承“以患者為中心”的護(hù)理理念，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，我也將積極參與科室的質(zhì)控工作，為科室的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 12
一、工作概況
作為質(zhì)控護(hù)士，我深知患者安全和滿(mǎn)意度是護(hù)理工作的核心。在過(guò)去的一年中，我始終將患者放在首位，努力為他們提供安全、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
二、主要工作
加強(qiáng)患者安全管理：我積極參與科室的安全管理工作，協(xié)助制定了多項(xiàng)患者安全制度，如跌倒預(yù)防制度、壓瘡預(yù)防制度等。同時(shí)，我也加強(qiáng)了對(duì)護(hù)士的安全培訓(xùn)和教育，提高了大家的安全意識(shí)。
提升患者滿(mǎn)意度：我注重與患者的溝通和交流，及時(shí)了解他們的'需求和反饋。通過(guò)優(yōu)化護(hù)理流程、提高護(hù)理效率等措施，患者的滿(mǎn)意度得到了顯著提升。
三、工作亮點(diǎn)
成功降低了科室的跌倒和壓瘡發(fā)生率，為患者提供了更加安全的住院環(huán)境。
在患者滿(mǎn)意度調(diào)查中，科室的滿(mǎn)意度得分位居前列，得到了患者和家屬的一致好評(píng)。
四、未來(lái)計(jì)劃
在新的一年中，我將繼續(xù)加強(qiáng)患者安全管理工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全制度。同時(shí)，我也將注重提升護(hù)士的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。此外，我還將加強(qiáng)與兄弟科室的交流和合作，共同推動(dòng)醫(yī)院護(hù)理工作的發(fā)展。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 13
一、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年中，我作為質(zhì)控護(hù)士，始終注重細(xì)節(jié)管理，努力在護(hù)理工作中做到精益求精。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化護(hù)理流程，我成功提升了科室的護(hù)理質(zhì)量。
二、主要成績(jī)
細(xì)節(jié)管理：我注重觀(guān)察和分析護(hù)理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如護(hù)理記錄的準(zhǔn)確性、護(hù)理操作的規(guī)范性等。通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，科室的護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提升。
持續(xù)改進(jìn)：我積極參與科室的質(zhì)控工作，協(xié)助制定了多項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí)，我也注重收集和分析質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)，為科室的質(zhì)控工作提供了有力的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化護(hù)理流程，科室的護(hù)理效率得到了提高。
三、存在問(wèn)題與反思
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部分護(hù)士對(duì)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的.理解不夠深入，導(dǎo)致在實(shí)際操作中存在一定的偏差。針對(duì)這些問(wèn)題，我計(jì)劃在新的一年中加強(qiáng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和教育，提高護(hù)士的質(zhì)控意識(shí)和能力。同時(shí)，我也將加強(qiáng)與患者的溝通和交流，及時(shí)了解他們的需求和反饋，為科室的質(zhì)控工作提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續(xù)秉承“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，注重細(xì)節(jié)管理和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，我也將積極參與科室的質(zhì)控工作，為科室的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信在大家的共同努力下，科室的護(hù)理質(zhì)量一定會(huì)得到更大的提升。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 14
一、工作概述
作為質(zhì)控護(hù)士，我在過(guò)去的一年中不僅注重護(hù)理質(zhì)量的提升，還積極投身護(hù)理創(chuàng)新和科研工作，努力推動(dòng)科室護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
二、主要工作
護(hù)理創(chuàng)新：我積極參與科室的護(hù)理創(chuàng)新工作，提出了多項(xiàng)創(chuàng)新性的護(hù)理方法和措施。如通過(guò)引入新的護(hù)理設(shè)備和技術(shù)，提高了護(hù)理效率和患者滿(mǎn)意度。同時(shí)，我也注重將創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)際工作中，取得了良好的效果。
科研工作：我積極參與科室的科研工作，協(xié)助完成了多項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目。通過(guò)參與科研項(xiàng)目的研究和實(shí)施，我不僅提高了自己的科研能力，還推動(dòng)了科室護(hù)理科研事業(yè)的發(fā)展。
三、工作亮點(diǎn)
成功引入了多項(xiàng)新的護(hù)理設(shè)備和技術(shù)，提高了科室的'護(hù)理水平和患者滿(mǎn)意度。
在護(hù)理科研項(xiàng)目中取得了顯著的成果，為科室的科研工作提供了有力的支持。
四、未來(lái)規(guī)劃
在新的一年中，我將繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理創(chuàng)新和科研工作，努力推動(dòng)科室護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我也將注重提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。此外，我還將加強(qiáng)與同行的交流和合作，共同推動(dòng)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。我相信在大家的共同努力下，科室的護(hù)理事業(yè)一定會(huì)取得更加輝煌的成就。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 15
回首過(guò)去這一年，身為質(zhì)控護(hù)士，我扎根臨床一線(xiàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度為護(hù)理質(zhì)量把關(guān)，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，在守護(hù)患者健康的道路上穩(wěn)步前行。以下是我對(duì)全年工作的詳細(xì)回顧。
一、質(zhì)量監(jiān)控體系運(yùn)作
數(shù)據(jù)收集與分析：建立護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，每日收集各護(hù)理單元的基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書(shū)等數(shù)據(jù)。每月進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，繪制圖表直觀(guān)呈現(xiàn)質(zhì)量趨勢(shì)。如發(fā)現(xiàn)某科室消毒隔離質(zhì)量指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)月下滑，深入調(diào)查后鎖定問(wèn)題源于消毒設(shè)備老化、操作不規(guī)范，為精準(zhǔn)整改提供依據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督：依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)士日常操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。每周隨機(jī)抽查護(hù)士xx名，查看其對(duì)無(wú)菌技術(shù)、口腔護(hù)理、導(dǎo)尿護(hù)理等操作規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)糾正，共糾正操作不規(guī)范行為xx次，強(qiáng)化護(hù)士規(guī)范意識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)落地。
二、問(wèn)題整改攻堅(jiān)行動(dòng)
問(wèn)題精準(zhǔn)定位：在巡查病房、查閱護(hù)理記錄過(guò)程中，善于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。如注意到部分患者出院指導(dǎo)過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性，難以滿(mǎn)足患者居家康復(fù)需求。通過(guò)與患者交流、查閱病歷，確定問(wèn)題根源在于護(hù)士缺乏對(duì)疾病個(gè)體化認(rèn)知。
整改措施落地：針對(duì)出院指導(dǎo)問(wèn)題，組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)科醫(yī)生講解疾病康復(fù)要點(diǎn)，制定個(gè)性化出院指導(dǎo)模板。培訓(xùn)后持續(xù)跟蹤，出院指導(dǎo)滿(mǎn)意度從之前的.xx%提升至xx%，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題有效解決。
三、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展助力
技能培訓(xùn)組織：根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控反饋，確定技能短板，每?jī)蓚�(gè)月組織一次全院護(hù)理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)儀使用、輸液泵操作等。在心肺復(fù)蘇培訓(xùn)后，全院護(hù)士考核平均成績(jī)提高了xx分，急救技能顯著提升。
學(xué)術(shù)交流推動(dòng)：鼓勵(lì)護(hù)士參與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，分享科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理案例。全年共推選xx篇案例參加院外學(xué)術(shù)交流，其中xx篇獲獎(jiǎng)，激發(fā)護(hù)士科研熱情，提升科室學(xué)術(shù)影響力，同時(shí)促進(jìn)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)傳播。
四、溝通協(xié)調(diào)橋梁搭建
科室內(nèi)部協(xié)作：作為質(zhì)控護(hù)士，積極協(xié)調(diào)科室內(nèi)部關(guān)系。當(dāng)護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)在排班、工作分配上出現(xiàn)分歧時(shí)，及時(shí)介入調(diào)解，傾聽(tīng)雙方訴求，合理調(diào)整方案，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，確保護(hù)理工作順利開(kāi)展。
跨科室合作：與其他科室質(zhì)控人員定期交流，每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，分享質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，共同探討難題解決方案。在聯(lián)合處理一起全院性感染防控問(wèn)題時(shí)，通過(guò)信息共享、協(xié)同行動(dòng)，快速遏制疫情蔓延，保障醫(yī)院安全運(yùn)營(yíng)。
五、自我提升成長(zhǎng)足跡
專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)階：利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)高級(jí)護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理管理等知識(shí)，閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍xx本，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記xx篇。參加護(hù)理管理培訓(xùn)課程，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作，如優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)，使其更科學(xué)合理。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：主動(dòng)參與科室管理決策，在制定護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，提出建設(shè)性意見(jiàn)xx條，被采納xx條。帶領(lǐng)小組成員開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目成果獲醫(yī)院表彰。
六、未來(lái)展望
展望來(lái)年，我將持續(xù)完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，引入患者體驗(yàn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從“以疾病為中心”向“以患者為中心”的轉(zhuǎn)變；加大對(duì)年輕護(hù)士的培養(yǎng)力度，建立一對(duì)一導(dǎo)師制，加速人才成長(zhǎng)；積極探索互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)模式，拓展護(hù)理服務(wù)邊界，為患者提供更便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié) 16
過(guò)去一年，我在質(zhì)控護(hù)士崗位上兢兢業(yè)業(yè)，致力于提升護(hù)理質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。這一年，有辛勤付出后的欣慰，也有面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的堅(jiān)韌，以下是我對(duì)本年度工作的總結(jié)。
一、質(zhì)量監(jiān)控精細(xì)化管理
指標(biāo)量化考核：制定詳細(xì)的護(hù)理質(zhì)量量化考核指標(biāo)，涵蓋護(hù)理操作準(zhǔn)確率、患者滿(mǎn)意度、病房整潔度等xx項(xiàng)。每月對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行考核評(píng)分，通過(guò)排名對(duì)比，清晰呈現(xiàn)各科室護(hù)理質(zhì)量差異。如某科室因護(hù)理操作不規(guī)范導(dǎo)致操作準(zhǔn)確率得分較低，及時(shí)督促整改，后續(xù)考核中該指標(biāo)得分顯著提升。
實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：借助信息化系統(tǒng)，對(duì)護(hù)理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。重點(diǎn)關(guān)注患者生命體征變化、輸液滴速、護(hù)理文書(shū)錄入及時(shí)性等。一旦發(fā)現(xiàn)異常，如患者心率驟升、輸液滴速過(guò)快，系統(tǒng)立即預(yù)警，護(hù)士能第一時(shí)間采取措施，有效避免不良事件發(fā)生，全年通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)xx起。
二、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與糾錯(cuò)機(jī)制
敏銳捕捉隱患：在日常查房中，練就一雙“火眼金睛”，能迅速察覺(jué)護(hù)理問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)某病房藥品擺放雜亂，存在用藥安全隱患，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，并組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)藥品管理規(guī)范，此后未再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，共現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并解決隱患xx處。
系統(tǒng)分析整改：針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的護(hù)理問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理工具進(jìn)行系統(tǒng)分析。如某時(shí)間段內(nèi)患者壓瘡發(fā)生率上升，通過(guò)魚(yú)骨圖分析，找出人員培訓(xùn)不足、翻身器具使用不當(dāng)、評(píng)估不及時(shí)等原因，制定針對(duì)性整改措施，壓瘡發(fā)生率在兩個(gè)月內(nèi)降至正常水平。
三、培訓(xùn)提升護(hù)理軟實(shí)力
多元化培訓(xùn)開(kāi)展：根據(jù)護(hù)士需求和質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果，組織多元化培訓(xùn)。包括人文關(guān)懷培訓(xùn)，提升護(hù)士溝通技巧和同理心，使患者滿(mǎn)意度提高了xx%；開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)，如智能輸液監(jiān)控系統(tǒng)使用培訓(xùn)，讓護(hù)士熟練掌握操作，提高工作效率。全年組織培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到xx%。
模擬演練實(shí)戰(zhàn)化：定期組織模擬演練，模擬病房火災(zāi)、患者突發(fā)過(guò)敏性休克等緊急情況。演練從報(bào)警、疏散患者、急救處理到恢復(fù)秩序全過(guò)程，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，護(hù)士應(yīng)急處理能力大幅提升，在面對(duì)真實(shí)突發(fā)事件時(shí)能沉著應(yīng)對(duì)，如在一次病房火災(zāi)演練后，護(hù)士疏散患者時(shí)間較之前縮短了xx分鐘。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通紐帶
醫(yī)護(hù)一體化協(xié)作：積極參與醫(yī)護(hù)一體化查房，每周xx次。在查房過(guò)程中，與醫(yī)生交流患者病情，根據(jù)治療方案調(diào)整護(hù)理計(jì)劃。如在某糖尿病患者治療中，醫(yī)生調(diào)整用藥后，及時(shí)為患者制定飲食、運(yùn)動(dòng)護(hù)理方案，患者血糖控制良好，促進(jìn)康復(fù)，醫(yī)護(hù)配合更加緊密。
患者及家屬溝通：重視與患者及家屬的溝通交流，每日至少與xx名患者或家屬溝通，了解他們的.需求和意見(jiàn)。針對(duì)患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的不滿(mǎn)，及時(shí)反饋給相關(guān)護(hù)士并督促改進(jìn)，患者投訴率較去年下降了xx%，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系。
五、自我成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)進(jìn)階
知識(shí)更新前沿化：關(guān)注護(hù)理領(lǐng)域最新研究成果和行業(yè)動(dòng)態(tài)，每月參加線(xiàn)上學(xué)術(shù)講座xx次，閱讀權(quán)威期刊文章xx篇。將前沿知識(shí)引入科室，如推廣疼痛管理新理念，為術(shù)后患者提供更精準(zhǔn)的疼痛緩解措施，患者舒適度明顯提高。
管理能力錘煉：主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方法，如六西格瑪管理法，運(yùn)用到護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目中。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，優(yōu)化護(hù)理流程，降低護(hù)理差錯(cuò)率，自身管理能力得到鍛煉，在醫(yī)院質(zhì)量管理會(huì)議上分享經(jīng)驗(yàn)，獲得好評(píng)。
六、未來(lái)展望
展望新的一年，我將進(jìn)一步深化質(zhì)量控制工作，探索智能化護(hù)理質(zhì)量管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析；加強(qiáng)與社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，拓展護(hù)理服務(wù)外延，為出院患者提供延續(xù)性護(hù)理；持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多專(zhuān)科護(hù)理人才，為醫(yī)院護(hù)理事業(yè)發(fā)展注入新活力，為患者健康保駕護(hù)航。
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